20xx物業(yè)工程部工作參考計(jì)劃1)-資料下載頁
2025-03-30 04:53本頁面
【正文】 員工配合客服部做好業(yè)戶效勞工作，不定期與客戶效勞部開展討論、溝通，共同進(jìn)步?！ ?六)隊(duì)伍建立 加強(qiáng)員工技能培訓(xùn) (1)針對所管轄物業(yè)各類設(shè)備、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、功能和技術(shù)特性，全年開展理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場講解和操作培訓(xùn)，要求各員工清晰和熟悉各類設(shè)備的位置和操作方法?！ ?2)針對下屬員工的技術(shù)情況，編制專業(yè)知識培訓(xùn)打算，按打算執(zhí)行，并定期考核?！ ?3)鼓舞員工在業(yè)余時(shí)間參加技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)骨干(目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進(jìn)網(wǎng)操作培訓(xùn))。 注重思想教育 (1)強(qiáng)化平安消費(fèi)認(rèn)識，預(yù)防為主，防患于未然，確保人身平安和設(shè)備平安?！ ?2)注重職業(yè)道德教育，端正員工的工作態(tài)度，嚴(yán)格治理，樹立正氣。堅(jiān)決淘汰四種人：只說不干的人。人浮于事的人。業(yè)務(wù)水平不高，又不求上進(jìn)的人。利用職務(wù)之便，謀取私利的人。 (3)加強(qiáng)物業(yè)治理效勞認(rèn)識教育，培養(yǎng)競爭認(rèn)識，提高員工素養(yǎng)，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神教育，加強(qiáng)凝聚力?！ 〈龠M(jìn)人才培養(yǎng) 一年內(nèi)培養(yǎng)50%的基層員工具備領(lǐng)班的素養(yǎng)、領(lǐng)班具備主管的素養(yǎng)、主管具備經(jīng)理的素養(yǎng)，為公司的開展儲藏、輸送骨干人才?！ ∈?、對公司前景的展望 強(qiáng)化治理，把公司做強(qiáng) 通過強(qiáng)化治理，使公司的物業(yè)治理效勞科學(xué)化、正規(guī)化、專業(yè)化、綜合一體化，在一年至兩年內(nèi)把公司做強(qiáng)，儲藏治理人才，打造公司的誠信品牌。 規(guī)?；\(yùn)作，把公司做大 以zz物業(yè)治理作根底，成立運(yùn)營部，對外接收樓盤，擴(kuò)大員工的開展空間，使公司運(yùn)作規(guī)?；?，制造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
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