公司監(jiān)理工程師個人總結(jié)報告3篇——【范文】-資料下載頁
2025-04-01 22:37本頁面
【正文】 ，工程的施工質(zhì)量經(jīng)檢測和驗收全部達到了合格標(biāo)準，實現(xiàn)了合同要求的目標(biāo)?！ ∵M度控制 在本工程的工期進度控制方面，項目監(jiān)理部主要采取了以下幾個方面的措施: 根據(jù)合同總工期的要求以及工程的實際情況，通過對承包單位人員、材料、進場設(shè)備、施工組織管理能力等方面情況的詳細了解掌握，在充分考慮了天氣因素，當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境引起的人為因素，會同承包單位制定了切實可行的施工總進度計劃，并對幾個關(guān)鍵性施工階段進行了時間界定。如:明確要求在今年十一月完成工程竣工。通過對工程計劃工期的總體把握，特別是對幾個重要施工階段的嚴格控制，使現(xiàn)場施工進度快速的進行?！ ∫罁?jù)總工期計劃嚴格要求各承包單位按時編制月進度計劃和周進度計劃，并在每周的監(jiān)理例會上對當(dāng)周的進度計劃完成情況進行嚴格考核，對下周進度計劃編制提出監(jiān)理部門意見?！ ≡诰唧w工作中，時刻依據(jù)工程實際進展情況，在保證年底綜合樓主體完工目標(biāo)不變的前提下，適時調(diào)整進度計劃，使計劃與實際盡量相符，從而變被動控制為主動控制，使監(jiān)理控制工作進一步具體化。 工程投資控制: 嚴格進行工程計量審核，對承包單位申報的月進度產(chǎn)值，逐項進行審查，堅決剔除虛報部分，據(jù)實撥付月進度款?！ ≌J真消化圖紙設(shè)計，徹底搞清設(shè)計意圖，對設(shè)計上存在的問題及容易引起變更的地方，提前與設(shè)計方及業(yè)主進行溝通，爭取事先變更，盡量避免事后改動，以減少不必要的浪費與索賠?！ 栏窨刂祁A(yù)算外開支，盡量減少合同外工程量的發(fā)生，對必要的合同外工程量進行認真核實，確保工程資金的正確使用?！ ”O(jiān)理項目部的合同管理情況: 嚴格按照合同要求審查分包單位分包資質(zhì)，杜絕非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象?！ 栏癖O(jiān)督承包單位履行合同承諾，確保合同義務(wù)據(jù)實實現(xiàn)。 協(xié)調(diào)好各承包單位之間以及承包單位與分包單位的協(xié)作關(guān)系，確保施工順利進行。 監(jiān)理項目部的信息管理情況： 向建設(shè)單位及時反饋施工現(xiàn)場的各類信息，確保建設(shè)單位對施工動態(tài)的了解與掌握。 做好工程建設(shè)各類資料的收集、整理、保管與移交歸檔工作，確保工程建設(shè)資料的詳實與完整?！ ∽龊脙?nèi)部信息資料的整理與發(fā)送工作，確保項目監(jiān)理部全體工作人員對工程動態(tài)的及時了解與掌握。 本年度施工監(jiān)理階段整理和收集各類資料情況如下： 分包工程工報審表共2份，開工前需要各個樓號提供工程工報審表 工程測量定位記錄審報表2份 現(xiàn)場監(jiān)理人員情況表1份 分部分項施工方案報審表10份 工程變更單5份 技術(shù)復(fù)核報審表3份 設(shè)備報審表3份 材料報審表50份 砼澆灌令23份，混凝土澆筑前必須有監(jiān)理人員簽發(fā)澆筑令 旁站監(jiān)理記錄表40份，對混凝土澆筑施工、地下室防水施工、回填土施工、塔吊安裝施工等進行全過程旁站?！ ?材料、試塊見證取樣送樣登記表47份，對進場材料、各種原材料、混凝土試塊等進行取樣檢測 1試驗記錄匯總表40份 1分項工程質(zhì)量報審表15份 xx、分部工程質(zhì)量評定表1份 1沉降觀測記錄(平行檢測)xxx份，每層混凝土澆筑完畢后進行一次沉降觀測，并做好相應(yīng)記錄 2會議紀要18份，每周五定時開監(jiān)理例會，要求施工方上報周計劃和解決施工過程中存在的各種問題，并有相應(yīng)人員做好記錄，編輯會議紀要 1監(jiān)理月報5份，定期整理監(jiān)理月報對前一個月工作的總結(jié)制定下一個月工作的重點方向 1砼拆模報審表2份 1監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)單5份，對工程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全問題下發(fā)通知單，要求施工單位及時更改并回復(fù) 工程款支付證書4份 現(xiàn)場協(xié)調(diào) 在現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作方面主要是做好建設(shè)單位與承包單位、承包單位與承包單位、施工現(xiàn)場與周圍環(huán)境之間的協(xié)調(diào)工作。并與進度、質(zhì)量、投資控制等具體工作結(jié)合起來，使整個工程建設(shè)運轉(zhuǎn)順利、關(guān)系融洽、配合密切，確保了工程建設(shè)各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)?！ ∪⒔Y(jié)束語 以上是 監(jiān)理項目部的工作總結(jié)，現(xiàn)匯報給公司領(lǐng)導(dǎo)。同時，由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對本項目部的支持與幫助。在下一年里，本項目部人員會再接再厲，為公司服務(wù)，創(chuàng)造更高效益。 16
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