20xx財務(wù)部年終工作參考總結(jié)五篇合集-資料下載頁
2025-03-30 06:21本頁面
【正文】 存在的征詢題是：在財務(wù)部內(nèi)部的自查和反檢中，覺察個別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴(yán)謹(jǐn)。工作量大，沒有時間復(fù)核是客觀緣故，主觀上仍然處理業(yè)務(wù)時不夠細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，沒有養(yǎng)成邊工作邊考慮的好適應(yīng)。下年度將加大內(nèi)部自查、對賬工作，時時確保每筆業(yè)務(wù)準(zhǔn)確無誤。 三、有效開展工程本錢核算，加強了對工程部的財務(wù)監(jiān)視治理 我財務(wù)部門嚴(yán)格按照集團公司和分公司的財務(wù)本錢治理及核算的要求，在核算同時重點對各工程的債權(quán)債務(wù)、資金收支、潛在虧損、財務(wù)風(fēng)險、本錢費用操縱等情況作了詳細(xì)的理解和檢查，為集團公司加強對工程部的治理、提高企業(yè)效益提供了及時有效的信息?！ 『侠聿倏v本錢(費用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)視職能是我們工作的重中之重。年初，為了加強會計根底工作的標(biāo)準(zhǔn)性，完善公司的治理機制，財務(wù)部門認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級有關(guān)法律法規(guī)，找征詢題找破綻，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調(diào)一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們按照有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把征詢題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這近一年的實踐，我們的工作獲得了明顯的成效。通過實際工作，我們都深化的認(rèn)識到加大本錢操縱的力度，是提高企業(yè)利潤水平的有效手段和措施。 存在的征詢題是：一是部分工程財務(wù)根底治理工作比較薄弱，材料治理監(jiān)管不夠。材料單據(jù)不能及時遞交財務(wù)、部分結(jié)算單據(jù)只是結(jié)算人持有，財務(wù)人員沒有掌握。致使材料數(shù)據(jù)不能及時、準(zhǔn)確的上報，工程欠款不能及時掌握，無法統(tǒng)籌安排資金。二是由于材料員未通過系統(tǒng)財務(wù)培訓(xùn)，對公司的財務(wù)制度不理解，欠缺數(shù)據(jù)傳遞的配合。應(yīng)加強對材料員的培訓(xùn)，將公司的財務(wù)制度貫徹下去?！ ∷摹⒓訌娰Y金治理 積極做好往來款的清理工作。應(yīng)收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不及時清理，就不可以真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失，為此我們采取積極措施加強治理和清算。一是操縱借款的資金額度。二是操縱借款占用時間。三是及時對借款清理結(jié)算。由于采取有力措施，使公司本部的每位員工養(yǎng)成借款及時了賬的良好適應(yīng)。 針對貨幣資金，每月末定期對工程財務(wù)人員和公司出納的貨幣資金進展內(nèi)部自查、自檢工作。盡管面對宏大而繁瑣的資金流量，仍能保證資金收付平安、準(zhǔn)確。 存在的征詢題是：員工的私人借款因員工離崗而沒有追回。針對這個征詢題我室明令要求：私人借款必須在發(fā)放工資時應(yīng)及時扣回?！ ∥?、認(rèn)真做好年終決算工作 年終決算是一項比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進展帳務(wù)清點，盤點公司的運營情況，考核各工程經(jīng)濟指標(biāo)。在歲末年初的這個月里，財務(wù)部同心協(xié)力、加班加點，表現(xiàn)出不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神，順利完成年終決算工作?！ ”灸甓鹊呢攧?wù)報表內(nèi)容包括公司整體的盈利才能、債權(quán)債務(wù)，各工程工程的經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、費用開支情況。全面反映了公司的運營情況、債權(quán)債務(wù)、資本構(gòu)造、償債才能，為本年度的績效考核、運營責(zé)任目的考核工作提供了真實可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。財務(wù)部門將按照集團領(lǐng)導(dǎo)的運營思路，不斷積累經(jīng)歷，提供更加詳盡的財務(wù)數(shù)據(jù)?！ ⊥ㄟ^總結(jié)，我們有幾點感觸：其一是要發(fā)揚團隊精神。由于企業(yè)運營不是個人行為，一個人的才能必竟有限，假設(shè)大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一根底上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?詳細(xì)到各個部門，假設(shè)你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會阻礙到你四周的同事，大家以你為典范，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人獲得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反響的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必定的聯(lián)絡(luò)。就拿財務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)絡(luò)，聽聽它們的意見與建議，覺察征詢題及時糾正。如此做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)視職能，二來能及時的把信息反響到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印Ｆ淙且幸活w永攀頂峰的進取之心。隨著社會的不斷開展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計算機應(yīng)用、公司法、企業(yè)治理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求逆水行舟，不進則退。假設(shè)想在事業(yè)上有所開展，就必需武裝本人的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境 今年我們財務(wù)部的工作在各位工程部領(lǐng)導(dǎo)的支持和協(xié)助下，在各部門的配合下，獲得了較好的成績。本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出特別的努力和敬業(yè)。盡管我們做了特別多工作，但是，來年的任務(wù)會更重，壓力會更大，還有特別多事情等待著我們，我們將接著挑戰(zhàn)下年度的工作。積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，為企業(yè)的開展壯大做出新的更大的奉
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