20xx銀行辦公室個(gè)人年終工作參考總結(jié)范文5篇-資料下載頁(yè)
2025-03-30 06:29本頁(yè)面
【正文】 窄。價(jià)值化也不同于利潤(rùn)化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)情況，也考慮了企業(yè)今后價(jià)值增長(zhǎng)的開(kāi)展?jié)摿Γ诒ＷC企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定開(kāi)展的根底上使企業(yè)總價(jià)值它不僅計(jì)量了現(xiàn)實(shí)運(yùn)營(yíng)損失和風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行運(yùn)營(yíng)平安性、流淌性、效益性和成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一。并討論實(shí)現(xiàn)價(jià)值化的有效途徑。，在國(guó)際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)上到達(dá)水平。在市場(chǎng)價(jià)值的增長(zhǎng)上到達(dá)同業(yè)水平。樹(shù)立全面的價(jià)值觀，可以為股東、客戶(hù)、員工和社會(huì)等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價(jià)值報(bào)答?！ 《?、在實(shí)踐中印證了理論，鍛煉了才能 拓展式訓(xùn)練不同于競(jìng)技競(jìng)賽、軍事訓(xùn)練。蝴蝶效應(yīng)的深化教訓(xùn)，引起的反思是我行推行六西格瑪治理的必要。它是一種培訓(xùn)，是一種通過(guò)每一個(gè)人的親身參與、挑戰(zhàn)本身的內(nèi)心障礙從而獲得提升的一種體驗(yàn)式培訓(xùn)。它以先行后知而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過(guò)拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的，1+12。一個(gè)人不可能完美，但團(tuán)隊(duì)可以。每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生，合作能彌補(bǔ)才能缺乏。開(kāi)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無(wú)處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不能完成的任務(wù)?！ ∪?、模擬銀行演練 在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)要成功，必須具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的才能，這才是持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)四天的商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)治理實(shí)戰(zhàn)演練，使我們近間隔地親身感受和理解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作方式及先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)理念，找到了商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)治理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)。從戰(zhàn)略目的和施行策略的制定，到按照業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源治理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、證券投資、財(cái)務(wù)治理等方面進(jìn)展決策，再到每一個(gè)戰(zhàn)略步驟的詳細(xì)施行。使我們真正體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下躲避和操縱風(fēng)險(xiǎn)，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場(chǎng)、爭(zhēng)得先機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值化和股東價(jià)值化。模擬銀行演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個(gè)方面?！ 「由罨睦斫饬算y行價(jià)值化的運(yùn)營(yíng)理念 模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場(chǎng)的股價(jià)(即各家銀行的市場(chǎng)價(jià)值)上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中去權(quán)衡規(guī)模擴(kuò)張、追求利潤(rùn)、資本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的約束以及資金流淌性的關(guān)系。體驗(yàn)了他們之間互相矛盾又互相依存的運(yùn)動(dòng)過(guò)程，理解了要實(shí)現(xiàn)價(jià)值化目的必須以博弈的方法去尋求價(jià)值的平衡點(diǎn)。更加深化的領(lǐng)悟了價(jià)值化是銀行運(yùn)營(yíng)平安性、流淌性、效益性以及成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一。價(jià)值化不僅是衡量業(yè)績(jī)的指標(biāo)，更是生存開(kāi)展的根底，進(jìn)而將其貫穿于全行運(yùn)營(yíng)治理的不斷。而以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制、以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)和是價(jià)值制造的兩個(gè)核心機(jī)制。 明確了銀行治理的目的 銀行治理的目的是要確定如何實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會(huì)為了一時(shí)的高利潤(rùn)而接受較高的風(fēng)險(xiǎn)，而只在限定的風(fēng)險(xiǎn)承受范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)。不會(huì)為了更快的賺錢(qián)而頻繁變動(dòng)業(yè)務(wù)方向，而要保持目的和方向的穩(wěn)定性。不會(huì)經(jīng)常進(jìn)展劇烈的變革，而是堅(jiān)持按部就班，注重長(zhǎng)期治理?！ ?zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)阻礙成敗的深化教訓(xùn) 在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了8個(gè)億的搭橋貸款利息損失和下一年度23個(gè)億的買(mǎi)賣(mài)收入損失，%，他們的差異不過(guò)是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得略微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個(gè)特別的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，防范和操縱風(fēng)險(xiǎn)是生命線。而風(fēng)險(xiǎn)防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險(xiǎn)操縱才能，在于各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)才能，這是六西格瑪精細(xì)化治理的本質(zhì)所在。 四、在考慮中領(lǐng)悟了做人做事的真理 做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡(jiǎn)單的治理工作。美國(guó)治理專(zhuān)家米契爾拉伯福在《治理原則》一書(shū)中指出，世界上最偉大的治理原則確實(shí)是簡(jiǎn)單的一句話：人們會(huì)去做遭到獎(jiǎng)勵(lì)的事情。以人為本是做領(lǐng)導(dǎo)的真理。而人的治理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：人的思想觀念、人的情感情緒和人的利益。一個(gè)成功或出色的、治理者確實(shí)是要在這三個(gè)方面贏得員工和下屬的信任支持，從而制造一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力，構(gòu)成一個(gè)頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì)。如此的團(tuán)隊(duì)不僅具有更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、群策群力、共同處理工作征詢(xún)
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