【正文】 聘裕達(dá)店員工進(jìn)行整體更換。　　編寫(xiě)各店銷(xiāo)售，統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售?！　∏芭_(tái)日常工作。接待來(lái)訪?！　鬟_(dá)及登記各店報(bào)表上的重要事項(xiàng)?！　「M(jìn)店鋪到貨情況?！　′N(xiāo)售數(shù)據(jù)錄入管家婆?！　≌{(diào)撥錄入管家婆草稿?！　『藢?duì)各店盤(pán)點(diǎn)表。　　各店銷(xiāo)售數(shù)據(jù)建立電子表格?！　〔榭凑衅负?jiǎn)歷，電話通知面試?！　〗y(tǒng)計(jì)xx年新貨銷(xiāo)售數(shù)量。銷(xiāo)售周工作計(jì)劃12　　一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作?！　《?、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。每天抽出半小時(shí)學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)(著重PLM/PDM)，內(nèi)部培訓(xùn)有空盡量聽(tīng)聽(tīng)?！　∪⒃鰪?qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力?！　∷?、以下是對(duì)個(gè)人的要求：　　每月要增加1個(gè)以上的新客戶?！　?jiān)持每天做好當(dāng)日計(jì)劃，一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤及時(shí)改正，下次不要再犯?！　《嗔私饪蛻魻顟B(tài)和需求，做到忠誠(chéng)對(duì)待每位客戶?！　?duì)于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系?！　≡儆袝r(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。　　要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合?！　?duì)所有客戶的工作態(tài)度都是一樣，但不能太低三下氣，給客戶一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象?！　】蛻粲龅絾?wèn)題不能置之不理，一定要盡全力幫助他們解決，要先做人再做工作，讓客戶相信我們的實(shí)力。　　自信是非常重要的，擁有健康和樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。　　和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能?！　∥乙υ诮衲甑墓ぷ髦袪?zhēng)取業(yè)績(jī)達(dá)到__0萬(wàn)左右，為公司出一份力。銷(xiāo)售周工作計(jì)劃13　　了解企業(yè)的發(fā)展困境和瓶頸，為實(shí)際開(kāi)展工作制定短期見(jiàn)效的工作方案　　了解老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為自己做好定位，如果老板是放權(quán)型就做好獨(dú)當(dāng)一面的準(zhǔn)備。如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色。　　根據(jù)老板的意見(jiàn)和建議，結(jié)合公司現(xiàn)狀，以實(shí)際改善為主制定工作計(jì)劃書(shū)。　　協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，最重要是緊盯目標(biāo)抓落實(shí)，最好實(shí)行目標(biāo)管理，以周計(jì)劃為主。　　關(guān)注銷(xiāo)售、品質(zhì)、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流、骨干人員工作情況等老板最關(guān)心的事項(xiàng)，時(shí)時(shí)監(jiān)督和匯報(bào)　　力主抓幾項(xiàng)短期效益的工作以樹(shù)立權(quán)威，尤其是在大集團(tuán)公司　　以部門(mén)經(jīng)理為主，避免越權(quán)銷(xiāo)售周工作計(jì)劃14　　結(jié)合現(xiàn)有物料進(jìn)行有效宣傳推進(jìn)，沉淀有效客戶資源；　　確定工地包裝方案，年前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行包裝，展現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)力，創(chuàng)造良好市場(chǎng)氛圍；　　嚴(yán)格嚴(yán)肅執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)人員考核制度，呈報(bào)人力計(jì)劃，整合團(tuán)隊(duì)；　　完善20xx年整體營(yíng)銷(xiāo)方案，為今年銷(xiāo)售做好充分準(zhǔn)備；　　充分利用公司看房車(chē)，進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的項(xiàng)目宣傳及蓄客工作；　　與工程部對(duì)接，結(jié)合工程進(jìn)度，做好階段性營(yíng)銷(xiāo)?！　I(yíng)銷(xiāo)部 20xx年1月4日銷(xiāo)售周工作計(jì)劃15　　一。規(guī)范并落實(shí)接待流程（售前售后）　　。　　可以避免客戶看車(chē)時(shí)每次來(lái)同一款車(chē)有不同的標(biāo)準(zhǔn)及話術(shù)，導(dǎo)致客戶迷茫?！　??！　樘岣呒澭牌?chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司在無(wú)錫汽車(chē)市場(chǎng)的知名度。提高在廠方及客戶心中的形象。所以統(tǒng)一使用標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)?！澳?，歡迎光臨紳雅汽車(chē)”“您好，歡迎致電紳雅汽車(chē)”　　?！　≡谶^(guò)去的工作中發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售顧問(wèn)對(duì)于銷(xiāo)售的過(guò)程掌控不到位，很多登記信息過(guò)于簡(jiǎn)單，普遍達(dá)不到廠方要求A/C的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)月底的神秘客戶，銷(xiāo)售過(guò)程的規(guī)范化為重中之重?！　《贫ú⒙鋵?shí)獎(jiǎng)懲制度（售前售后）　　，一個(gè)切實(shí)可行的制度及執(zhí)行力度是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)。也讓銷(xiāo)售顧問(wèn)了解并懂得，自身的責(zé)任及義務(wù)。明確公司的理念。也從表達(dá)了公司的決心。規(guī)章制度的執(zhí)行，需要長(zhǎng)期的，強(qiáng)有力的監(jiān)管，實(shí)施。只有貫徹執(zhí)行才有實(shí)際的價(jià)值?！　∪谝淮蝺?nèi)訓(xùn)內(nèi)容　　。銷(xiāo)售部開(kāi)會(huì)并溫習(xí)森雅汽車(chē)產(chǎn)品知識(shí)。學(xué)習(xí)新的激勵(lì)政策下達(dá)后，大家的面對(duì)新的　　挑戰(zhàn)怎么面對(duì)，及達(dá)到公司于銷(xiāo)售顧問(wèn)雙贏的目的。研究并討論提高銷(xiāo)量的實(shí)際操作方法?！　∷模?guī)劃巡展，定展的路線及區(qū)域。　　，及事后報(bào)告。及不定期的現(xiàn)場(chǎng)抽查。　　五．落實(shí)貫徹57月份的促銷(xiāo)政策?！　　Ｎ覀儧Q定使用過(guò)程管理，指標(biāo)不光分配到月。還要分配到小組，分配到個(gè)人。每周討論成敗得失。每天討論完成進(jìn)度。銷(xiāo)售進(jìn)度上墻，銷(xiāo)售指標(biāo)上墻。每天更新，大家監(jiān)督。大家比較。做到公平，公正，公開(kāi)。造成銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)良性競(jìng)爭(zhēng)?；钴S展廳及團(tuán)隊(duì)氣氛?！　×鋵?shí)銜接好售前售后的配合工作?！　?。售后離不開(kāi)銷(xiāo)售的幫助。大家同為一家人，都為兄弟姐妹。怎么樣，售前，售后一條心，擰成一股繩。心往一處想，力往一處使。第 16 頁(yè) 共 16 頁(yè)