【正文】 基層組織建設(shè)的工作力度。截止目前，全系統(tǒng)仍保持基層供銷社18個(gè)；領(lǐng)辦創(chuàng)辦各類農(nóng)民專業(yè)合作社70個(gè)，入社農(nóng)戶達(dá)到1萬戶，帶動(dòng)農(nóng)戶3萬戶。發(fā)展農(nóng)村綜合服務(wù)社16個(gè)，農(nóng)村綜合服務(wù)社鄉(xiāng)村覆蓋率達(dá)到58%。實(shí)現(xiàn)土地托管(流轉(zhuǎn))面積2萬畝。初步構(gòu)建起“供銷社+農(nóng)民專業(yè)社+農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社”三位一體的新型組織體系。一是有序推進(jìn)基層社改造升級(jí)。2017年按照“提升一批、改造一批、新建一批”的原則,因地制宜地推動(dòng)了農(nóng)資公司草山店、樵舍社坦石崗店、煙花公司象山配送中心、西山電商站、流湖電商站、聯(lián)圩電商站、南磯等7個(gè)新型基層供銷社站、點(diǎn)建設(shè)。二是積極組建區(qū)鎮(zhèn)兩級(jí)農(nóng)民合作社聯(lián)合社。截至目前，我區(qū)已組建區(qū)級(jí)“農(nóng)合聯(lián)”1個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)“農(nóng)合聯(lián)”12個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)合聯(lián)覆蓋率達(dá)到61%以上，服務(wù)功能輻射全區(qū)范圍，為農(nóng)服務(wù)能力明顯提升。 (三)推進(jìn)社有企業(yè)運(yùn)營體系建設(shè)有了新進(jìn)展。一是社有企業(yè)經(jīng)營效益進(jìn)一步提高，社有資產(chǎn)得到保值增殖。，同比增長9%；，農(nóng)藥100噸，種子120噸，農(nóng)機(jī)具320件，保證了春耕生產(chǎn)化肥及時(shí)供應(yīng)。同時(shí)，豐資增項(xiàng)工作成效明顯，得到市財(cái)政淡儲(chǔ)補(bǔ)助76萬元、區(qū)財(cái)政貼息40萬元的經(jīng)費(fèi)支持。二是加快推進(jìn)農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展。加快推進(jìn)“供銷e家”縣級(jí)平臺(tái)建設(shè)，積極對(duì)接省社“供銷e家”，己成立新建供銷農(nóng)村電子商務(wù)有限公司。積極推進(jìn)縣區(qū)域運(yùn)營中心建設(shè)。截至目前，電子商務(wù)公司已進(jìn)行整體裝修，預(yù)計(jì)十月份開館展示，到時(shí)全區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品在全國平臺(tái)上線。 (四)狠抓綜合治理、安全生產(chǎn)等工作 。供銷系統(tǒng)屬于老企業(yè),人員多、歷史遺留問題多,但通過做大量艱苦細(xì)致的工作,對(duì)諸多的問題都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決,對(duì)許多的矛盾都能化解在萌芽期。 。按照區(qū)安委會(huì)《關(guān)于開展2018年區(qū)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》文件部署,我社召開會(huì)議決定,從5月1日至30日在全區(qū)供銷社系統(tǒng)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),并成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,圍繞“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”活動(dòng)主題,參加了安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)、深入企業(yè)開展談心對(duì)話活動(dòng)、進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查等一系列活動(dòng),活動(dòng)結(jié)束后所屬各單位上報(bào)了活動(dòng)總結(jié)材料,區(qū)社匯總后上報(bào)至區(qū)安委會(huì)。通過開展這次活動(dòng),提高了大家的安全意識(shí),營造了堅(jiān)守安全紅線、踐行法治精神、落實(shí)安全責(zé)任、傳播安全文化、普及安全知識(shí)、提高安全素質(zhì)的良好氛圍。 (五)積極開展精準(zhǔn)扶貧活動(dòng) 我社積極開展精準(zhǔn)扶貧活動(dòng)，精準(zhǔn)識(shí)別，措施明確，我社幫扶干部多次走訪貧困戶，了解其動(dòng)態(tài)需求，冬需防寒物資、夏需降暑物品。幫其修繕房屋內(nèi)墻兩面、修建廁所一座。不定期整治院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，并在春節(jié)及端午節(jié)前夕，與貧困戶開展同吃一桌飯，共過一個(gè)年的暖心活動(dòng)，截止目前，共組織幫扶干部入村開展幫扶活動(dòng)26次，投入幫扶資金2萬余元。 (六)著力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作 我社高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè),牢固樹立“不抓黨風(fēng)廉政建設(shè)就是失職”的意識(shí),主動(dòng)擔(dān)當(dāng),以上率下,把落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”與中心工作同部署、同落實(shí)、同考核。召開研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的專題會(huì)議,主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”職責(zé),多次在機(jī)關(guān)和系統(tǒng)會(huì)議上組織學(xué)習(xí)《習(xí)近平關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭論述摘編》和上級(jí)紀(jì)委下發(fā)的文件。要求領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員和所屬公司負(fù)責(zé)人帶頭履行“一崗雙責(zé)”,負(fù)責(zé)抓好自己職責(zé)和管轄范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。主要領(lǐng)導(dǎo)與班子成員之間、班子其他成員和各科室、所屬公司負(fù)責(zé)人之間開展了廉政談話,通過談話提高了全體黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的自覺性和拒腐防變的能力,法紀(jì)意識(shí)、廉潔意識(shí)明顯增強(qiáng)。 二、存在問題 (一)綜合改革新舉措新思路不夠。主要由于區(qū)社人員配置結(jié)構(gòu)不平衡，偏老齡化，技術(shù)人才缺乏，對(duì)改革看法與認(rèn)識(shí)也是不一致，導(dǎo)致工作中難以形成共識(shí)與合力。創(chuàng)新性思維不夠，舉措不多。 (二)為“三農(nóng)”服務(wù)力度還不夠。近年來，我區(qū)雖然在專業(yè)合作社、“新網(wǎng)工程”、項(xiàng)目建設(shè)等方面取得了一定成效，但還沒有成為為農(nóng)服務(wù)的中堅(jiān)力量，為農(nóng)服務(wù)的體制、機(jī)制還沒有完全建立或不完善，為農(nóng)服務(wù)效果不夠明顯。 (三)社有企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)。發(fā)展質(zhì)量不高。除幾個(gè)正常經(jīng)營的公司外，其它基本是靠收取租金來維持公司運(yùn)作。有些基層供銷社在傳統(tǒng)經(jīng)營優(yōu)勢喪失，如農(nóng)資、再生資源、日用消費(fèi)品等市場逐漸萎縮，經(jīng)營范圍逐漸縮小，經(jīng)濟(jì)總量大幅下滑。 (四)改革創(chuàng)新步伐有待加快。近年，區(qū)供銷社積極探索創(chuàng)新為農(nóng)服務(wù)機(jī)制，一些新的經(jīng)營業(yè)態(tài)(電子商務(wù))、經(jīng)濟(jì)組織形式正在發(fā)展，為農(nóng)服務(wù)、助農(nóng)增收取得了積極成果，但供銷社如何改革、如何創(chuàng)新機(jī)制、如何發(fā)展龍頭企業(yè)和農(nóng)業(yè)社會(huì)比服務(wù)體系建設(shè)，積極融入美好鄉(xiāng)村建設(shè)等方面，還明顯滯后 (五)組建“供銷集團(tuán)”和成立“社有資產(chǎn)管理委員會(huì)”以及“供銷合作社聯(lián)合社”推動(dòng)遲緩。希望幫助我們積極探索性加快推動(dòng)社有資產(chǎn)管理委員會(huì)建設(shè)，進(jìn)一步理順社企關(guān)系，確保社有資產(chǎn)保值增值，努力完成供銷改革任務(wù)。 三、下一步工作思路 (一)繼續(xù)加大電子商務(wù)發(fā)展力度。進(jìn)一步提升區(qū)級(jí)電商服務(wù)中心建設(shè)，推進(jìn)鎮(zhèn)級(jí)運(yùn)營中心，改造傳統(tǒng)基層經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，加快村級(jí)服務(wù)站建設(shè)，通過改造提升、吸收整合、電商架設(shè)等措施，提升服務(wù)功能和配送能力。 (二)繼續(xù)加大為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)力度。把為農(nóng)服務(wù)中心作為密切聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁紐帶和開展全程農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的綜合平臺(tái)，用好政府扶持政策，實(shí)行開放辦社，打造不同功能的為農(nóng)服務(wù)中心。 (三)全力打造合作發(fā)展基金試點(diǎn)樣板。積極組建本級(jí)合作發(fā)展基金有限責(zé)任公司，成立合作發(fā)展基金理事會(huì)。爭取盡快總結(jié)提煉出一些可供復(fù)制和推廣的經(jīng)驗(yàn)做法，形成有點(diǎn)有面，點(diǎn)面結(jié)合的試點(diǎn)模式，為謀劃下一步全面推進(jìn)我區(qū)乃至全市合作發(fā)展基金項(xiàng)目建設(shè)提供決策依據(jù)和參考，努力實(shí)現(xiàn)合作發(fā)展基金社會(huì)效益最大化，推動(dòng)供銷合作社綜合改革發(fā)展。 (四)加快推進(jìn)基層社物業(yè)升級(jí)改造。供銷社物業(yè)大多始建于六、七十年代，大部分建筑是磚瓦結(jié)構(gòu)，存在嚴(yán)重的安全隱患。2018年，我社繼續(xù)以供銷社綜合改革為契機(jī)，充分利用各種扶持政策，對(duì)社有資產(chǎn)進(jìn)行改造升級(jí)，發(fā)揮資產(chǎn)的最大效能，增強(qiáng)供銷社經(jīng)營發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)供銷社資源優(yōu)化和業(yè)務(wù)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。