20xx年工作參考總結(jié)公司總經(jīng)辦上半年工作參考總結(jié)范文-資料下載頁
2025-03-30 04:48本頁面
【正文】 ，使之持續(xù)有效實行難度仍然較大，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們以危及到平安隱患征詢題的重點處理，關(guān)系到游客體驗感受的優(yōu)先考慮為準(zhǔn)繩，保證著有效整改良度。上半年口碑反響逐步提升。下半年征詢題突然增多，我們正在聚攏征詢題典型工程，在八月份降低投訴率。 行政隊伍建立：為有效將各項行政工作特別好的落實在各執(zhí)行部門，總辦將部門文員納入行政治理中，今年初次嘗試組建行政治理隊伍。文員例會總辦每周組織召開部門文員例會，將各部門文員一周的行政工作內(nèi)容進展反響及跟進。由于各部門文員都較為年輕，崗位變動比較頻繁，我們主要牽頭協(xié)助文員處理在行政工作中碰到的實際征詢題，統(tǒng)一行政操作方式，保障工作的準(zhǔn)確落實。信息治理同時，為加強信息治理，牽頭設(shè)置部門信息通訊員，通訊員隊伍的建立，保障了公司對部門事件、信息等進展及時掌握。交流平臺由于各部門文員是部門傳達信息的窗口，文員間互相溝通平臺的建立是公司工作落實在部門的有效方法，公司文員現(xiàn)已養(yǎng)成在群內(nèi)及時發(fā)布消息并互相溝通的習(xí)慣，公司各項信息傳達因此更加迅速有效。我們的行政工作仍然在不斷進步，oa無紙化辦公操作開始由大家覺得的像困難重重最后我們成為集團第一個有效運作實行的公司。還有宋城報公司往常只會有寥寥幾篇新聞到如今每個版面都有各部門高質(zhì)量文章內(nèi)容等這些都得益于行政隊伍的建立。目前，公司部門文員覺察征詢題，處理征詢題的才能都有所提高，如此就實在的提高了公司整體的行政工作效率?！ 〈_保日常工作開展： 公文治理：截止6月底，總經(jīng)辦上半年累計處理批辦各類文件、合同達236份，涉及運營治理及工程建立、物資采購、劇院演出等各個方面，是開園來，報告、合同等文件處理最密集的階段，甚至這半年數(shù)量已到達了去年文件處理的總和。由于文件涉及公司部門較多，我們經(jīng)常要與財務(wù)進展不斷的整理核對，并對各部門文件的保管、執(zhí)行情況進展定期治理與督查，上半年仍然做到了沒有由于文件征詢題阻礙到任何一次工作進程。證件辦理工作按照公司運營需要，總辦進展了多項證件的辦理工作。上半年，克服困難如期完成了年審工作，并辦理了營業(yè)執(zhí)照增資。土地房屋過戶轉(zhuǎn)移以及為演出辦理的運營范圍增設(shè)，衛(wèi)生許可、演出許可等證件?！ ∥臅牧仙蠄笄闆r：上半年，總辦完成各類公司層面的申請、通知、報告等行政公文50逾篇，完成休博會活動申報，湘湖旅游集聚區(qū)建立、文明景區(qū)等材料及臺賬等預(yù)備。配合公司相關(guān)部門進展廢舊物資招標(biāo)、商鋪工程投標(biāo)等的合同擬定，行政手續(xù)辦理。開園前后為各部門制定新園區(qū)介紹、擬定新游樂工程名稱、操作說明等文字內(nèi)容、并會同籌劃部組織開園儀式等園區(qū)相關(guān)主題活動，同時為維護公司公眾形象，在微博、論壇、門戶網(wǎng)站等載體上堅持做好公司層面的正面宣傳工作。 外聯(lián)、接待工作為開園打好根底，年初即與公司領(lǐng)導(dǎo)一起開展各個職能部門訪征詢，匯報園區(qū)改建情況，獲得了一定效果。為協(xié)助我們順利開園，工商、衛(wèi)生、環(huán)保等職能部門更是在開園前期就提早到園區(qū)進展現(xiàn)場專業(yè)指導(dǎo)，將征詢題處理在建立期，確保運營時到達了各項要求。開園后以及水公園預(yù)備期間我們不斷與旅游、公交、物價等協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)處理了公交站點、暑期電力保障等實際征詢題。接待工作同時也是總經(jīng)辦的一項重要職責(zé)，上半年圓滿完成各類大型接待活動協(xié)調(diào)及各項接待任務(wù)。特別是開園來迎接了省、市、區(qū)20逾次各類檢查，全部順利通過。車輛治理今年公務(wù)用車增設(shè)車輛和人員。通過近半年的運營覺察調(diào)整是特別必要及時的。今年除了增多了各種接待、公務(wù)用車量外，特別是對客應(yīng)急事件的用車更為頻繁。但只要能安排出，任何時間司機都沒有推諉過，都是不斷負責(zé)到底把客人送到家。車輛治理工作方面，上半年結(jié)合了集團oa無紙化辦公，現(xiàn)已構(gòu)成網(wǎng)上流暢的出車程序。在嚴格操縱車輛使用費用的同時，對車輛維修完善了操作流程，制定維修保養(yǎng)申報單，司機需詳細填寫車輛情況的同時，結(jié)合集團車隊意見，進展合理維護保養(yǎng)。 二、存在征詢題 公司會簽流程征詢題。今年園區(qū)作為集團重點的工程，得到了各公司、部門的大力協(xié)助，但也是由于牽扯的公司部門太多，發(fā)起人太繁雜，特事特辦情況過多，核對會簽工作花費了大量的精力。網(wǎng)上操作盡管加快了流轉(zhuǎn)速度，但像工程、采購等辦公都在集團，網(wǎng)上流程走完，合同詳細辦理特別多都是施工單位直截了當(dāng)參與，為確認前期的情況，我們?nèi)砸貏e多來回的信息溝通，為保證合同平安覺得還需要對公司間的合同處理重點梳理。 接待方面。上半年貴賓接待較為頻繁，但園區(qū)內(nèi)由于施工維和等緣故，至今沒有一條特別適宜的vip參觀道路，參觀全園要走回頭路或繞特別遠一圈，也由于游客量經(jīng)常較大，園區(qū)公共區(qū)域沒有適宜vip就餐或休息座談的場所，重要來賓我們的接待效勞仍然要依托酒店，我們在鍛煉vip接待的隊伍的同時，也需要關(guān)注vip一些效勞配套。 三、下半年計劃 ，接著完善公司制度建立，配合領(lǐng)導(dǎo)進展企業(yè)制度匯編。并結(jié)合新園區(qū)實際情況，匯編效勞案例手冊，重點對投訴等突發(fā)事件的案例進展典型性總結(jié)、學(xué)習(xí)。 ，配合公司做好大型節(jié)慶活動的組織參與和接待效勞等工作。 。上半年公司運營較為繁忙，暑期過后，為團結(jié)公司員工凝聚力，將配合人力資源部開展各類集體活
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