企業(yè)會議紀(jì)要格式范文三篇-資料下載頁
2025-04-03 06:13本頁面
【正文】 ?！ h認(rèn)為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。 會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費用控制在XX萬元左右?！ 《?、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜?！ ∽怨緢?zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假?！ 榇?，會議明確，今年北京會議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度?！ ∪徸h通過《公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案》?！ ∮嘘P(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實施，建設(shè)項目要啟動，投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn)。如何使用好現(xiàn)有的人力資源。如何確保項目建設(shè)上不出問題、不出廉政問題。集中管理和充分授權(quán)如何實施四個方面問題。 綜合計劃部要認(rèn)真梳理、匯總會議意見后進(jìn)行調(diào)整?！ ∷?、 審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案》?！ 》膳c改革部按照會議意見修改后報XXX?！ h明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關(guān)系?！ 《峭顿Y管理公司批復(fù)后，人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置意見?！ ∠纫鞔_需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團(tuán)隊?！ ∪莿趧佑霉し峙涔芾?，一開始就要把事做正確?！ ∪肆Y源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動用工關(guān)系。 四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進(jìn)投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系?！ “l(fā)：公司各部門、各單位 送：公司領(lǐng)導(dǎo)、副巡視員、總經(jīng)理助理 XXX有限責(zé)任公司辦公室 20xx年x月x日印發(fā)
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