20xx年7月人事個人工作總結-資料下載頁
2025-04-03 21:05本頁面
【正文】 控制人員流動率。通過人員輪崗、轉崗、員工問卷調查等適時儲備人才，對同一部門各崗位員工通過合理地輪調，使其同時掌握本部門其他崗位的工作，提高員工的綜合業(yè)務素質?！ ∽龊煤髠淙瞬艃涔ぷ?，按照要求進行選拔和培訓，建立充足的后備人才梯隊 培訓工作上臺階：XX年要搭建好培訓框架、做好實戰(zhàn)型的培訓，建立培訓考評制度，制度執(zhí)行率達到100%。對各部門月度培訓計劃的開展情況進行跟蹤和考核，并抽查培訓效果。 要求有效的執(zhí)行達到績效推動工作，要求所有員工按規(guī)定時限和流程填寫月度考評表，直接上級及時對員工工作計劃和完成情況進行確認打分，并每季度開展一次績效面談。人事對各部門績效開展情況進行不定期抽查并作為基礎管理工作的評估內容。在規(guī)定時限內下達部門總監(jiān)工作目標，簽訂年度目標責任狀，90%以上考評內容達到量化，符合目標制訂原則?！ 『侠砜刂迫藛T工資成本第 4 頁 共 4 頁
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