20xx車(chē)間主任個(gè)人年終工作參考總結(jié)范文通用-資料下載頁(yè)
2025-03-30 05:31本頁(yè)面
【正文】 向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表現(xiàn)在以下八方面： 一、產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從8月份庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量到達(dá)1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶著下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。 二、質(zhì)量方面 ，,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平?！ 。善烦鲐浀馁|(zhì)量也在從工藝、治理等方面加強(qiáng)操縱?！ ！ ∪?、人員治理方面 9月、10月因治理等多方面的緣故，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)治理、提高工資待遇等要素下有所提高。但有由于治理方面的缺乏造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是消費(fèi)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)展培訓(xùn)。 四、物耗方面 ,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣故造成合格率低，加大原材料的投入量，阻礙了一次性直通率?！ ?，有待于在XX年中加強(qiáng)管制?！ ∥?、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推進(jìn)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車(chē)間進(jìn)展查找、跟蹤及總結(jié)阻礙產(chǎn)量、質(zhì)量的緣故。 六、工藝方面 ，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)展了修正，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已純熟的按更改后的工藝進(jìn)展操作。 ，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。 七、5s治理 在iso9000質(zhì)量體系試行中，盡管與公司前況相比，有特別大進(jìn)步。但在5s治理方面我存大著特別多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的治理?！ “?、平安方面在沒(méi)有任何平安設(shè)備防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起平安事故，這讓我感到特別慶幸。假設(shè)說(shuō)20xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望XX年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更寬敞的天地
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