【正文】 大人民群眾的根本利益，全心全意為人民效勞的詳細(xì)實(shí)踐。不管從春運(yùn)前的預(yù)備工作仍然在四十天的春運(yùn)期間，不斷堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)車輛進(jìn)、出站和旅客進(jìn)站及中途安檢“三關(guān)一監(jiān)視”的車站平安治理原則，平安治理工作任務(wù)到組，職責(zé)到人，分工明確，配合默契、層層把關(guān)，確保了春運(yùn)期間的客運(yùn)平安?！　“褔?yán)了車輛進(jìn)站平安治理關(guān)。進(jìn)站車輛的各種營(yíng)運(yùn)手續(xù)齊全和技術(shù)情況合格是平安治理的重要一關(guān)，除了春運(yùn)前的全面檢查外，在整個(gè)春運(yùn)期間，站平安辦的人員全部堅(jiān)守在一線，一是對(duì)參加春運(yùn)的全部車輛進(jìn)展動(dòng)態(tài)平安治理，二是負(fù)責(zé)對(duì)各組的平安消費(fèi)情況進(jìn)展動(dòng)態(tài)監(jiān)視。車輛動(dòng)態(tài)治理中，除正常的抽查外，還按照平安檔案的記錄，采取了提早介入的治理方法，對(duì)有期限性的平安指標(biāo)，如二級(jí)維護(hù)、強(qiáng)迫保險(xiǎn)、滅火器的期限等平安指標(biāo)，提早10天公示，到期進(jìn)展檢查驗(yàn)證，超期停運(yùn)的治理方法。春運(yùn)期間，共公告了4批259輛次，抽查客車4328輛次，因二級(jí)維護(hù)超期停發(fā)2車。在對(duì)各班組的平安動(dòng)態(tài)監(jiān)視中，下發(fā)整改通知書(shū)2份。　　把住了載客車輛平安出站關(guān)。保證進(jìn)站的車輛以完好的技術(shù)情況載客，以合格有資質(zhì)的駕乘人員駕駛，按核定的乘員數(shù)量出站是平安治理又一個(gè)環(huán)節(jié)。一是充分發(fā)揮車輛平安日檢站的作用。重新修訂了日檢工作施行細(xì)則，規(guī)定參加春運(yùn)車輛強(qiáng)迫實(shí)行每日一檢，日檢站每10天向站平安辦報(bào)送檢車情況，對(duì)檢查出不合格車的缺點(diǎn)情況和二級(jí)維護(hù)廠家，由平安辦向行管部門反響信息。春運(yùn)期間，日檢站共檢車7802輛次，檢查出不合格車3輛次，均按規(guī)定進(jìn)展了維修復(fù)檢方可報(bào)班。二是嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)班驗(yàn)證制度，車輛上站報(bào)班時(shí)務(wù)必憑上崗證、從業(yè)資歷證和蓋有當(dāng)天檢車完好章的“日檢卡”方可報(bào)班，站務(wù)組外勤人員隨時(shí)觀察司乘人員動(dòng)態(tài)，一旦覺(jué)察有飲酒跡象的，立即用隨身攜帶的酒精測(cè)試儀進(jìn)展檢查。三是嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)出站登記制度，車輛進(jìn)、出車站均進(jìn)展檢查登記，進(jìn)站車輛對(duì)衛(wèi)生情況、進(jìn)站時(shí)間進(jìn)展登記。結(jié)算出站車輛按照結(jié)算票據(jù)的人數(shù)，站務(wù)人員上車驗(yàn)證登記和進(jìn)展出站平安叮囑，四十天的春運(yùn)確保了沒(méi)有一個(gè)超員車出站。　　嚴(yán)格了進(jìn)站旅客行李“三險(xiǎn)品”平安檢查關(guān)。對(duì)進(jìn)站旅客攜帶的行李物品進(jìn)展平安檢查是確保春運(yùn)平安的重要環(huán)節(jié)。車站實(shí)行封閉式治理，進(jìn)站旅客只能從旅客進(jìn)站通道進(jìn)站，旅客進(jìn)站攜帶的行李物品、托運(yùn)的物資全部通過(guò)x射線平安檢測(cè)儀檢測(cè)，應(yīng)對(duì)春運(yùn)客流增大的情況，春運(yùn)期間我們加強(qiáng)了人員力量，固定了專職圖像觀察人員，有效地開(kāi)展了對(duì)易燃、易爆、危險(xiǎn)品的檢查工作，共檢包裹57602件，查出各類易燃、易爆品危險(xiǎn)品75件，其中:丁烷氣體52瓶，管制刀具11把，鞭炮12包?！　〖訌?qiáng)東、西安檢站檢查監(jiān)視，把好出站最后一個(gè)平安關(guān)口。春運(yùn)期間，我站東、西兩個(gè)檢查站起到了重要的把關(guān)作用，站務(wù)檢查人員冒著酷寒堅(jiān)守崗位，對(duì)過(guò)路的客車逐車內(nèi)車檢查，并帶給補(bǔ)票效勞，春運(yùn)期間二個(gè)檢查站共檢查車輛7407輛次，檢查中途上車旅客的行李物品700余件次，檢查出4輛超員車分流旅客38人次，為2954旅客帶給了補(bǔ)票效勞。　　加強(qiáng)站務(wù)秩序治理，確保站場(chǎng)春運(yùn)平安。春運(yùn)期間車輛上站到車、發(fā)車頻繁，旅客進(jìn)出流量增大，而車場(chǎng)面積的窄小，略微忽略就會(huì)發(fā)生平安事故，這對(duì)站務(wù)人員來(lái)說(shuō)是個(gè)特別大的考驗(yàn)，由于事前做了精心的組織與預(yù)備，春運(yùn)期間站務(wù)治理人員堅(jiān)守崗位，各負(fù)其責(zé)，在車場(chǎng)上人多、車多的復(fù)雜情況下，用心治理，縝密協(xié)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行了春運(yùn)平安六不發(fā)車的規(guī)定:酒后不發(fā)車。400公里以上無(wú)雙司機(jī)不準(zhǔn)發(fā)車。二維、保險(xiǎn)超期、車輛有缺點(diǎn)，超員不準(zhǔn)發(fā)車。車輛未裝備滅火器或設(shè)備失效的，雪天未安裝防滑鏈不準(zhǔn)發(fā)車。車輛載有易燃易爆危險(xiǎn)品不準(zhǔn)發(fā)車。更換司機(jī)不準(zhǔn)發(fā)車。確保了春運(yùn)期間沒(méi)有發(fā)生一齊場(chǎng)地事故。春運(yùn)期間，站務(wù)組共對(duì)44輛客車進(jìn)展了違約處理，共處分違約金5600元?！　∷?、以優(yōu)質(zhì)效勞為本，樹(shù)立窗口形象　　客運(yùn)總站的職工隊(duì)伍，在不斷的實(shí)踐煅煉中得到了成長(zhǎng)，總站做為我市我局的“窗口”行業(yè)，效勞質(zhì)量高低，是透過(guò)工作人員一舉一動(dòng)，一言一行來(lái)表現(xiàn)出來(lái)，透過(guò)效勞來(lái)讓旅客感受得到的，因此，帶給優(yōu)質(zhì)效勞，塑造良好形象，需要靠廣大職工的共同努力，2005年的春運(yùn)期間在時(shí)間跨度長(zhǎng)，工作量大的情況下，廣大職工不辭勞累，放棄假日，加班加點(diǎn)，默默無(wú)聞地奮戰(zhàn)在工作崗位上，用本人的行動(dòng)為總站的形象增了光、添了彩，為總站的的窗口形象建立奉獻(xiàn)了力量。副站長(zhǎng)xxx同志每一天早來(lái)晚歸，協(xié)調(diào)車輛，處理疑難，排解糾份，那兒最忙那兒就有他的身影。副站長(zhǎng)xx自春運(yùn)開(kāi)始以來(lái)就扎到到一線現(xiàn)場(chǎng)指揮，忙里忙外，沒(méi)有個(gè)停閑。從2月11日開(kāi)始到14日，客流進(jìn)入春運(yùn)最頂峰，14日當(dāng)天發(fā)送班次349個(gè)，輸送旅客6700人次，日售票額達(dá)19萬(wàn)元。全體員工各負(fù)其責(zé)，運(yùn)營(yíng)秩序忙而不亂，各組帶班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮，連續(xù)幾天午后吃飯的時(shí)間也抽不出來(lái)。　　售票組是清一色的女同志，春運(yùn)期間組織全員上崗，增開(kāi)了三個(gè)售票窗口，增加為旅客代辦保險(xiǎn)效勞工程，及時(shí)將車輛動(dòng)態(tài)信息進(jìn)展公布告知，春運(yùn)四十天共售出電腦票13。8萬(wàn)張，售票額達(dá)293萬(wàn)元，在每售出一張票都要說(shuō)出規(guī)定的解釋語(yǔ)言，一天下來(lái)回到家后累得連半句話也不想多說(shuō)了。對(duì)去北京的旅客嚴(yán)格執(zhí)行身份證登記購(gòu)票，春運(yùn)期間共記旅客身份證5527人次?！　z票組的同志們，在大廳比較冷情況下，克服困難，維護(hù)大廳旅客秩序，正確檢票唱票，引導(dǎo)旅客找到車輛。大廳人員不斷流淌巡視旅客動(dòng)態(tài)，勸阻旅客在大廳抽煙，開(kāi)展為旅客送開(kāi)水效勞活動(dòng)?！　∥濉⒓訌?qiáng)綜合治理，設(shè)立夜間值班巡查制度　　為了搞好春運(yùn)工作，確保車站的綜合治理工作，站平安辦用心與駐站公安室配合，白天有駐站公安人員巡查值勤，夜晚由一名站領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分別在東、西兩個(gè)進(jìn)出站口和調(diào)度室夜間值班，春運(yùn)期間全站未發(fā)生任何大小治安平安事件。今年春節(jié)，一場(chǎng)接一場(chǎng)的降雪，親身坐鎮(zhèn)一線，主動(dòng)加班加點(diǎn)，白天深化現(xiàn)場(chǎng)，晚上帶隊(duì)值班，進(jìn)一步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)各項(xiàng)治理工作。三位站領(lǐng)導(dǎo)各司其職，既明確分工又親切協(xié)作，克服了一個(gè)又一個(gè)困難，在關(guān)鍵時(shí)刻穩(wěn)定了人心，起到了帶頭作用，為全站職工中樹(shù)立了好的典