20xx物業(yè)公司年度工作參考計(jì)劃2-資料下載頁(yè)
2025-03-30 05:19本頁(yè)面
【正文】 員增效?？紤]到物業(yè)公司隊(duì)伍龐大，經(jīng)費(fèi)比擬緊張，公司預(yù)備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來(lái)，不同意不敬業(yè)不愛(ài)崗的人占據(jù)重要的工作崗位，以免妨礙我們的效勞質(zhì)量?！ ⒂胁襟E地進(jìn)展干部、員工的培訓(xùn)。在上一個(gè)星期之前，我們已經(jīng)做了5級(jí)崗到班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，為期一個(gè)星期。培訓(xùn)之后，每個(gè)班組長(zhǎng)都寫了1500字左右的心得體會(huì)，大家普遍認(rèn)為非常有必要進(jìn)展如此的培訓(xùn)。正是由于我們公司的領(lǐng)導(dǎo)看到如今這個(gè)現(xiàn)象，即集團(tuán)，學(xué)校，包括公司的任務(wù)下到達(dá)班組長(zhǎng)這一級(jí)或者到部門經(jīng)理的時(shí)候，可能造成停滯。使得下面的員工不理解上面的精神，上面的精神沒(méi)有完全傳到達(dá)每一位員工。如此勢(shì)必妨礙整個(gè)集團(tuán)的效勞質(zhì)量的提高?；谶@種考慮，我們已經(jīng)進(jìn)展了第一輪培訓(xùn)，接下來(lái)，我們會(huì)有打算、有步驟地將培訓(xùn)普及，使每一位員工都有可能參與其中。 ，多渠道進(jìn)展創(chuàng)收。在后勤集團(tuán)所有公司當(dāng)中，論創(chuàng)收才能，我們物業(yè)公司估計(jì)是最低的，由于所有的工作都是圍繞效勞這個(gè)主題進(jìn)展的，創(chuàng)收非常難。但是盡管非常難，我們也要想方設(shè)法制造收益，能創(chuàng)收一元錢，就決不創(chuàng)收一毛錢，盡我們最大努力把創(chuàng)收工作做好。我們?cè)O(shè)想的詳細(xì)方法有 (1)開(kāi)展家政業(yè)務(wù)。物業(yè)公司隊(duì)伍中，非常大一批是保潔員，也有非常多干部有如此的實(shí)際經(jīng)歷。在家政這一方面從衛(wèi)生保潔做起，比擬符合我公司目前實(shí)際，也是創(chuàng)收的一個(gè)切入點(diǎn)?！ ?2)辦公樓、教學(xué)樓、教師辦公室的定點(diǎn)、定事、定量清潔。為了讓教師有的時(shí)間工作、科研，這些繁雜的事情我們?cè)敢馓娼處焸兲幚??！ ?3)花卉租擺和買賣業(yè)務(wù)。我物業(yè)公司校管部有花房，現(xiàn)只是為會(huì)議提供花卉租擺業(yè)務(wù)。我們考慮利用有限的資源，在花房現(xiàn)有規(guī)模能承受的根底上擴(kuò)大業(yè)務(wù)，逢年過(guò)節(jié)或有喜慶節(jié)日的時(shí)候把花卉擺放在需要的地點(diǎn)，其一是做好效勞，另一方面也能創(chuàng)收。 (4)承接小型綠化工程。大型工程我們臨時(shí)還沒(méi)有才能承接，另外是受客觀緣故的限制，目前我們只能與后勤治理處達(dá)成協(xié)議，適當(dāng)?shù)脑谛?nèi)承接力所能及的小型綠化。 (5)加強(qiáng)、增加為學(xué)生進(jìn)展的有償效勞工程。目前，物業(yè)公司對(duì)學(xué)生的有償效勞工程有兩項(xiàng)，一個(gè)是全自動(dòng)投幣式洗衣機(jī)。另一個(gè)是在學(xué)生公寓安裝了純潔水飲水機(jī)，提供有償飲水。如此，不僅方便學(xué)生日常生活，還能為公司創(chuàng)收。除此之外，我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣益，努力在為學(xué)生效勞方面下功夫，盡量做到社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益兩豐收。12
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