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2025-03-30 06:06本頁面
【正文】 ，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感激和公司一路走來的每一位員工，由于有了你們，公司才有如此的成就，感激你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：“感激你們!擁有你們，我感到驕傲!” 我曾經(jīng)屢次說過，公司是一個激情成就夢想的舞臺。十年來，公司的高速開展已向大家展示了我們成就偉業(yè)的決心和實力。當(dāng)下集團已進入第三個五年開展規(guī)劃期，通過十年打拼與積淀的公司已具備一定的實力，將來的公司必將開展成為受人尊敬的知名企業(yè)，這個目的符合全體公司人的期望。受人尊敬，簡單的說確實是當(dāng)你告訴客戶、家人、朋友“我在公司工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。因而，為成就偉大事業(yè)，我需要大家，需要所有的公司人。 “為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬世開太平?！边@是北宋理學(xué)家張橫渠的名言，不斷為后世推崇和傳頌，主要是說士大夫和知識分子的使命，要為真理，為學(xué)術(shù)，為天下?lián)鹬負(fù)?dān)。而我常常用這句名言來自勉，做為公司的掌舵人，即便做不到為天地立心，能否為所有跟隨公司的人擔(dān)當(dāng)起立心之責(zé)，同樣，公司的團隊能否為公司的開展擔(dān)起立制之任呢?！ ∠旅?，我從“二立、二為”四個方面來與大家分享我的觀點。 第一、立公司之心?！ 】鬃釉唬好駸o信不立。在任何一項事業(yè)背后，必須存在一種無形的精神力量。所謂為公司立心確實是構(gòu)建公司的精神價值體系。如今公司存在著思想不統(tǒng)一、工作動力不強、責(zé)任不到位等現(xiàn)象，換言之，公司沒有構(gòu)成核心價值觀，沒有構(gòu)成鐫刻人心的企業(yè)文化，這是制約我們開展的征詢題。巴金曾說過：支配戰(zhàn)士行動的是信仰。他能夠忍耐一切困難痛苦，而到達他所選定的目的。今日公司已經(jīng)不是求生存的階段，我們需要的不單單是財富的積累，我們更需要文化的累積，企業(yè)信仰的塑造，這將是推進企業(yè)不斷向前的核心力量。因而我們必須給公司“立心”，立創(chuàng)業(yè)之心，立開展之心，立奉獻之心，立責(zé)任之心，實現(xiàn)由價值驅(qū)動向企業(yè)文化引導(dǎo)的轉(zhuǎn)換，將工作變?yōu)槭姑瑹òl(fā)出全員主動性和制造力，提升企業(yè)軟實力?！ 〉诙?、立公司之制?！ №n非子說：圣王者不貴義而貴法，法必明，令必行，則已矣。深化闡述了制度、法規(guī)的重要性。孟子也說“不以規(guī)矩，不能成方圓”。這里提到的“法”和“規(guī)”確實是我們所說的制。十年開展的公司積淀了成功經(jīng)歷的同時，也構(gòu)成了眾多固有的治理適應(yīng)、作風(fēng)、思維等，或多或少地妨礙著現(xiàn)代治理理念的轉(zhuǎn)變。以目的為導(dǎo)向，以制度作保證，以文化為靈魂的治理組織系統(tǒng)的建立，將是成就下一個十年輝煌的關(guān)鍵。在2017年，我們舉全集團之力，建立了明晰的母子公司治理架構(gòu)，明確了權(quán)責(zé)關(guān)系，制定了科學(xué)的育人、用人、留人的人力資源治理機制，這些都是公司以開展的視角因勢利導(dǎo)，以制治企的嚴(yán)重規(guī)劃。接下來，我們首當(dāng)其沖的工作便是將這種“制”嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行下去，為公司持續(xù)開展提供源源不竭的內(nèi)在動力。
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