【正文】 有這些形勢，我們都必須認(rèn)真研究，正確應(yīng)對(duì)。要在注意發(fā)揮各年齡段干部作用的同時(shí)，加大選拔年輕干部的力度。此次公司黨委對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了較大調(diào)整，每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都要以高度的政治責(zé)任感和使命感，堅(jiān)決擁護(hù)公司黨委的決定，認(rèn)真落實(shí)好公司黨委的要求。個(gè)職務(wù)、一個(gè)工作崗位的內(nèi)涵是能力和任職資格，誰有能力就由誰干，誰最能勝任工作就選誰，誰最能干好事業(yè)就用誰。對(duì)惠及職工切身利益的事情，要千辛萬苦地辦好、辦實(shí)。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，道德建設(shè)的核心是黨性原則。真正做到政治上把握方向。以崗位需要為取向、能力開發(fā)為重點(diǎn)，加強(qiáng)干部關(guān)鍵才能的培訓(xùn)，提高實(shí)際工作能力，使庸者不庸、能者更能。善于覺察本部門、本單位發(fā)展的階段性變化和形勢，注意研究和思考帶有全局性、關(guān)鍵性的重大問題，增強(qiáng)工作的前瞻性和預(yù)見性，把握工作的主動(dòng)權(quán)。其次，要不斷改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高知識(shí)層次。要敢抓大事、樂做小事，一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神抓工作，切實(shí)把工作的著力點(diǎn)放到研究解決本單位發(fā)展的重大問題上，放到研究解決職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題上，放到研究解決分管工作的突出問題上，把對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)與對(duì)群眾負(fù)責(zé)有機(jī)地統(tǒng)一起來，真抓實(shí)干、用心盡心地完成好各項(xiàng)任務(wù)，創(chuàng)出讓職工群眾擁護(hù)和滿意的一流業(yè)績。我們反對(duì)按部就班，四平八穩(wěn)。長篇評(píng)論《論責(zé)任》提出一切追求文明和進(jìn)步的人們，應(yīng)該基于自己的良知、信念、覺悟，自覺自愿地履行責(zé)任，為國家、為社會(huì)、為他人做出自己的奉獻(xiàn)?！稏|周列國志》最后一句話就是：總觀千古興亡局，盡在朝中用佞賢。機(jī)構(gòu)調(diào)整、人事變動(dòng)，從根本上涉及到干部切身利益的重新調(diào)整。中層干部中本科及以上學(xué)歷的有68人，%，中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)得到了明顯改善。整個(gè)操作分兩個(gè)階段進(jìn)行：第一階段，從9月下旬開始，在全公司范圍內(nèi)組織開展了民主推薦中層后備干部工作。中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話(一)：　　同志們：　　剛才，公司副總經(jīng)理**同志宣讀了本次中層干部調(diào)整的任免文件，全體中層干部鄭重地接受了聘書和任命書。公司黨委高度重視，精心設(shè)計(jì)，認(rèn)真實(shí)施，按照《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的原則要求，嚴(yán)格選拔任用程序，認(rèn)真做好民主推薦、組織考察、討論醞釀、集體決定等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展選好人才、用好干部。在本次干部調(diào)整中，新提拔中層干部22人，提職級(jí)18人，調(diào)下中層干部2人，經(jīng)過調(diào)整，公司本部現(xiàn)有中層干部121人，與調(diào)整前基本持平。　　四是以人為本，有情操作?！　《?duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的要求　　毛澤東同志講過：政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！　∫胸?zé)任意識(shí)。一個(gè)人失去熱情和激情就等于失去了靈魂。要盡職盡責(zé)，敢抓敢管、動(dòng)真碰硬。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺樹立終身學(xué)習(xí)觀念，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種政治責(zé)任、一種工作習(xí)慣，一種精神追求、一種實(shí)現(xiàn)自身全面發(fā)展的根本途徑，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫感，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，妥善處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，不斷扎實(shí)理論功底，切實(shí)解決新形勢下的知識(shí)危機(jī)。面對(duì)這種工作局面，領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立全局觀念，不斷增強(qiáng)敏銳性和洞察力，善于在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境中把握主要矛盾和關(guān)鍵問題，把局部工作與全局工作融合起來，把握事物的本質(zhì)、規(guī)律和發(fā)展趨勢。二是提高能力、治理平庸。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政一把手不僅自己要做到清正廉潔，還要帶好班子、帶好隊(duì)伍，確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員和下屬不出事。在這方面我提四點(diǎn)：　　加強(qiáng)道德建設(shè)，營造尚德正氣的良好氛圍。對(duì)職工生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，要千方百計(jì)為他們排憂解難。二是職務(wù)崗位是能力席位的理念。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是企業(yè)各項(xiàng)工作重中之重，對(duì)企業(yè)的興衰發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。后備干部是企業(yè)的未來和希望，要站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和事業(yè)后繼有人的戰(zhàn)略高度，認(rèn)真做好后備干部選拔、培養(yǎng)、管理和任用的各項(xiàng)工作，努力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子后備隊(duì)伍。在多產(chǎn)發(fā)展方面，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和電力改革的不斷推進(jìn)，各項(xiàng)監(jiān)管日趨嚴(yán)峻，加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)企業(yè)管理顯得十分緊迫，自我約束的要求和壓力將會(huì)越來越高?！　￡P(guān)于電網(wǎng)建設(shè)　　，至11月底，已完成投資17億元，投資完成率為94，高出全省平均水平10多個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，要抓緊做好500kV**變電站技術(shù)改造各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件。主動(dòng)清理、摸清家底、糾正違規(guī)、加強(qiáng)管理?？偟脑瓌t就是公司層面不鋪攤子，多經(jīng)企業(yè)不守?cái)傋?。二個(gè)完善即在發(fā)生關(guān)聯(lián)交易時(shí)，要完善手續(xù)、完善程序。三是要抓考核，強(qiáng)化監(jiān)管力。二是要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)干部調(diào)整的各項(xiàng)紀(jì)律，妥善處理人、財(cái)、物的交接問題。