【正文】 卡、賬戶密碼和操作人員密碼是使用企業(yè)銀行系統(tǒng)的關(guān)鍵要素，應(yīng)妥善保管，主管卡和操作員卡應(yīng)按照分管并用的原那么，由財務(wù)管理中心負責(zé)人和操作員分別設(shè)制密碼，不得一人統(tǒng)管使用。第十一章附那么第五十一條本辦法由公司財務(wù)管理中心負責(zé)解釋。第五十二條本辦法自董事會通過之日起開始施行。工程管理制度第一條施工公司負責(zé)人招聘〔晉升〕制度招聘負責(zé)公司為裝飾公司質(zhì)管中心工程管理部；施工公司負責(zé)人〔項目經(jīng)理〕應(yīng)聘〔晉升〕條件：〔1〕在合肥市區(qū)域內(nèi)從事室內(nèi)裝飾施工工作五年以上、從事室內(nèi)裝飾施工管理工作二年以上；〔2〕有固定施工隊伍；〔3〕中專以上文化，身體健康。招聘〔晉升〕程序：應(yīng)聘〔晉升〕者報名工程部經(jīng)理審核其提供的資料〔個人資料、施工隊伍工人資料〕面試〔口頭考核、書面考核〕總經(jīng)理對固定施工工人施工能力考核總經(jīng)理對施工實景考核；錄用：考核合格的應(yīng)聘〔晉升〕者交納壹萬元工程保證金、質(zhì)量押金后〔或由其墊資壹萬元〕簽署錄用協(xié)議；對其所屬施工工人按招聘程序進行考核招聘并進行上崗前培訓(xùn)。第二條施工公司定級制度施工公司〔以項目工程部為施工公司〕等級劃分〔1〕A級：符合以下綜合條件的施工公司：A、季度內(nèi)在建工程中，客戶投訴率小于5%者；B、季度內(nèi)樣板工程率20%以上者；C、季度內(nèi)回頭工程率35%以上者；D、季度內(nèi)售后服務(wù)表彰率為20%以上者；E、季度內(nèi)因工程質(zhì)量、施工用料、文明施工等原因罰款率小于5%者；F、季度內(nèi)因工程質(zhì)量、施工用料、文明施工等原因造成客戶結(jié)算扣款額占工程總額比率小于3%者?！?〕B級：符合以下綜合條件的施工公司：A、季度內(nèi)在建工程中，客戶投訴率小于15%者；B、季度內(nèi)樣板工程率5%以上者；C、季度內(nèi)回頭工程率20%以上者；D、季度內(nèi)售后服務(wù)處分率為0者；F、季度內(nèi)因工程質(zhì)量、施工用料、文明施工等原因罰款率小于15%者；G、季度內(nèi)因工程質(zhì)量、施工用料、文明施工等原因造成客戶結(jié)算扣款額占工程總額比率小于5%者。〔3〕C級：不符合A、B級條款之一的合格施工公司；〔4〕D級：留在公司察看或試用期施工公司；定級方式：由市場對各施工公司的工程情況及季度考評結(jié)果進行統(tǒng)計公布，由工程部核實后進行等級鑒定。第三條施工公司解聘制度解聘標準：〔1〕發(fā)生重大質(zhì)量事故或客戶對媒體暴光事件，對企業(yè)美譽度造成傷害者；〔2〕招聘考核所提供的樣板工程的施工水平與實際施工水平相差懸殊者；〔3〕施工水平低下，經(jīng)培訓(xùn)及指導(dǎo)后仍無改進者；〔4〕多次偷工減料屢教不改、屢罰屢犯者；〔5〕私自炒單，對企業(yè)利益造成傷害者；〔6〕連續(xù)二個季度，客戶投訴率最高者。解聘方式：〔1〕由客戶服務(wù)部對各施工公司的季度考核指標進行統(tǒng)計公布，由工程管理部核實后寫出書面解聘通知，報質(zhì)管副總審核同意后予以解聘；〔2〕施工公司所交工程保證金、質(zhì)量押金以該公司最后承接工程完工結(jié)算之日計算，二年內(nèi)無客戶投訴要求返工,退還質(zhì)押金。第四條施工操作管理制度施工公司負責(zé)人〔項目經(jīng)理〕在開工前須通讀工程技術(shù)文件〔工程預(yù)算、施工方案、施工合同〕，并就技術(shù)文件中相關(guān)執(zhí)行條款與相關(guān)人員溝通，做好通讀筆記，對重點、難點問題予以重視，以利施工。須按工程合同文件要求制定施工計劃〔人員安排及施工進度〕，并報監(jiān)理員審核備案。正式施工前，聯(lián)系業(yè)主與主要工作人員〔監(jiān)理員、現(xiàn)場管理員、施工工人〕一道召開工程預(yù)備會議，向業(yè)主介紹主要工作人員及配合人員，介紹施工程序，方便業(yè)主配合。統(tǒng)一按企業(yè)制定的《施工工藝規(guī)范》施工。嚴格按設(shè)計方案施工。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案有誤的，須及時通知設(shè)計師修改方案。隱蔽工程施工前須由設(shè)計師、業(yè)主、項目經(jīng)理進行施工定位，客戶簽字認可后，方能施工。隱蔽工程完工，須及時通知業(yè)主驗收，驗收合格業(yè)主簽字認可后方能進行下道工序施工。施工過程中，如因客戶需增加施工工程，施工公司負責(zé)人須及時通知合同簽署人或設(shè)計師，及時簽署《工程變更確認單》及設(shè)計方案。須嚴格按合同約定組織施工，不得無故延誤工期，對客戶因增加施工工程或其他原因?qū)е率┕すて谘悠诘?，須及時通知合同簽署人，辦理延期手續(xù)。工程完工，須由項目經(jīng)理先行驗收合格后交工程監(jiān)理員驗收，然后交客戶驗收。1工程結(jié)算完畢，施工公司負責(zé)人須將施工現(xiàn)場各種管理表格交相關(guān)部門，并由公司、工程管理部出具結(jié)算意見，結(jié)算中心進行結(jié)算分配；未按規(guī)定上交相關(guān)管理表格的，不予結(jié)算。第五條施工現(xiàn)場管理制度進駐施工現(xiàn)場當日，須將施工公司標志牌、安全警示牌、消防器材、施工現(xiàn)場管理表格、施工許可證、醫(yī)藥箱等置放或懸掛在醒目處。工程進度安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完善、清晰。須根據(jù)施工工人進場施工時間辦理相應(yīng)的居留手續(xù)。施工工人須統(tǒng)一穿著工服、佩帶上崗證。施工工人須著裝整齊，不得穿破損嚴重工服及穿拖鞋施工。施工現(xiàn)場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖。施工用料須分門別類堆放整齊，置于干爽地段。每日施工完畢，須清理施工現(xiàn)場，做到無垃圾堆積。妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內(nèi)原有須保留設(shè)施，對易損件須加以保護處理。遵守物業(yè)管理公司的相關(guān)規(guī)定，不得違章作業(yè)。第24頁，共24頁