超越預(yù)算在預(yù)算管理中的適用性及啟發(fā)-資料下載頁(yè)
2025-04-04 12:01本頁(yè)面
【正文】 統(tǒng)劃分為對(duì)維持企業(yè)生存的現(xiàn)有產(chǎn)品、業(yè)務(wù)和客戶進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)預(yù)算和對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品、新客戶關(guān)系進(jìn)行的戰(zhàn)略預(yù)算。企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理之前要明確戰(zhàn)略方針和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)編制各期的預(yù)算。企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)不僅要考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)，更要關(guān)注能夠影響企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而將短期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃有效地聯(lián)系起來(lái)。（二）改良預(yù)算的編制與執(zhí)行，運(yùn)用先進(jìn)的工具完善預(yù)算管理企業(yè)可以利用超越預(yù)算的思想來(lái)改善現(xiàn)行預(yù)算管理。首先，企業(yè)要改良金字塔型預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)，建立相對(duì)扁平化的網(wǎng)絡(luò)管理結(jié)構(gòu)，減少預(yù)算管理的層次，從而緩解信息不對(duì)稱的矛盾。其次，企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)可以將平衡計(jì)分卡與預(yù)算編制相結(jié)合來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)的多維化，采用滾動(dòng)預(yù)算編制方法來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)算的彈性化。再次，企業(yè)可以采用作業(yè)基礎(chǔ)管理方法、結(jié)合滾動(dòng)預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行控制，對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行及時(shí)反饋和采取有效措施進(jìn)行糾正，使企業(yè)預(yù)算管理更好地為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。（三）改善現(xiàn)有的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展在我國(guó)，未來(lái)的預(yù)算管理應(yīng)借鑒超越預(yù)算管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，利用相對(duì)改善的合同作為績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)，將預(yù)算制定與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分開實(shí)施。預(yù)算專注于制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，而對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核和評(píng)價(jià)，企業(yè)應(yīng)該建立一套以相對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)為基礎(chǔ)的考核體系。企業(yè)在評(píng)價(jià)考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)時(shí)應(yīng)該把個(gè)人和部門績(jī)效掛靠在企業(yè)整體業(yè)績(jī)上，鼓勵(lì)員工的團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展。 6 / 6
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