服裝代理合同范本-資料下載頁
2025-04-02 04:26本頁面
【正文】 下達(dá)，經(jīng)歷了訂單合并、計劃排產(chǎn)、原料購買、生產(chǎn)、出廠、各層級網(wǎng)絡(luò)庫存、門店上架等很多環(huán)節(jié)過程。這些過程的運營管理，最終體現(xiàn)為供應(yīng)鏈反映周期和服務(wù)成本，這兩者是供應(yīng)鏈運營的重要KPI，是供應(yīng)鏈效率的重要衡量指標(biāo)。對于服裝行業(yè)而言，季節(jié)性特點使得供應(yīng)鏈的組織難度很大，所以分析每一環(huán)節(jié)的效率，優(yōu)化每一環(huán)節(jié)的時間周期和成本，才能使供應(yīng)鏈效率最大化。換言之，供應(yīng)鏈管理水平能否趕的上市場競爭的步伐，則成為了服裝企業(yè)成敗的關(guān)鍵?；谶@樣的原因，提升供應(yīng)鏈管理水平應(yīng)該是服裝企業(yè)的重中之重。但是，對不同的服裝企業(yè)，從輕資產(chǎn)運營的凡客誠品，到重量級的雅戈爾，其供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié)是不同的，因而特點也千差萬別。中國服裝企業(yè)的“?！迸c“機”并存，他們當(dāng)前最需要的是采取一些切切實實的行動披荊斬棘，在危機中尋找“機”。孫子曰“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，“知己”國內(nèi)服裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身供應(yīng)鏈的狀況進(jìn)行深入研究，“知彼”則要求對國際對手進(jìn)行分析后取其所長，避其所短。當(dāng)務(wù)之急，服裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識自身供應(yīng)鏈現(xiàn)況，綜合分析自身特點后做到“對癥下藥”，千萬不可“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。第 5 頁 共 5 頁
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