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2025-04-05 07:06本頁面
【正文】 0年由5年正職、5年副職構成，那每年總體補貼即為5x1000＋5x800＝9000元，（正職補貼1000元／年，副職補貼800元／年，具體情況視公司效益而定），其中4500元平攤在每個月的工資內發(fā)放，剩余的于年終一并發(fā)放，對于內退的管理人員則每年給予4000元補貼，這筆費用從公司職工的安置費中支出。公司經營者和管理人員參股情況參股對象參股人數(shù)參股標準參股金額所占比例（％）領導階層9董事長：40萬元290萬元4．83中層干部63機關處長：10萬元副處長：8萬元690萬元11．33二級單位正職：15萬元副職：10萬元132萬元2．41三站干部正職：4萬元；副職：3萬元692萬元11．33其他職工平均數(shù)：1萬元／人2550．08萬元42．5職工集體持股502．43萬元8．895：一些特殊人員非統(tǒng)籌費用如何處理？按照兩個原則進行：一是按規(guī)定剝離，包括非生產性資料、離退休人員醫(yī)藥費等；二是按規(guī)定繳納三金，其中離退休人員一次交納3萬元?！ ∪?、蘇州市客運有限公司改制成功的經驗和體會： 認真吃透改革精神，靈活運用改革政策，堅持一企一策、一人一策，是改革的前提； 選擇公司制、職工參股、經營者持大股，是改革的方向； 領導重視、措施有力，勞資重點、財務保障，是改革的關鍵； 宣傳引導、政策透明、自愿為主是改革的原則； 積極爭取，政策扶持，是改革的條件； 正確處理好國家、集體、職工三者利益關系，使國家有保障、集體有后勁、職工有干勁是改革的主要內容?！ 【指闹妻k20xx年四月六日公司學習報告模板
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