做最好的中層讀后感-資料下載頁
2025-03-31 22:05本頁面
【正文】 流的中層，不一定是團(tuán)隊(duì)中最擅長于該項(xiàng)工作的人，但他一定是能運(yùn)用其卓越的領(lǐng)導(dǎo)和治理才能，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力，以最高的效率完成工作的人。 當(dāng)有效溝通的主人 中層的位置是在高處，減少了我們傾聽問題的機(jī)會，我們要能放下自己的架子，主動深化工人中間，傾聽他們對工作的態(tài)度和想法，征求他們對領(lǐng)導(dǎo)工作的意見，通過相互溝通和溝通，縮小領(lǐng)導(dǎo)與職工間的距離，做為承上啟下的中層治理者，在上下級、同事還有其他諸多方面的溝通顯得至關(guān)重要?！ ÷毠づc領(lǐng)導(dǎo)之間總會因?yàn)闇贤ú坏蕉a(chǎn)生一系列的誤解，假如不能盡快有效的解除，會影響工人的工作情緒，最終影響公司效益和產(chǎn)品質(zhì)量。在平時就要學(xué)會傾聽來自各方面的意見，即使是一些比較尖銳和刻薄的意見，就是要表現(xiàn)出極大的耐心，“忠言逆耳利于行”應(yīng)時刻謹(jǐn)記。 溝通是治理的最大問題，溝通要做有效溝通，無意義的會議不要開，根據(jù)實(shí)際情況選擇適宜的方式去溝通了解情況。有效溝通可以使團(tuán)隊(duì)之間更協(xié)調(diào)，治理更通暢，工作效率更高，還可在溝通的過程中擴(kuò)展自己的見識，為工作中一些問題的解決打開思路。 超越自己 首先必須要超越我們的優(yōu)秀，擁有“歸零心態(tài)”。善于從自己的錯誤中反省，善于從別人的錯誤中反省，借鑒別人的優(yōu)點(diǎn)，抽出固定的時間反省。榮譽(yù)就像玩具，只能玩玩而已，絕不能永遠(yuǎn)守住它，否則將一事無成。超越“好人”，成為一名負(fù)責(zé)任的治理者。超越我們所在的處室和部門，培育看環(huán)境的“第三只眼”，在實(shí)際操作過程中把握分寸和尺度，在穩(wěn)健中不斷進(jìn)展和超越。作多部門 領(lǐng)導(dǎo)不要陷自己的部門于孤立，做事要謹(jǐn)慎，思考要周全，給部門制造良好的工作空間。我們在考慮自己利益的同時也應(yīng)該兼顧其他部門。把部門進(jìn)展與企業(yè)進(jìn)展結(jié)合起來，這樣才能制造出最大的利益。 其次就是超越我們的位置，能站在上級的高度去考慮問題，站在下級的位置去解決問題，不斷向上走才有新的高度，甘于平凡才能超越平凡，墊高別人，放低自己才能有更大的超越。 7 / 7
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