20xx藥店的半年工作總結(jié)范文半年藥店工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-04-05 12:04本頁(yè)面
【正文】 薦。，同時(shí)制定考核機(jī)制，保證培訓(xùn)效果。，通過對(duì)個(gè)人不成功案例的分析，以及對(duì)成功案例的總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，提升非藥品銷售能力。質(zhì)量管理存在問題：。提升措施：。每月細(xì)致核查商品一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。加強(qiáng)商品效期管理和促銷調(diào)撥，避免經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量事故出現(xiàn)。，從外觀質(zhì)量、效期、包裝數(shù)量、性狀上把最后一道關(guān)。，每月至少組織一次相關(guān)方面的培訓(xùn)，加強(qiáng)人員對(duì)質(zhì)量管理的重視。計(jì)劃管理存在問題：。提升措施：，再將每月的銷售計(jì)劃分?jǐn)偟矫恳惶?。，使店員責(zé)任心更強(qiáng)，目標(biāo)性更強(qiáng)，從而帶動(dòng)銷售。，再將銷售情況按每一班為一組分析，使店內(nèi)形成趕、超、幫的工作氛圍?；A(chǔ)工作存在問題：，店內(nèi)存在衛(wèi)生死角。提升措施：，保證每周兩次柜臺(tái)清理工作的完成。，及時(shí)發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角，及時(shí)清理。，保證全店人員都能正確的填寫，方便日后管理及備用制度執(zhí)行存在問題：店員執(zhí)行力較差，店長(zhǎng)監(jiān)管力度不足。提升措施：店長(zhǎng)帶頭組織全店人員學(xué)習(xí)門店制度，日監(jiān)督，定期考核。對(duì)新制度新通知傳達(dá)全店人員并簽字確認(rèn)，每周定期提問考核，使全店員工緊跟公司指導(dǎo)思想指向。不折不扣落實(shí)公司各項(xiàng)政策，加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的考核和獎(jiǎng)懲措施跟蹤，全面提升門店執(zhí)行力，提高管理水平。在離別的車站，她上了車，我沒有像以往那樣的目送那班車到消失，而是頭也不回的走向家的方向。資產(chǎn)管理存在問題：2022年XX店對(duì)固定資產(chǎn)能夠做到賬目清晰、變動(dòng)有據(jù)，但愛護(hù)較差 。提升措施：2022年由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)，按照公司要求建立固定資產(chǎn)帳目，并根據(jù)變動(dòng)情況做好記錄，妥善保管公司資產(chǎn)。加強(qiáng)全員愛護(hù)公物意識(shí)，落實(shí)到人，保證全年固定資產(chǎn)無(wú)損壞、丟失。費(fèi)用控制存在問題：。提升措施：。保證正確合理用水，隨手關(guān)閉水龍頭，不允許店內(nèi)人員洗私人用品。監(jiān)督人：。在保證室內(nèi)光線充足的基礎(chǔ)上及時(shí)關(guān)閉不需要的電燈。休息室要做到人走燈滅不點(diǎn)長(zhǎng)明燈。監(jiān)督人：。堅(jiān)決杜絕用店內(nèi)電話撥打私人電話。公事?lián)艽螂娫挄r(shí)要簡(jiǎn)單扼要，盡量不要長(zhǎng)篇大論。監(jiān)督人：。節(jié)約使用辦公用品，不在銷售小票上亂寫亂畫、加強(qiáng)價(jià)格簽管理減少丟失等等，所用店內(nèi)的低值易耗品要建立進(jìn)出記錄。監(jiān)督人：。認(rèn)真提報(bào)計(jì)劃保證庫(kù)存合理能夠滿足顧客需求，斷檔品種提前在方便的門店調(diào)撥從而減少調(diào)撥費(fèi)用。監(jiān)督人：銷售款及備用金管理存在問題：2022年主要不足為不能隨時(shí)將前臺(tái)的百元大鈔放入保險(xiǎn)柜，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)。提升措施：，督促店員養(yǎng)成隨時(shí)將大鈔放入保險(xiǎn)柜的良好習(xí)慣。，保證?？顚Ｓ?。，在存銷售款時(shí)要保證2人或2人以上。以確保錢款安全存入指定帳戶。 我的半年工作總結(jié)頻道希望在寫作方面解決您的問題，也希望我們的創(chuàng)作和編寫整理《2022藥店的半年工作總結(jié)范文》內(nèi)容給您帶來(lái)幫助。同時(shí)，如您需更多總結(jié)范文可以訪問“半年藥店工作總結(jié)”專題。 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè)
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