20xx藥店的半年工作總結范文半年藥店工作總結-資料下載頁
2025-04-05 12:04本頁面
【正文】 薦。，同時制定考核機制，保證培訓效果。，通過對個人不成功案例的分析，以及對成功案例的總結，吸取經驗，提升非藥品銷售能力。質量管理存在問題：。提升措施：。每月細致核查商品一次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。加強商品效期管理和促銷調撥，避免經濟損失和質量事故出現(xiàn)。，從外觀質量、效期、包裝數(shù)量、性狀上把最后一道關。，每月至少組織一次相關方面的培訓，加強人員對質量管理的重視。計劃管理存在問題：。提升措施：，再將每月的銷售計劃分攤到每一天。，使店員責任心更強，目標性更強，從而帶動銷售。，再將銷售情況按每一班為一組分析，使店內形成趕、超、幫的工作氛圍。基礎工作存在問題：，店內存在衛(wèi)生死角。提升措施：，保證每周兩次柜臺清理工作的完成。，及時發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角，及時清理。，保證全店人員都能正確的填寫，方便日后管理及備用制度執(zhí)行存在問題：店員執(zhí)行力較差，店長監(jiān)管力度不足。提升措施：店長帶頭組織全店人員學習門店制度，日監(jiān)督，定期考核。對新制度新通知傳達全店人員并簽字確認，每周定期提問考核，使全店員工緊跟公司指導思想指向。不折不扣落實公司各項政策，加強制度執(zhí)行情況的考核和獎懲措施跟蹤，全面提升門店執(zhí)行力，提高管理水平。在離別的車站，她上了車，我沒有像以往那樣的目送那班車到消失，而是頭也不回的走向家的方向。資產管理存在問題：2022年XX店對固定資產能夠做到賬目清晰、變動有據(jù)，但愛護較差 。提升措施：2022年由店長負責，按照公司要求建立固定資產帳目，并根據(jù)變動情況做好記錄，妥善保管公司資產。加強全員愛護公物意識，落實到人，保證全年固定資產無損壞、丟失。費用控制存在問題：。提升措施：。保證正確合理用水，隨手關閉水龍頭，不允許店內人員洗私人用品。監(jiān)督人：。在保證室內光線充足的基礎上及時關閉不需要的電燈。休息室要做到人走燈滅不點長明燈。監(jiān)督人：。堅決杜絕用店內電話撥打私人電話。公事?lián)艽螂娫挄r要簡單扼要，盡量不要長篇大論。監(jiān)督人：。節(jié)約使用辦公用品，不在銷售小票上亂寫亂畫、加強價格簽管理減少丟失等等，所用店內的低值易耗品要建立進出記錄。監(jiān)督人：。認真提報計劃保證庫存合理能夠滿足顧客需求，斷檔品種提前在方便的門店調撥從而減少調撥費用。監(jiān)督人：銷售款及備用金管理存在問題：2022年主要不足為不能隨時將前臺的百元大鈔放入保險柜，危機意識不強。提升措施：，督促店員養(yǎng)成隨時將大鈔放入保險柜的良好習慣。，保證專款專用。，在存銷售款時要保證2人或2人以上。以確保錢款安全存入指定帳戶。 我的半年工作總結頻道希望在寫作方面解決您的問題，也希望我們的創(chuàng)作和編寫整理《2022藥店的半年工作總結范文》內容給您帶來幫助。同時，如您需更多總結范文可以訪問“半年藥店工作總結”專題。 第 10 頁 共 10 頁
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