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跨專業(yè)綜合實訓(xùn)課程個人總結(jié)報告-資料下載頁

2025-04-04 12:01本頁面
  

【正文】 產(chǎn)品賣的越來越多, 到了最后總利潤達(dá)到了四千多萬 元。 在整個實習(xí)的過程中,由于我是 CEO,所以我對整個業(yè)務(wù)有全盤掌握,所以得到的體 會自然更多,更全面。作為 CEO,應(yīng)做到以下?! ?,計劃:任何一個企業(yè),各項資源進(jìn)行合理規(guī)劃都是相當(dāng)重要的。有了好的規(guī)劃,才 能更好的施行企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。  這種規(guī)劃要根據(jù)所模擬的市場環(huán)境、 企業(yè)競爭力等進(jìn)行預(yù)測, 制定合理的經(jīng)營目標(biāo),以及發(fā)展戰(zhàn)略,做出決策。精準(zhǔn)而長遠(yuǎn)的預(yù)測計算是企業(yè)是否有戰(zhàn)略 眼光的前提。  眼前的每一個步驟都與將來有著密切的聯(lián)系, 只有準(zhǔn)確地抓住可能出現(xiàn)的機(jī)會, 做出全面而長遠(yuǎn)的計劃,才是一個出色 CEO 的標(biāo)志。4
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