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20xx煙草競聘演講稿范文5篇參考(文件)

2025-03-30 05:01 上一頁面

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【正文】 煙草但是個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)耐馓栢?27歲,大學(xué)文化,財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè),經(jīng)濟(jì)師職稱資歷煙草專賣競聘演講報(bào)告,現(xiàn)工作崗位是督查考核員兼平安治理員,我競聘的崗位是綜合治理科副科長?! €(gè)人認(rèn)為,能擔(dān)任綜合治理科副科長這一職位的人員,首先綜合素養(yǎng)要求較全面,業(yè)務(wù)水平要精,其次要求處事有一定的原則性,競聘上綜合科副科長,這是對自我才能的一種挑戰(zhàn)、提升和確信,因而,我決定參與這一崗位的競聘。我從2003年初開場至今都在從事督查考核工作,是xx唯一一名長期在一線從事督查考核工作的女員工,有良好的行業(yè)聲譽(yù),事實(shí)證明,在平常工作中,對發(fā)覺的違規(guī)事件,不管事件涉及到任何人,我都能站在對事不對人的角度上考慮咨詢題,公平公正地處理咨詢題,為公司樹立了良好的督查形象。通過幾年工作中的摸爬滾打的鍛煉,對事物的看法根本上能通過現(xiàn)象看本質(zhì),抓住咨詢題的本質(zhì),并深化層次解剖、分析、處理工作中的咨詢題?! 〖偃缃M織信任我,給我一個(gè)把個(gè)人知識轉(zhuǎn)化為公司消費(fèi)力的時(shí)機(jī)和一個(gè)展示自我才能的平臺,堅(jiān)持科學(xué)開展觀,以網(wǎng)絡(luò)建立為重點(diǎn),督查考核為保障,推進(jìn)xx煙草的可持續(xù)開展將是我的施政綱領(lǐng)?! 《讲榭己耸且粋€(gè)保障網(wǎng)絡(luò)建立等工作落實(shí)的重要手段之一,通過考核體系的薪酬機(jī)制、鼓舞機(jī)制、淘汰機(jī)制、競爭機(jī)制的不斷完善,加強(qiáng)員工工作的主動性、自律性,通過督查工作,能夠及時(shí)發(fā)覺工作開展中存在的阻礙工作落實(shí)的咨詢題,從而及時(shí)指導(dǎo)糾正,保持接著良好開展的態(tài)勢。為使計(jì)劃下達(dá)得更有說服力、更切合實(shí)際,我會定期或不定期組織部門員工進(jìn)展日常一線市場調(diào)研,對市嘗消費(fèi)群體、品牌進(jìn)展分析,對運(yùn)營運(yùn)轉(zhuǎn)過程進(jìn)展運(yùn)營分析、評價(jià),掌握當(dāng)前信息,并結(jié)合歷史數(shù)據(jù)做好運(yùn)營分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實(shí)可靠的依照。客戶經(jīng)理將對不同級別的零售戶在貨源供應(yīng)、促銷、運(yùn)營指導(dǎo)、其他效勞等方面提供差異化效勞,提升對客戶的治理和效勞水平?! 〖偃缥夷芨偲干蠉彛視谝择珠L為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)決決心,苦干實(shí)干,加倍努力地做好本職工作。但是確實(shí)是如此一個(gè)十分有才華的軍官,過了幾年仍然得不到提升。由于這一次是作為公司的“小字輩”來競爭中層干部的位置。今天我競聘的崗位是專賣辦副主任。在國家級、盛市、縣級媒體和刊物上發(fā)表文章及通訊報(bào)道30余篇,曾屢次得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評?! £P(guān)于專賣治理工作,今天我想提出一個(gè)全新的概念—煙草專賣可持續(xù)性打假。而應(yīng)該考慮的是:如何杜絕市場上“假、私、非、超”的泛濫?! ?一)堅(jiān)持“一個(gè)中心”  即堅(jiān)持為零售戶效勞,千方百計(jì)提高轄區(qū)銷量為工作中心。  (二)實(shí)現(xiàn)“二個(gè)轉(zhuǎn)變”  一是實(shí)現(xiàn)由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑爸卫硇?。往常的專賣治理工作,我們把卷煙零售戶圈定為我們的被治理對象,專賣人員總是以治理者的身份出如今零售戶的面前,構(gòu)成了“進(jìn)門就查煙、假煙就扣走、處理就罰款”的三步曲?! ?三)抓好“三項(xiàng)工作”  第一抓好隊(duì)伍素養(yǎng)建立  加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素養(yǎng)是基層稽查中隊(duì)建立的首要任務(wù)。俗話說:“打鐵還需本身硬”,只有建立出一支思想好、素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)精的高水平稽查隊(duì)伍,我們的專賣工作才會邁上新的臺階。再次嚴(yán)格考核,建立鼓舞機(jī)制,按照人員的分工情況將個(gè)人德、能、勤、績進(jìn)展量化考核,依照考核情況與獎金掛鉤。在勤政上做到“三勤”?!  昂i煈{魚躍,天高任鳥飛”。我不敢保證我所做的每一件事都能讓每一個(gè)人滿意如意,但是我能夠保證所做的每一件事都是為了我們的企業(yè),為了我們大家的利益。  關(guān)于專賣辦副主任這個(gè)崗位,我想用一句廣告詞,那確實(shí)是:我選擇、我喜愛。我希望我能夠成功,我也希望今天上臺競聘演說的每一位同事都能夠得償所愿。二是“腦勤”勤學(xué)善思,注重研究咨詢題,處理工作中的難點(diǎn)咨詢題,為領(lǐng)導(dǎo)多出點(diǎn)子,多獻(xiàn)計(jì)策。在廉政上做到“三做三不做”即:全局干部職工急需的事情立即去做,領(lǐng)導(dǎo)吩咐過的事情認(rèn)真去做,有利于企業(yè)開展的事情大膽去做。首先要做好人員分工,依照轄區(qū)內(nèi)零售戶的分布情況劃分出詳細(xì)的稽查線路,并落實(shí)到每一個(gè)稽查員的身上。其次,標(biāo)準(zhǔn)專賣治理執(zhí)法行為是隊(duì)伍建立的根本保障。因而,我們必須加強(qiáng)與零售戶的對話,與其進(jìn)展誠摯的溝通,實(shí)行微笑效勞。但是加強(qiáng)對銷售網(wǎng)絡(luò)零售戶的事前治理性效勞,才是我們駕馭市嘗曾加銷量的根本途徑。因而,我們必須結(jié)實(shí)樹立為廣大零售效勞的思想,同時(shí)要提高本身的銷量認(rèn)識,落實(shí)專銷結(jié)合的治理機(jī)制,以銷量為中心來分析市場的監(jiān)控力度。如何更進(jìn)一步的與零售戶建立親情關(guān)系以及如何構(gòu)成一種專賣打假長效治理機(jī)制。辦了多少案。在此,我不想對過去的工作成績做過多的闡述,由于我一直相信:群眾的眼睛是雪亮的。在17年的學(xué)生時(shí)代中,我不斷是學(xué)生干部,當(dāng)過學(xué)生會主席,并于1998年獲得“湖南省優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號。首先我得感激所有關(guān)懷、保護(hù)、鼓舞、支持年輕人成長的領(lǐng)導(dǎo)和同志們,是你們的關(guān)懷、保護(hù)使我們走向成熟。故事講完了,剩下的留給大家去考慮吧!我今天競聘演說的標(biāo)題是:讓青春在崗位閃光?! 煵莞偲秆葜v稿范文(五)  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:  大家好!  在競聘演說開場之前我想給大家講一個(gè)故事?! ?四)不斷完善督查考核指標(biāo),加強(qiáng)督查考核工作。首先是建立客戶分類治理體系。我會努力爭取上級領(lǐng)導(dǎo)和科室成員對我個(gè)人工作的支持,保證工作順利開展,帶著出一支團(tuán)結(jié)、有作戰(zhàn)才能的團(tuán)隊(duì)?! 【W(wǎng)建的最終目的,是挽留客戶,只有擁有了忠實(shí)的客戶,同時(shí)他們把我們作為唯一的運(yùn)營購進(jìn)渠道,才能有企業(yè)的持續(xù)開展。俗話說身體是革命的本錢,我本錢足夠啊,大家也看到了,我長得比擬強(qiáng)壯,這但是表里如一,如假包換啊!而且年輕,沒有家庭負(fù)擔(dān),干革命是正當(dāng)年時(shí)。在煙草工作的幾年,我先后在業(yè)務(wù)員、人事勞資員、平安治理員、督查考核員、訪銷員、專賣員等崗位工作過,在基層,也是作為批發(fā)部(治理所)主任(所長)、縣局副股長直截了當(dāng)參與企業(yè)的運(yùn)營治理運(yùn)作,對公司的整體工作流程、員工情況、轄區(qū)地理環(huán)境等比擬熟悉,作為基層部門領(lǐng)導(dǎo),不管在那個(gè)地點(diǎn),我都能夠和部門員工一起共同把業(yè)務(wù)工作搞上去。我在學(xué)校學(xué)的是
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