第一章-第一節(jié)-企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計與變革(2)-資料下載頁
2025-04-05 01:44本頁面
【正文】 ；管理人員人浮于事、工作效率低下；各部門之間，尤其生產(chǎn)部門與職能部門之 間的矛盾與沖突時有發(fā)生。在管理咨詢專家的建議下，企業(yè)領導決定采取事業(yè)部制，對組織結(jié)構(gòu)進行必須調(diào)整和改革，以提高管理效率，增請企業(yè)競爭力。,總經(jīng)理,副總1,副總2,家電產(chǎn)品部,電信產(chǎn)品部,機械控制產(chǎn)品部,人力資源部,行政部,研發(fā)部,銷售部,財務部,辦公室,案例題,請根據(jù)案例回答以下問題： （1）該公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)存在哪些問題？ （2）為了順利推進組織變革，公司應采取哪些具體措施？,問題答案提示,原有組織結(jié)構(gòu)的主要問題：缺乏彈性；組織內(nèi)部缺乏橫向交流；缺乏專業(yè)劃分工，不利于管理水平的提高；經(jīng)營管理事務僅依賴于少數(shù)幾個人。要求企業(yè)領導人必須是經(jīng)營管理人才，這是很難做到的，尤其是在企業(yè)規(guī)模擴大時，管理工作會超過個人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企業(yè)管理的重大問題。因此，直線制組織結(jié)構(gòu)的適用范圍是有限的，它只適用于那些規(guī)模較小或業(yè)務簡單、穩(wěn)定的企業(yè) 。,問題答案提示,促進變革順利實施的措施有p13 ①讓員工參加組織變革的調(diào)查、診斷和計劃，使他們充分認識變革的必要性和變革的責任感； ②大力推行與組織變革相應的人員培訓計劃，使員工掌握新的業(yè)務知識和技能，適應變革后的工作崗位； ③大膽起用年富力強和具有開拓創(chuàng)新精神的人才，從組織方面減少
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