20xx年工作參考總結(jié)公司總經(jīng)辦上半年工作參考總結(jié)范文(文件)
【正文】 在的瓶頸之處。 (四)參與企業(yè)改革的責(zé)任認(rèn)識達(dá)不到要求，企業(yè)治理思路與方法尚不夠完善?！ ?二)立足企業(yè)，全面做好內(nèi)外協(xié)調(diào)與效勞工作，推進(jìn)企業(yè)上市進(jìn)程及國債工程的施行工作?！ ?五)推進(jìn)體系建立，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO91與ISO141環(huán)保體系的要求，將體系建立向縱深化推進(jìn)。正確的決策加上耐心的市場培育和拓展，公司在網(wǎng)站建立、網(wǎng)絡(luò)推行、電子商務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)、效勞器構(gòu)架、客戶效勞認(rèn)識加強(qiáng)等方面都獲得了嚴(yán)峻進(jìn)步，為公司的長足開展奠定了良好的根底。技術(shù)部積極打造企業(yè)產(chǎn)品，維護(hù)網(wǎng)站建立。廣告部與技術(shù)部通力合作，推行公司品牌，為公司制造出了更大的效益。每周二的例會最好有案例，部門領(lǐng)導(dǎo)不能例行公事的僅匯報一周工作，在會上一聽而過，會后宣導(dǎo)、改善、落實者寥寥無幾。俗語云：眾人拾柴火焰高。公司目前正處在培養(yǎng)人才時期，9月份立即成立分公司，公司向來秉承“用人唯賢”，成就新一代年輕人的夢想。我們要擁有蓄勢待發(fā)的動力，在下半年，我們下決心完成由大到強(qiáng)的蛻變。效勞器的不斷維護(hù)及完善，使公司后臺更為穩(wěn)定，為技術(shù)部研發(fā)奠定夯實的根底。政企聯(lián)手，打造商業(yè)聯(lián)盟的強(qiáng)大開展趨勢?！ ?四)、關(guān)于客戶的觀念?！ ?六)、高調(diào)倡導(dǎo)合理化建議工作的開展，采取必要的督導(dǎo)措施，使之成為公司硬性工作內(nèi)容?！ ≈贫冉ⅲ涸诟咨?，總辦對各項工作流程不斷進(jìn)展了更加細(xì)化的治理，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部治理體系?！ ∮行Я鞒虄?nèi)容：由于開放后運營中又產(chǎn)生了特別多新征詢題，第三步是在初步完善治理制度的同時，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，進(jìn)展一些工程的修訂，甚至重新制定，使之實在有效的為實際運營工作的順利開展提供保障和按照。量化整改時間接下來，制定出整改方案的同時，總辦以周為單位細(xì)化施行方案，每周下發(fā)《工作任務(wù)推進(jìn)單》等針對性的有效操作流程，使各項征詢題明確落實在責(zé)任部門，量化各個待整改征詢題的時間進(jìn)度，并派專人跟進(jìn)，堅持進(jìn)展督辦?！ ⌒姓犖榻ⅲ簽橛行⒏黜椥姓ぷ魈貏e好的落實在各執(zhí)行部門，總辦將部門文員納入行政治理中，今年初次嘗試組建行政治理隊伍。交流平臺由于各部門文員是部門傳達(dá)信息的窗口，文員間互相溝通平臺的建立是公司工作落實在部門的有效方法，公司文員現(xiàn)已養(yǎng)成在群內(nèi)及時發(fā)布消息并互相溝通的習(xí)慣，公司各項信息傳達(dá)因此更加迅速有效?！ 〈_保日常工作開展： 公文治理：截止6月底，總經(jīng)辦上半年累計處理批辦各類文件、合同達(dá)236份，涉及運營治理及工程建立、物資采購、劇院演出等各個方面，是開園來，報告、合同等文件處理最密集的階段，甚至這半年數(shù)量已到達(dá)了去年文件處理的總和。土地房屋過戶轉(zhuǎn)移以及為演出辦理的運營范圍增設(shè)，衛(wèi)生許可、演出許可等證件?！ ⊥饴?lián)、接待工作為開園打好根底，年初即與公司領(lǐng)導(dǎo)一起開展各個職能部門訪征詢，匯報園區(qū)改建情況，獲得了一定效果。特別是開園來迎接了省、市、區(qū)20逾次各類檢查，全部順利通過。但只要能安排出，任何時間司機(jī)都沒有推諉過，都是不斷負(fù)責(zé)到底把客人送到家。今年園區(qū)作為集團(tuán)重點的工程，得到了各公司、部門的大力協(xié)助，但也是由于牽扯的公司部門太多，發(fā)起人太繁雜，特事特辦情況過多，核對會簽工作花費了大量的精力?！ ∪⑾掳肽暧媱潯 ?，接著完善公司制度建立，配合領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展企業(yè)制度匯編。上半年公司運營較為繁忙，暑期過后，為團(tuán)結(jié)公司員工凝聚力，將配合人力資源部開展各類集體活動。 ，配合公司做好大型節(jié)慶活動的組織參與和接待效勞等工作?！ 〗哟矫妗Ｔ趪?yán)格操縱車輛使用費用的同時，對車輛維修完善了操作流程，制定維修保養(yǎng)申報單，司機(jī)需詳細(xì)填寫車輛情況的同時，結(jié)合集團(tuán)車隊意見，進(jìn)展合理維護(hù)保養(yǎng)。通過近半年的運營覺察調(diào)整是特別必要及時的。開園后以及水公園預(yù)備期間我們不斷與旅游、公交、物價等協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)處理了公交站點、暑期電力保障等實際征詢題。配合公司相關(guān)部門進(jìn)展廢舊物資招標(biāo)、商鋪工程投標(biāo)等的合同擬定，行政手續(xù)辦理。證件辦理工作按照公司運營需要，總辦進(jìn)展了多項證件的辦理工作。還有宋城報公司往常只會有寥寥幾篇新聞到如今每個版面都有各部門高質(zhì)量文章內(nèi)容等這些都得益于行政隊伍的建立。由于各部門文員都較為年輕，崗位變動比較頻繁，我們主要牽頭協(xié)助文員處理在行政工作中碰到的實際征詢題，統(tǒng)一行政操作方式，保障工作的準(zhǔn)確落實。上半年口碑反響逐步提升?？傓k作為牽頭部門，開園后將工作重心放在了檢查整改上?！ 〗y(tǒng)一文書格式：制度建立的第一步是統(tǒng)一文書格式，由于在匯總梳理中，覺察表單的文件各部門使用的版本和內(nèi)容上各有差異，因此首先標(biāo)準(zhǔn)的是格式標(biāo)準(zhǔn)及治理工具，如今所有文件都是標(biāo)準(zhǔn)logo，所有的合同、文件、信簽等都統(tǒng)一模板款式。我們一定要團(tuán)結(jié)務(wù)實、創(chuàng)新治理、抓住機(jī)遇、迎難而上?，F(xiàn)場互動：給各部門2分鐘，快速的找出本部門的客戶是誰?誰是效勞對象? 我們要構(gòu)成一種機(jī)制，各部門由他的顧客來考核，今后由人員的晉升和獎金的發(fā)放，人資部門的考核有必要參加顧客評價項。公司處于開展壯大階段，為了營建挪動營銷大氣氛，協(xié)創(chuàng)公司業(yè)績的增值增量，讓公司、員工共同成長。7月份的新聞發(fā)布會是公司重頭戲?！ 《?、20xx下半年度各項工作做如下規(guī)劃：
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