公司學(xué)習(xí)報(bào)告模板-資料下載頁(yè)
2025-04-05 07:06本頁(yè)面
【正文】 0年由5年正職、5年副職構(gòu)成，那每年總體補(bǔ)貼即為5x1000＋5x800＝9000元，（正職補(bǔ)貼1000元／年，副職補(bǔ)貼800元／年，具體情況視公司效益而定），其中4500元平攤在每個(gè)月的工資內(nèi)發(fā)放，剩余的于年終一并發(fā)放，對(duì)于內(nèi)退的管理人員則每年給予4000元補(bǔ)貼，這筆費(fèi)用從公司職工的安置費(fèi)中支出。公司經(jīng)營(yíng)者和管理人員參股情況參股對(duì)象參股人數(shù)參股標(biāo)準(zhǔn)參股金額所占比例（％）領(lǐng)導(dǎo)階層9董事長(zhǎng)：40萬(wàn)元290萬(wàn)元4．83中層干部63機(jī)關(guān)處長(zhǎng)：10萬(wàn)元副處長(zhǎng)：8萬(wàn)元690萬(wàn)元11．33二級(jí)單位正職：15萬(wàn)元副職：10萬(wàn)元132萬(wàn)元2．41三站干部正職：4萬(wàn)元；副職：3萬(wàn)元692萬(wàn)元11．33其他職工平均數(shù)：1萬(wàn)元／人2550．08萬(wàn)元42．5職工集體持股502．43萬(wàn)元8．895：一些特殊人員非統(tǒng)籌費(fèi)用如何處理？按照兩個(gè)原則進(jìn)行：一是按規(guī)定剝離，包括非生產(chǎn)性資料、離退休人員醫(yī)藥費(fèi)等；二是按規(guī)定繳納三金，其中離退休人員一次交納3萬(wàn)元?！ ∪⑻K州市客運(yùn)有限公司改制成功的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)： 認(rèn)真吃透改革精神，靈活運(yùn)用改革政策，堅(jiān)持一企一策、一人一策，是改革的前提； 選擇公司制、職工參股、經(jīng)營(yíng)者持大股，是改革的方向； 領(lǐng)導(dǎo)重視、措施有力，勞資重點(diǎn)、財(cái)務(wù)保障，是改革的關(guān)鍵； 宣傳引導(dǎo)、政策透明、自愿為主是改革的原則； 積極爭(zhēng)取，政策扶持，是改革的條件； 正確處理好國(guó)家、集體、職工三者利益關(guān)系，使國(guó)家有保障、集體有后勁、職工有干勁是改革的主要內(nèi)容?！ 【指闹妻k20xx年四月六日公司學(xué)習(xí)報(bào)告模板
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