【正文】 位軍官恍然大悟，他明白了一個道理：原來有才華、有才能所以重要，但是絕對不能缺少提升的機(jī)遇。故事講完了，剩下的留給大家去考慮吧!我今天競聘演說的標(biāo)題是：讓青春在崗位閃光?！　≡?jīng)無數(shù)次的走上競聘的演說臺，但也確實是這一次心情特別的激動。由于這一次是作為公司的“小字輩”來競爭中層干部的位置。由于在此之前我們的局領(lǐng)導(dǎo)和同志們?yōu)榇俗隽嗽S多工作。首先我得感激所有關(guān)懷、保護(hù)、鼓舞、支持年輕人成長的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，是你們的關(guān)懷、保護(hù)使我們走向成熟。是你們的鼓舞、支持讓我們走向輝煌。今天我競聘的崗位是專賣辦副主任。我叫xxx，24歲、1999年參加中國共產(chǎn)黨、湖南長沙人，2003年7月畢業(yè)于湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)，同年7月就職于我們xx縣煙草公司，從事煙草專賣工作。在17年的學(xué)生時代中，我不斷是學(xué)生干部，當(dāng)過學(xué)生會主席，并于1998年獲得“湖南省優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號。在xx公司工作的一年多中，我工作上不斷是兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，已經(jīng)熟悉了專賣的各項工作，具備了一定的辦案水平，能夠獨擋一面的開展工作。在國家級、盛市、縣級媒體和刊物上發(fā)表文章及通訊報道30余篇，曾屢次得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評?？傊?，我在專賣的工作期間是一身正氣、兩袖清風(fēng)。在此，我不想對過去的工作成績做過多的闡述，由于我一直相信：群眾的眼睛是雪亮的。下面我將著重談?wù)勛鳛橐幻麑Ｙu辦副主任應(yīng)該怎么樣來開展工作，怎么樣搞好我縣的煙草專賣工作?！　￡P(guān)于專賣治理工作，今天我想提出一個全新的概念—煙草專賣可持續(xù)性打假。這是我考慮了特別久才提出來的一個名詞，意思是我們的專賣工作不能只注重市場檢查，不能一味的追求扣了多少煙。辦了多少案。罰了多少款。而應(yīng)該考慮的是：如何杜絕市場上“假、私、非、超”的泛濫。如何做好源頭打假工作。如何更進(jìn)一步的與零售戶建立親情關(guān)系以及如何構(gòu)成一種專賣打假長效治理機(jī)制。關(guān)于今后的工作，我認(rèn)為要做到堅持“一個中心”，實現(xiàn)“二個轉(zhuǎn)變”，抓好“三項工作”?！　?一)堅持“一個中心”　　即堅持為零售戶效勞，千方百計提高轄區(qū)銷量為工作中心。隨著我國煙草行業(yè)改革的逐步深化，我們的煙草專賣治理工作正逐步由制度化治理走向人性化治理，專賣治理工作如何與時俱進(jìn)、習(xí)慣這一要求，盡快實現(xiàn)由單一專賣治理向治理效勞型轉(zhuǎn)變是擺在每一位專賣人員面前的主要咨詢題。因而，我們必須結(jié)實樹立為廣大零售效勞的思想，同時要提高本身的銷量認(rèn)識，落實專銷結(jié)合的治理機(jī)制，以銷量為中心來分析市場的監(jiān)控力度。比方說某零售戶通常每月的訂貨為100條，而這個月只訂了50條，那么作為專賣人員心須敏銳的發(fā)覺這一咨詢題并及時加以分析，然后有針對性的進(jìn)展市場檢查?！　?二)實現(xiàn)“二個轉(zhuǎn)變”　　一是實現(xiàn)由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑爸卫硇?。傳統(tǒng)的專賣工作往往只是在案件發(fā)生后，接到舉報才出車堵截，這所以起到了一定的作用。但是加強(qiáng)對銷售網(wǎng)絡(luò)零售戶的事前治理性效勞，才是我們駕馭市嘗曾加銷量的根本途徑。　　二是實現(xiàn)由治理者與被治理者關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槠降鹊暮献骰锇殛P(guān)系。往常的專賣治理工作，我們把卷煙零售戶圈定為我們的被治理對象，專賣人員總是以治理者的身份出如今零售戶的面前，構(gòu)成了“進(jìn)門就查煙、假煙就扣走、處理就罰款”的三步曲。使零售戶對專賣人員構(gòu)成了反感，造成了工作被動的場面。因而，我們必須加強(qiáng)與零售戶的對話，與其進(jìn)展誠摯的溝通，實行微笑效勞。例如：與零售戶談?wù)勑?，給他們提供一些有用的信息等等方式，在一言一行、一點一滴上表達(dá)效勞意思，表達(dá)文明作風(fēng)，與零售戶建立平等的合作伙伴關(guān)系?！　?三)抓好“三項工作”　　第一抓好隊伍素養(yǎng)建立　　加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素養(yǎng)是基層稽查中隊建立的首要任務(wù)。作為一名專賣人員應(yīng)該首先學(xué)習(xí)好相關(guān)的法律法規(guī)，掌握并權(quán)衡案件的處分幅度，熟悉辦案文書的制造及會純熟的操作專賣治理系統(tǒng)。其次，標(biāo)準(zhǔn)專賣治理執(zhí)法行為是隊伍建立的根本保障。專賣人員應(yīng)做到明白法、用法、依法辦事、文明執(zhí)法、標(biāo)準(zhǔn)治理、誠信效勞。俗話說：“打鐵還需本身硬”，只有建立出一支思想好、素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)精的高水平稽查隊伍，我們的專賣工作才會邁上新的臺階?！　〉诙ズ弥贫攘炕ⅰ　　盁o規(guī)矩不成方圓”，我們本文章共2頁，當(dāng)前在第2頁上一頁[1][2]要依照轄區(qū)內(nèi)的實際情況制定出行之有效的措施。首先要做好人員分工，依照轄區(qū)內(nèi)零售戶的分布情況劃分出詳細(xì)的稽查線路，并落實到每一個稽查員的身上。其次工作要有目的和計劃，要做到年有工作要點、季有工作安排、月有情況匯報。再次嚴(yán)格考核，建立鼓舞機(jī)制，按照人員的分工情況將個人德、能、勤、績進(jìn)展量化考核，依照考核情況與獎金掛鉤。　　第三　　抓好本身形象建立　　作為專賣辦的中層干部，必須以高度的責(zé)任感加強(qiáng)本身的勤政、廉政建立。在廉政上做到“三做三不做”即：全局干部職工急需的事情立即去做，領(lǐng)導(dǎo)吩咐過的事情認(rèn)真去做，有利于企業(yè)開展的事情大膽去做。濫用職權(quán)的事情堅決不做，謀求私利的事情一定不做，損害企業(yè)形象的事情從來不做。在勤政上做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路、不怕多流汗、不怕多吃虧，舍得花力氣，把工作做扎實。二是“腦勤”勤學(xué)善思，注重研究咨詢題，處理工作中的難點咨詢題，為領(lǐng)導(dǎo)多出點子，多獻(xiàn)計策。三是“嘴勤”多向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，多向股室和有關(guān)部門通報情況，加強(qiáng)溝通、親密合作，樹立良好的個人形象。　　“海闊憑魚躍,天高任鳥飛”。以上便是我當(dāng)上專賣辦副主任后開展工作的初步設(shè)想。我希望我能夠成功，我也希望今天上臺競聘演說的每一位同事都能夠得償所愿。在今后的工作中我不敢保證我所說的每一句話都會讓每一個人滿意，但是我能夠保證我所做的每一句話都是實話、都是我的內(nèi)心話。我不敢保證我所做的每一件事都能讓每一個人滿意如意，但是我能夠保證所做的每一件事都是為了我們的企業(yè)，為了我們大家的利益?！　∽詈螅蚁胗脙删湓捵鳛槲冶敬胃偲秆菡f的完畢語。　　關(guān)于專賣辦副主任這個崗位，我想用一句廣告詞，那確實是：我選擇、我喜愛?！　￡P(guān)于今天的民主測評，我想用一句詩，那確實是：我用期待的眼神凝視著你，希望你給我一絲確