水利機構人員調研情況匯報(20xx年推薦)-資料下載頁
2025-04-05 01:29本頁面
【正文】 加業(yè)務技能培訓，經培訓學習合格后重新競崗，在此期間，發(fā)放部分基本工資，連續(xù)三年未競聘到崗位者，將分流安置到經濟實體中；單位安排一部分職工對農場進行承包經營，自負盈虧，減輕了水管處的負擔。 積極創(chuàng)辦經濟實體，發(fā)展多種經營，開辟新的就業(yè)崗位，緩解人員過快增長的壓力。 改革是一個長期的過程，是促進水利事業(yè)發(fā)展的一項長期措施，改革說到底是解決人的問題。我局在八、九十年代就創(chuàng)辦了幼兒園、招待所、醫(yī)務室，分流安置了一部分人員（其中：幼兒園37人，招待所54人，醫(yī)務室13人）。近年來隨著改革的不斷深入及事業(yè)單位管理體制和人事制度改革的整體推進，面對水利系統(tǒng)人員迅速增加，經費負擔越來越重的局面，我們大膽探索，開拓創(chuàng)新，創(chuàng)辦經濟實體，發(fā)展多種經營，開辟新的就業(yè)崗位。先后發(fā)展了養(yǎng)殖場3個，安置人員15名；農林場13個，安置人員78名；水泥廠1個，安置人員32名；面粉廠2個，安置人員8名；建成人畜飲水供水廠8個，安置人員126名；依托水利優(yōu)勢發(fā)展旅游項目3處，安置人員42名；其它經營項目如水利超市、加工廠等安置人員39名。另外井泉灌區(qū)都成立了抗旱服務（打井）隊3個安排人員26名。以上項目共安置人員301名。這些項目的開展，初步緩解了人員過快增長的壓力，增加了收入，也使水利向多元化、服務性良性方向發(fā)展。 截止目前，基層約70%的水管單位按照水利工程體制改革的要求進行了不同程度的改革，其中等單位進行了全面改革。 二○○五年八月五日 6 / 6
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