車間個人工作總結4篇-資料下載頁
2025-04-04 12:01本頁面
【正文】 統(tǒng)加裝工作：根據(jù)織機特點在各機臺114個加油點加裝潤滑系統(tǒng)，實現(xiàn)所有機臺集中潤滑，有效提高了降低了配件損耗、設備保養(yǎng)精細化?！ ⊥瓿?號機調試工作：利用外協(xié)工程師調試4號機間隙，進一步掌握降耗提質水平，有效的降低了紗線消耗，同時提高了毯面質量?！ 嵤┍Ｈ嘈迿C新政：該措施實現(xiàn)了原來操作班修機需看保全臉色轉變?yōu)楸Ｈ柚鲃犹岣吖ぷ鞣召|量的大翻轉，有效的促進了保全主動提高自身的服務質量和服務態(tài)度的積極性?！ ⊥瓿?號機計劃內設備大修任務。完成各機臺紗板與紗架通道連接。完成5號機調試、恢復工作。完成打樣機恢復任務?！ ∪⒊杀究刂品矫妫骸 〕掷m(xù)開展任務攻艱，為公司盤活大量資金?！ ∽訶X年4月份起，最終在確保產(chǎn)品品質的情況下，㎏，至12月份，，節(jié)約資金50余萬元。 四、產(chǎn)品質量方面： 在織萬達素毯定單為契機，攻堅治理毯面溝痕： 通過每月質量評比、員工會議及辦質量專欄形式，堅持不斷的對員工進行質量培訓教育，利用萬達素毯生產(chǎn)契機，狠抓毯面溝痕問題，產(chǎn)品溝痕等痼疾進一步改觀，全年沒有發(fā)現(xiàn)比較嚴重的毯面溝痕問題。 全年發(fā)生質量投訴3起?！ ∥?、員工管理方面： 通過“公平公正”的設備保養(yǎng)、質量評比、日常表現(xiàn)評比等措施，增強員工對車間的工作信心，有效的調動了員工參與設備管理、質量管理、提高自身素質的積極性，有效的促進了車間生產(chǎn)發(fā)展?！ ≌{整絡筒工作計分標準，調動人員工作積極性，保持絡筒班人員穩(wěn)定。 通過抓提高收入、靈活安排休假、促進溝通等措施，樹立員工對車間工作的信心，提高員工歸屬感，員工相對較往年穩(wěn)定性好?！ ×?、安全生產(chǎn)方面： 車間本著“安全第一，以人為本”工作宗旨，通過加強日常工作檢查及設備安全隱患檢查，盡力降低各類事故發(fā)生幾率：全年發(fā)生比較嚴重的人身事故一起，造成損失1800元。 七、XX年重點工作目標： 控制絨紗單耗，力求精細化、節(jié)約化：半成品絨高與定單絨高控制在1mm以內?！ ±^續(xù)攻關解決地毯緯斜“彎弓”問題：半成品彎弓保持在2cm以內。 細化夯實各項基礎管理工作，工作檢查制度化，加強工作考核?！ 〖訌妴T工工作經(jīng)驗交流，開展員工培訓：每季度至少1次?！ “恕⒃O備改造建議 根據(jù)今后招工形勢，建議對織機紗架加裝穿紗管，此措施可大幅度降低員工工作強度和難度，以提前做好準備應對更加嚴峻的招工形勢，同時可進一步提高工作效率，提升產(chǎn)品質量。第 8 頁 共 8 頁
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