20xx房產(chǎn)中介年終工作參考總結(jié)五篇-資料下載頁
2025-03-30 04:32本頁面
【正文】 理念，加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)生涯開展和崗位成長(zhǎng)的指導(dǎo)作用，提高員工自發(fā)學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性?！ 〖訌?qiáng)有針對(duì)性的指導(dǎo)和員工培訓(xùn)工作計(jì)劃，提高員工實(shí)際工作的才能和效率，促進(jìn)個(gè)人業(yè)績(jī)的提升，從而為公司整體績(jī)效的實(shí)現(xiàn)和提高搭建高效率的信息效勞平臺(tái)?！ 》謱哟?，抓重點(diǎn)。針對(duì)不同的年齡階段、崗位分工、技術(shù)專長(zhǎng)等特點(diǎn)，圍繞運(yùn)營(yíng)治理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三個(gè)方面，構(gòu)成才能全面的、綜合素養(yǎng)高的企業(yè)團(tuán)隊(duì)?！ ∩罨七M(jìn)各層級(jí)的崗位職責(zé)和績(jī)效考評(píng)制度，重點(diǎn)著眼于專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神的創(chuàng)立，構(gòu)成部門文化理念，為應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件提供人力資源保障。 二、工作策略 在公司“有勢(shì)者強(qiáng)，有德者昌”的文化氣氛下，提出“為有勢(shì)者搭建舞臺(tái)，為有德者制造將來”的思想，為每一個(gè)員工提供展示本人的時(shí)機(jī)。依照各個(gè)崗位及年齡段的特點(diǎn)，采取不同的方式提升治理層和員工對(duì)工作的滿意度，提高員工的溝通才能、表達(dá)才能，帶開工作才能的提高，促進(jìn)員工職業(yè)技能、職業(yè)知識(shí)、職業(yè)態(tài)度的全面提升?！ ∪?、工程計(jì)劃 (一)、基層治理人員(主管) 提高基層治理人員運(yùn)營(yíng)治理水平和才能，以習(xí)慣業(yè)務(wù)開展對(duì)機(jī)構(gòu)功能調(diào)整的要求?！ 〗ⅰ爸軙?huì)”的溝通方式。把每周的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果以討論的方式進(jìn)展分析、整理，從數(shù)字的角度對(duì)公司一周的運(yùn)營(yíng)進(jìn)展總結(jié)，提出具有可操作性的調(diào)整建議?！ 」奈枳灾鲗W(xué)習(xí)。在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的根底上，支持治理人員參加社會(huì)學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性?！ ∵M(jìn)一步推行績(jī)效考評(píng)制度，加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力度，在理解的根底上深化認(rèn)識(shí)，提高對(duì)各環(huán)節(jié)的操縱力、執(zhí)行力?！ ?二)、專業(yè)技術(shù)人員 專業(yè)技術(shù)人才是重要的支持保障力量，進(jìn)一步提高該類人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水準(zhǔn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防備才能、培養(yǎng)內(nèi)部治理水平，加強(qiáng)綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)。 深化細(xì)致的完善崗位職責(zé)，落實(shí)到每一個(gè)崗位和個(gè)人，普及內(nèi)部治理策略，提高內(nèi)部治理水平，提升其專業(yè)素養(yǎng)。 鼓舞自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的根底上，支持治理人員參加社會(huì)學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性?！ ?三)年紀(jì)較青的人員(2040歲) 這是公司涉及面最廣的人群，在指導(dǎo)和培訓(xùn)上應(yīng)著重于習(xí)慣性和專業(yè)技能提高兩個(gè)方面?！ ?chuàng)立*，組織員工學(xué)習(xí)各類根底業(yè)務(wù)知識(shí)、進(jìn)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以提高這類人員的從業(yè)才能?！ 」奈鑶T工利用業(yè)余時(shí)間參加資歷證書考試和攻讀學(xué)歷學(xué)位，多渠道培養(yǎng)各類高素養(yǎng)的專業(yè)人才。 輪崗鍛煉。選拔25名有開展?jié)摿Φ娜瞬胚M(jìn)展輪崗，建立定期和不定期輪崗制度，及時(shí)全面掌握輪崗人員的工作和學(xué)習(xí)情況，并作為日后任用的依照，便于各序列的專業(yè)人才快速成長(zhǎng)。第二教育資源網(wǎng) 推行職位準(zhǔn)入培訓(xùn)及定期考核制度。在部門內(nèi)構(gòu)成員工主動(dòng)接受培訓(xùn)的壓力和動(dòng)力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)才能，實(shí)現(xiàn)人崗匹配?！ ￡P(guān)于新員工以職業(yè)道德教育、規(guī)章制度學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)根底知識(shí)培訓(xùn)為根底，加強(qiáng)新人團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)、溝通的時(shí)機(jī)，嚴(yán)格治理，為提升部門綜合素養(yǎng)打下根底。 四、本月詳細(xì)工作內(nèi)容 完善崗位職責(zé)，細(xì)化到每一個(gè)個(gè)人，重點(diǎn)關(guān)注職業(yè)道德和專業(yè)技能兩個(gè)方面?！ ⊥晟聘黜?xiàng)財(cái)務(wù)制度，細(xì)化到每一個(gè)崗位，為業(yè)績(jī)效考核的建立依照?！ ⊥晟聘鱾€(gè)崗位績(jī)效考評(píng)制度，滿足公司整體治理規(guī)劃的要求
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