會(huì)計(jì)書籍讀后感-資料下載頁
2025-04-03 21:10本頁面
【正文】 可潑天地節(jié)流采集購(gòu)買用度。 這段細(xì)致閱讀了總裁寫的《工業(yè)公司功效定位的再思慮》的文章，感想良多：公司一步步的成長(zhǎng)強(qiáng)大，慢慢在從行業(yè)的追逐者向領(lǐng)跑者成長(zhǎng)，恰是由于就象許運(yùn)籌帷幄，決勝于千里以外的領(lǐng)路人，讓公司有了合理的定位：文化導(dǎo)向、方針牽拉、機(jī)制鞭策、評(píng)價(jià)在線、分線引導(dǎo)、重點(diǎn)監(jiān)控在合理的定位下，公司獲患上長(zhǎng)足的成長(zhǎng)。 李踐以一個(gè)數(shù)碼化的公式一0—9=1直不雅地展現(xiàn)了收益、支出與利潤(rùn)之間的瓜葛，讓許多人更清晰地瞥見要提高利潤(rùn)，削減成本與增加收益劃一重要。不僅云云，李踐還就怎樣削減成本舉行了研究，提出了十二把財(cái)政砍刀定見。即：砍價(jià)專業(yè)人士；砍做事的人；砍機(jī)構(gòu)；砍固定資產(chǎn)；砍采集購(gòu)買成本；砍預(yù)算；砍倉(cāng)儲(chǔ)；砍質(zhì)量低劣客戶；砍同樣平常開支；砍集會(huì)；砍體面；砍刀入鞘。在此，我將聯(lián)合本部分工作實(shí)際，就怎樣運(yùn)用好這十二把砍刀，談一下我的觀念。 成本辦理不僅只是公司高層的工作，同樣是每一個(gè)員工應(yīng)盡的責(zé)任。在辦公用度傍邊的華侈是很容易的，好比：半張紙可以寫完的，就不要用一張紙；打印文件要雙面施用；要養(yǎng)成節(jié)能用水、用電的習(xí)氣，洗完手，實(shí)時(shí)close水龍草頭，放工要順手close電源開關(guān)。等等這些個(gè)壯工作，無不表現(xiàn)著咱們員工的節(jié)能意識(shí)和對(duì)公司的責(zé)任心。為此，總和員工要來安穩(wěn)樹立成本意識(shí)，公司要完美成本方針辦理軌制，加強(qiáng)監(jiān)視和查核，成立賞罰機(jī)制，從節(jié)流降耗中提居高不下業(yè)利潤(rùn)。 第 5 頁 共 5 頁
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