中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話-資料下載頁(yè)
2025-04-05 06:31本頁(yè)面
【正文】 落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司和省公司關(guān)于加強(qiáng)電費(fèi)回收工作的各項(xiàng)具體要求，加大工作力度，強(qiáng)化責(zé)任考核，堅(jiān)持抓大戶不放小戶，抓城市不放農(nóng)村，確保完成今年的電費(fèi)回收任務(wù)。二是要切實(shí)抓好供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)。貫徹企業(yè)圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，員工圍繞客戶轉(zhuǎn)的工作思路，以實(shí)踐四個(gè)服務(wù)為宗旨，以落實(shí)三個(gè)十條為抓手，著力塑造公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌形象。要扎實(shí)開(kāi)展向劉平同志學(xué)習(xí)的活動(dòng)，以誠(chéng)信服務(wù)為基石，以規(guī)范服務(wù)為依托，以客戶滿意為歸宿，做好供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)各項(xiàng)工作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)拓展市場(chǎng)、爭(zhēng)取客戶。三是要切實(shí)抓好三清理一規(guī)范工作。主動(dòng)清理、摸清家底、糾正違規(guī)、加強(qiáng)管理。對(duì)弄虛作假、隱瞞不報(bào)的，要對(duì)有關(guān)責(zé)任人按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理?！ ￡P(guān)于多產(chǎn)發(fā)展 從國(guó)網(wǎng)公司層面來(lái)看，要求一規(guī)范，三分開(kāi)，也就是在加強(qiáng)和規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)與主業(yè)資產(chǎn)分開(kāi)、人事分開(kāi)、管理分開(kāi)。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的處理，我們首先思想要統(tǒng)一，觀念要轉(zhuǎn)化。要從講政治的高度，按國(guó)網(wǎng)公司的規(guī)定辦理，不能繼續(xù)主多不分，管理不分，資產(chǎn)不分，人事不分。多經(jīng)企業(yè)發(fā)展要建立在依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、健康發(fā)展的基礎(chǔ)上。其次計(jì)劃要周密，行動(dòng)要穩(wěn)妥。在吃透文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實(shí)際情況具體落實(shí)，統(tǒng)一考慮和安排?？偟脑瓌t就是公司層面不鋪攤子，多經(jīng)企業(yè)不守?cái)傋?。不鋪攤子即暫不投資新的領(lǐng)域，不發(fā)展新的企業(yè)。不守?cái)傋泳褪歉髌髽I(yè)要有市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)，在堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的健康、快速發(fā)展。第三管理要規(guī)范，目標(biāo)要明確。在財(cái)務(wù)管理上，三集原則要實(shí)施到位，通過(guò)財(cái)務(wù)的集中和集約，理順工作關(guān)系，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，服務(wù)于基層企業(yè)。在用人管理上，要結(jié)合三分開(kāi)的要求詳細(xì)策劃，通過(guò)人才交流中心進(jìn)行轉(zhuǎn)化，理順工作關(guān)系，理順?lè)峙潢P(guān)系。在關(guān)聯(lián)交易管理上，堅(jiān)持一個(gè)不變，二個(gè)完善，三個(gè)堅(jiān)持。一個(gè)不變，即各部門、各單位支持多經(jīng)發(fā)展的思路不能改變。二個(gè)完善即在發(fā)生關(guān)聯(lián)交易時(shí)，要完善手續(xù)、完善程序。三個(gè)堅(jiān)持即堅(jiān)持項(xiàng)目必須合理，堅(jiān)持過(guò)程必須合規(guī)，堅(jiān)持結(jié)果必須合法。在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上，20xx年多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)總收入目標(biāo)和企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)原則上不能低于20xx年的計(jì)劃。 關(guān)于同業(yè)對(duì)標(biāo) 我們?cè)诎踩笜?biāo)失利的情況下，更要理清思路，振奮精神，思考謀劃下一步創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)的具體工作，重點(diǎn)做到四抓四強(qiáng)。一是要抓認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力。要樹(shù)立強(qiáng)烈的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和憂患意識(shí)，把對(duì)標(biāo)的勁頭鼓得更足，把對(duì)標(biāo)的思路理得更清，把對(duì)標(biāo)的措施落得更實(shí)，認(rèn)識(shí)不偏離，工作不馬虎，行動(dòng)不含糊，確保完成公司既定的目標(biāo)任務(wù)。二是要抓規(guī)范，強(qiáng)化控制力。要全面貫徹落實(shí)公司三橫七縱同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的各項(xiàng)要求，按公司的統(tǒng)一部署，抓分解、抓落實(shí)，保證公司的同業(yè)對(duì)標(biāo)工作朝著立體化的方向邁進(jìn)。三是要抓考核，強(qiáng)化監(jiān)管力。實(shí)時(shí)對(duì)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)階段目標(biāo)、措施方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，定期進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善，加大監(jiān)管力度，確保政令暢通，令行禁止，確保責(zé)任落實(shí)，考核到位。四是要抓創(chuàng)新，強(qiáng)化持續(xù)力。要把創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)與提升公司管理水平相結(jié)合，與公司全面一體標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)相結(jié)合，與完善公司最佳實(shí)踐庫(kù)相結(jié)合，與優(yōu)化工作流程相結(jié)合，促進(jìn)指標(biāo)提升、業(yè)績(jī)提高。 四、關(guān)于工作交接的具體要求 干部調(diào)整是正常的人事更替，決不能因此影響工作，希望各位中層領(lǐng)導(dǎo)干部以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好交接工作，保證公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。一是要在接到調(diào)令后，按報(bào)到期限辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。原則上在今天的會(huì)議結(jié)束后3日內(nèi)，應(yīng)全部交接到位，各項(xiàng)責(zé)任隨工作交接同時(shí)切換。特殊情況暫時(shí)無(wú)法交接的，應(yīng)先上崗，后選擇適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行交接。二是要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)干部調(diào)整的各項(xiàng)紀(jì)律，妥善處理人、財(cái)、物的交接問(wèn)題。堅(jiān)決反對(duì)任何形式的奢侈浪費(fèi)行為，不準(zhǔn)用公款相互請(qǐng)客、互贈(zèng)禮品、搞迎來(lái)送往。三是要確保交接期間的安全穩(wěn)定。為保證年底各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，公司本部一般管理崗位的選聘和調(diào)整安排在春節(jié)后進(jìn)行。在此期間，要關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好工作，確保思想不散、秩序不亂、工作不斷，防止出現(xiàn)管理上的真空，切實(shí)維護(hù)好公司安全穩(wěn)定的大局。四是要認(rèn)真做好明年工作的謀劃。新領(lǐng)導(dǎo)、新班子到位以后，要立即著手明年工作的思考，既要考慮工作的延續(xù)性，也要突出一定的創(chuàng)新性。要以黨的xx屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合國(guó)網(wǎng)公司、省公司的工作要求，以公司正在做的各項(xiàng)工作為中心，精心謀劃和思考明年的工作措施，特別是要針對(duì)存在問(wèn)題和不足，研究和落實(shí)改進(jìn)措施，創(chuàng)造各種有利條件，為做好明年工作奠定基礎(chǔ)，再創(chuàng)**供電事業(yè)新的輝煌! 我的講話完了，謝謝各位。
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