【正文】 程序。禁止私自將公司的受控文件及數(shù)據(jù)上傳網(wǎng)絡與拷貝傳播。企業(yè)安全生產(chǎn)保證管理制度篇5一、工傷事故及其分類根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》，凡在勞動過程中發(fā)生的人身傷害和急性中毒稱為傷亡事故。工傷事故按傷害情況分為重大事故、輕傷、重傷和死亡四類。具體劃分按GB6411—86《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》執(zhí)行。二、工傷事故的報告工傷事故發(fā)生后，負傷者或現(xiàn)場有關人員應立即報告班組、項目部或公司有關負責人及安監(jiān)科。項目部或公司負責人在接到重傷、死亡以上事故時，應立即報主管部門和其他相關職能部門。應盡可能保護現(xiàn)場，迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故的擴大。如特殊情況需要對現(xiàn)場進行損壞時，應將現(xiàn)場作標記或記錄。三、事故調查和分析輕傷和重傷事故，由公司經(jīng)理或主管安全的副經(jīng)理組織安全、技術、生產(chǎn)等部門及工會成員組成調查組進行調查。凡由上級機關插手的事故，公司按要求盡最大努力積極協(xié)助調查。凡調查涉及到的單位和個人，必須如實向有關人員回答有關的提問，提供有關的證據(jù)和證詞。不準弄虛作假，隱瞞事故真相。由本公司處理的工傷事故的調查必須查清事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、原因、人員傷亡、經(jīng)濟損失等。召開事故分析會，確定事故處理的意見防范措施的建議。寫出事故調查報告。四、事故處理和結案歸檔由本公司處理的工傷事故，必須在事故調查組寫出事故調查報告后由公司召集專門會議研究處理。事故處理結果應向全公司干部職工公開宣布。并將整個事故處理情況寫出書面材料，向有關部門報告。事故處理必須公正合理、不遷就、不避讓、做到事故“三不放過”。對本公司處理不服的，可向上級有關部門提出異議和起訴。事故處理結案后，由公司安全科負責將各有關材料收集整理，存檔建卡。必須要辦理工傷審批手續(xù)的，由公司負責辦理。企業(yè)安全生產(chǎn)保證管理制度篇6為了及時了解和掌握安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，消除不安全因素，防患未然，特制訂本制度。一、安全生產(chǎn)檢查的內容查思想：查對安全生產(chǎn)的認識是否正確；查安全生產(chǎn)的責任心是否強；查對忽視安全生產(chǎn)的思想和行為是否敢于斗爭。查制度：查安全生產(chǎn)制度的建立和健全情況，是否有無違章作業(yè)情況；查安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況，有沒有違章冒險作業(yè)現(xiàn)象。查紀律：查崗位上勞動紀律的執(zhí)行情況，有沒有擅離崗位、做與生產(chǎn)無關的事。查領導：領導是否把安全生產(chǎn)擺到議事日程；對安全生產(chǎn)成績顯著的員工是否做到及時表揚和獎勵；對忽視安全生產(chǎn)造成事故的責任者是否進行嚴肅處理；生產(chǎn)與安全是否做到了“五同時”。查隱患：是否做到了文明、安全生產(chǎn)；每臺設備是否都有安全裝置；在建工程有無不安全因素；平臺、欄桿是否安全可靠。二、安全生產(chǎn)檢查的形式綜合性安全生產(chǎn)大檢查：A、公司安全生產(chǎn)大檢查：每月一次，由主管安全生產(chǎn)的公司領導負責，召集以安全科為主的有關部門參加，組成檢查組，對所有項目工程進行檢查。檢查和整改情況由安全科匯總上報。B、項目級安全生產(chǎn)檢查：每月兩次。由項目經(jīng)理負責，召集有關人員組成檢查組進行檢查，檢查和整改情況，由安全員匯總上報。專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查：A、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，由各主管部門負責，召集有關項目部參加，定期進行。并將檢查和整改情況上報和抄送公司安全科。B、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查的每一個項目，必須作好詳細登記，每次檢查都必須對前期檢查登記的問題做出準確性的鑒定。季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查：對防暑降溫、防雨防洪、防雷、防電、防寒、防凍等季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，由主管部門負責，組織有關單位進行，發(fā)動群眾做好預防工作，并將檢查和整改情況上報和抄送安全科。經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查：A、每一個員工都必須堅持執(zhí)行作業(yè)前后的安全檢查制。B、每一個班組都必須堅持執(zhí)行班前班后安全檢查制。C、各級管理人員和專職安全員都必須結合自己的工作業(yè)務，深入生產(chǎn)工作現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查。D、安全生產(chǎn)大檢查要堅持普遍檢查與專業(yè)檢查相結合；經(jīng)常性檢查與臨時性檢查相結合；檢查與整改相結合。對查出的不安全因素，一定要按“三定”措施實施，即：定項目、定時間、定具體完成項目的人。安全生產(chǎn)檢查制度還應結合安全生產(chǎn)獎懲制度和員工考核制度。檢查結果應作為獎罰或晉級評優(yōu)的標準之一。企業(yè)安全生產(chǎn)保證管理制度篇7為了加強安全生產(chǎn)，認真貫徹“安全生產(chǎn)，預防為主”方針，特制定本制度：一、學習現(xiàn)場技術人員和班組長應按月進行安全技術交底，及時組織學習操作規(guī)程和有關法律等，并上報存檔。否則處以現(xiàn)場技術員或責任班組負責人100—500元罰款。班組長每天要作兩次班前安全操作交代，否則處以班組負責人50—200元罰款。二、違規(guī)操作技術人員違規(guī)指導造成事故的，則該技術人員應承擔10—20%的經(jīng)濟責任。作業(yè)人員在作業(yè)前不戴安全帽、系安全帶及安全繩等個人防護用品，罰款50—100元。若造成事故的，其需承擔20—30%的經(jīng)濟責任?，F(xiàn)場指揮人員違規(guī)指揮造成事故的，應承擔20—50%的經(jīng)濟責任。作業(yè)人員不聽從指令而違規(guī)作業(yè)者，處以50—100元罰款。擅自違規(guī)操作造成事故的，當事人應承擔50—100%的經(jīng)濟責任。非上班時間違規(guī)操作發(fā)生事故的，損失一律由當事人自己承擔，并處以50—200元罰款，情節(jié)嚴重者要予以開除。三、高處落物高處落物未造成事故，但影響較大的，要處以責任人50—300元罰款。高處落物造成事故的，責任人和責任班組要承擔10—60%的經(jīng)濟責任。高處落物造成事故的，責任班組若找不出責任人，則責任班組承擔50%的經(jīng)濟責任。四、環(huán)境施工現(xiàn)場必須進行每天一次的場地清理，保持場地干凈整潔，并將物料合理堆放，否則處以現(xiàn)場技術人員和班組長10—100元罰款。造成嚴重的環(huán)境污染或材料浪費的，處以現(xiàn)場技術人員和班組責任人100—500元罰款。五、檢查自檢A、在施工前班組長必須進行班前檢查，看員工人身防護用品是否穿、戴、系好，作業(yè)場地是否存在隱患，并要及時進行處理，在未處理好之前不能進行施工。否則對班組負責人處以50—200元罰款。B、建立崗位管理責任制（要責任到人）和設備維護管理制度，以及相應資料的報、存和落實等工作。否則對相關責任人處以50—200元罰款。C、產(chǎn)品在使用前先進行品檢，確認合格后方能使用，否則處以班組長100—200元罰款，造成事故的按相關規(guī)定處理。D、發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時整改，否則處現(xiàn)場技術人員和責任班組100—500元。認真積極開展、貫徹、落實上級部門“安全檢查”活動，按照要求進行部署、計劃、安排、檢查整改、落實，否則處以現(xiàn)場技術人員和責任班組100—500元罰款。保護、保持各種標志牌、警示牌及標識牌的完好，整潔。合理設立警示牌、警示區(qū)等，否則處以現(xiàn)場技術人員和班組長50—300元罰款，如因此導致有關事故發(fā)生的，責任技術員和責任班組承擔50%以下的經(jīng)濟責任。六、責任認定本公司各現(xiàn)場所發(fā)生的一切事故都將進行責任認定，認定后承擔相應的責任。（責任分4種：直接責任、主要責任、重要責任和領導責任。）認定負直接責任的，責任人或責任班組承擔50—80%的經(jīng)濟責任。認定負主要責任的，責任人或責任班組承擔20—50%的經(jīng)濟責任。認定負重要責任的，責任人或責任班組承擔5—20%的經(jīng)濟責任。認定負領導責任的，相關責任人承擔20%以下經(jīng)濟責任。認定有兩種或兩種以上責任的，相關責任方按相關比例分擔經(jīng)濟責任。未及時準確上報事故信息的，處以相關負責人100—500元罰款。七、文明施工在工作中隨意對他人采取不文明行為、動作、語言等，且屢教不改的，罰款當事人50—200元。隨意動手打人的，罰款100—300元，情節(jié)嚴重的并予以開除。對上級領導不禮貌的罰款50—200元。在公共場所穿戴不整潔，或有不道德行為的罰款50—100元。八、獎勵在工作崗位帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度并有突出表現(xiàn)的個人獎勵100—200元。單個項目中，在工程進度、質量、安全生產(chǎn)的工作成績顯著的班組獎勵200—500元。在季度或年度以及單個項目的安全生產(chǎn)考評中，對成績突出的相關安全技術人員和班組獎勵200—1000元。