招標(biāo)采購會議紀(jì)要-資料下載頁
2025-04-02 01:56本頁面
【正文】 給予嚴(yán)厲處罰。同時在工程款支付上進(jìn)行嚴(yán)格把控。 ?。罕卷椖康膱D紙及方案必須符合國家及地方有關(guān)規(guī)范(特別是強規(guī))，以確保順利通過驗收。發(fā)招標(biāo)文件前應(yīng)盡量細(xì)化和完善招標(biāo)圖紙，各投標(biāo)單位可在規(guī)范允許范圍內(nèi)進(jìn)行優(yōu)化。 ?。簩τ诿恳活惒牧霞霸O(shè)備，招標(biāo)前先確定3種同檔次品牌，并對廠家、產(chǎn)地等都進(jìn)行相應(yīng)規(guī)定，投標(biāo)人從3種品牌里自行選定1種，同時在優(yōu)化方案中可另行推薦1種更高性價比的品牌。 ?。焊魍稑?biāo)人應(yīng)提交兩個報價，第一個是根據(jù)我司提供的統(tǒng)一方案制定的報價，第二個是根據(jù)各投標(biāo)單位各自的優(yōu)化方案制定的報價。同時投標(biāo)單位應(yīng)具體說明哪些部分進(jìn)行了優(yōu)化，優(yōu)化前后的報價有多少差異。 ?。悍謩e評審技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)。技術(shù)方面，在滿足我司技術(shù)要求的前提下，投標(biāo)人提出的合理優(yōu)化建議均予采納，并據(jù)此計算匯總最終報價。商務(wù)方面，針對報價的完整性和合理性進(jìn)行2～3輪澄清，最終選擇最低報價的投標(biāo)人作為中標(biāo)人。 ：采購部作為招標(biāo)的總體牽頭組織部門，各職能技術(shù)部門負(fù)責(zé)本部門責(zé)任范圍內(nèi)的工作，并適時配合其他部門的工作。成本部應(yīng)負(fù)責(zé)編制工程量清單及標(biāo)底、評審商務(wù)標(biāo)。設(shè)計部應(yīng)負(fù)責(zé)提供招標(biāo)圖紙及技術(shù)要求、評審技術(shù)標(biāo)，并牽頭組織材料品牌的選擇。 ****年**月**日第 7 頁 / 總頁數(shù) 7 頁
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