20xx新時代員工管理規(guī)章制度參考-資料下載頁
2025-03-30 05:25本頁面
【正文】 蜚語。 獎勵的態(tài)度要誠懇，不要做得太過火，也不要巧言令色?！ —剟畹臅r效特別重要。獎勵剛剛發(fā)生的事情，而不是已經(jīng)被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的妨礙力。 九、同意失敗 要對員工有益的嘗試予以信任和支持，他們能夠協(xié)助我們的企業(yè)有所創(chuàng)新。不要由于員工失敗就處分他們，失敗的員工已經(jīng)感遭到特別難過了，我們應(yīng)該更多的強調(diào)積極的方面，鼓舞他們接著努力。同時，協(xié)助他們學(xué)會在失敗中進(jìn)展學(xué)習(xí)，和他們一起尋找失敗的緣故，討論處理的方法。 批判或懲處有益的嘗試，便是扼殺創(chuàng)新，結(jié)果是員工不愿再做新的嘗試?！ ∈⒔?biāo)準(zhǔn) 訂立嚴(yán)格的治理制度來標(biāo)準(zhǔn)員工的行為對每個企業(yè)都是有必要的，我們能夠?qū)Ω鱾€崗位做詳細(xì)的崗位工人描繪，使每個員工都清晰本人應(yīng)該干什么，向誰匯報，有什么權(quán)利，承擔(dān)什么責(zé)任。所以這種限制不應(yīng)過于嚴(yán)格，但一定要有。建立合理的標(biāo)準(zhǔn)，員工就會在其規(guī)定的范圍內(nèi)行事。當(dāng)超越規(guī)定范圍時，應(yīng)要求員工在接著進(jìn)展之前得到治理層的許可。
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