財務治理與企業(yè)所有權(quán)思考-資料下載頁
2025-04-04 12:01本頁面
【正文】 ,資本所有者完全控制企業(yè),擁有企業(yè)全部財權(quán),屬于典型的股東控制的“集權(quán)型”財務治理模式。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,社會專業(yè)化分工進一步加劇,企業(yè)規(guī)模得到不斷擴大,有效管理對企業(yè)發(fā)展顯得更為重要。同時,企業(yè)資本來源呈現(xiàn)出多樣化趨勢,出現(xiàn)了“兩權(quán)分離”現(xiàn)象。此時,資本市場的發(fā)展加劇了物質(zhì)資本之間的投資競爭,削弱了資本所有者的談判力,減少了其對企業(yè)所有權(quán)占有。面對激烈的市場競爭,經(jīng)營者的經(jīng)營才能顯得至關(guān)重要,對企業(yè)剩余創(chuàng)造貢獻更大,從而增強了經(jīng)營者的談判力,使其具有了分享企業(yè)剩余的能力,享有更多的企業(yè)所有權(quán)。由此,在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)資本所有者與經(jīng)營者分享企業(yè)剩余成為一種普遍現(xiàn)象,這一企業(yè)所有權(quán)安排狀況是符合資本所有者與經(jīng)營者之間相對“談判力”變化趨勢的,是必然的現(xiàn)實選擇。此時,資本所有者與經(jīng)營者等都參與了財權(quán)分享,形成了股東主導多元參與的“分權(quán)型”財務治理模式。進入知識經(jīng)濟時代后,創(chuàng)新型企業(yè)對企業(yè)人力資本更加依賴,創(chuàng)新能力成為企業(yè)安身立命的根本,而對物質(zhì)資本的倚重則明顯減弱。以人力資本投入到企業(yè)契約的經(jīng)營者、員工,其個人創(chuàng)新能力成為相對“稀缺”資源,對企業(yè)剩余創(chuàng)造更為重要,在企業(yè)所有權(quán)安排契約談判中的地位也得到了有效提高。由此,經(jīng)營者、主要技術(shù)員工對企業(yè)所有權(quán)要求和實際占有也相應增大。在現(xiàn)代高科技企業(yè)中,經(jīng)營者持股、員工以技術(shù)入股而分享企業(yè)剩余現(xiàn)象已非常普遍,正是體現(xiàn)了這一發(fā)展趨勢。此時,企業(yè)所有權(quán)安排契約將更加傾向于人力資本方面,以物資資本為分配基礎、人力資本分享份額不斷加大的所有權(quán)安排變化將是大勢所趨,而人力資本對財務權(quán)利占有、財務收益分享將更為明顯,形成強調(diào)人力資本參與的“混合型”財務治理模式。 7 / 7
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1