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水利機構人員調研情況匯報(20xx年推薦)-資料下載頁

2025-04-05 01:29本頁面
  

【正文】 加業(yè)務技能培訓,經培訓學習合格后重新競崗,在此期間,發(fā)放部分基本工資,連續(xù)三年未競聘到崗位者,將分流安置到經濟實體中;單位安排一部分職工對農場進行承包經營,自負盈虧,減輕了水管處的負擔。 積極創(chuàng)辦經濟實體,發(fā)展多種經營,開辟新的就業(yè)崗位,緩解人員過快增長的壓力。 改革是一個長期的過程,是促進水利事業(yè)發(fā)展的一項長期措施,改革說到底是解決人的問題。我局在八、九十年代就創(chuàng)辦了幼兒園、招待所、醫(yī)務室,分流安置了一部分人員(其中:幼兒園37人,招待所54人,醫(yī)務室13人)。近年來隨著改革的不斷深入及事業(yè)單位管理體制和人事制度改革的整體推進,面對水利系統(tǒng)人員迅速增加,經費負擔越來越重的局面,我們大膽探索,開拓創(chuàng)新,創(chuàng)辦經濟實體,發(fā)展多種經營,開辟新的就業(yè)崗位。先后發(fā)展了養(yǎng)殖場3個,安置人員15名;農林場13個,安置人員78名;水泥廠1個,安置人員32名;面粉廠2個,安置人員8名;建成人畜飲水供水廠8個,安置人員126名;依托水利優(yōu)勢發(fā)展旅游項目3處,安置人員42名;其它經營項目如水利超市、加工廠等安置人員39名。另外井泉灌區(qū)都成立了抗旱服務(打井)隊3個安排人員26名。以上項目共安置人員301名。這些項目的開展,初步緩解了人員過快增長的壓力,增加了收入,也使水利向多元化、服務性良性方向發(fā)展。 截止目前,基層約70%的水管單位按照水利工程體制改革的要求進行了不同程度的改革,其中等單位進行了全面改革。   二○○五年八月五日  6 / 6
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