【正文】 樹立風險認識，居安思危、防微杜漸將咨詢題化小化無。我們是建立方的防火墻，要時刻提示本人有責任和義務為甲方承擔風險。我們必需要樹立，“工程出咨詢題，推進不利，我是第一責任人”的認識?！　√幚碜稍冾}計劃性、目的性加強?！　∨μ岣呒寄芩仞B(yǎng)和積累經(jīng)歷，事先預判風險、發(fā)覺咨詢題。積極旁站現(xiàn)場建立工作，關(guān)鍵節(jié)點實時旁站，功在不舍，及時發(fā)覺咨詢題。監(jiān)理工作驅(qū)動必需要有本人的一本經(jīng)，日志、周報、月報要及時編寫，既是對工程施行工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)提高的過程。每天的工作要有重點，抓大放小的推進工程施行。每天的工作重點、每周的工作重點、每月的工作重點，都要一一跟蹤并催促承建方落實到位?！　W習的廣度、挖掘深度，提高監(jiān)理質(zhì)量。　　監(jiān)理工程需要個人有必要的技術(shù)底蘊。作為我個人既要加強學習的廣度，也有同時研究學習的深度。我進入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已深深感受本人的缺乏。知識廣度和深度是相輔相成且并不矛盾，學習要有所成必須具備兩點。這需要下功夫、沉住氣，毛躁、淺浮、驕傲是不行的。來年我首先將公司的監(jiān)理標準、施工標準、承建單位的施工方案細心研讀，通過書本積累、實踐琢磨，不斷提高本人。　　一、服從領(lǐng)導安排，認真履行本職工作　　作為一個年輕人，首先我必須擺正本人的位置，清晰本人的優(yōu)點和缺乏。通過一年的監(jiān)理業(yè)務理論和實踐的感知，20xx年能夠說是我學以致用，加強實踐的一年。20xx年5月9日之前，我被安排在陜教院工程監(jiān)理部和西岳新家園工程監(jiān)理部。陜教院工程監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導和協(xié)助下，我主要負責各施工單位竣工材料及監(jiān)理部材料的搜集整理工作，和葉田仁同志負責該工程的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位施行監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場構(gòu)成的簽證及時進展工程量確實認。在西岳新家園工程，因?qū)龠€未正式開工工程，在總監(jiān)代表的指導和協(xié)助下，由我和王尚龍同志負責處理施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進展催促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位根底開挖標高及各樓號定位放線進展復核。工作期間，本著認真為建立單位熱情效勞，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理標準及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求本人，認真熟悉監(jiān)理標準及監(jiān)理職責，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”詳細在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，依照工程施行不同情況，積極主動為建立單位提出合理建議，讓建立單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)?！　?0xx年5月10日，因工作需要，我被派往陽光城卡地亞工程監(jiān)理部擔任土建監(jiān)理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住咨詢題沒有處理，天氣酷熱，回西安路程又特別遠，但是，困難面前，我沒有抱怨，沒有退縮，由于我身負重擔。陽光城卡迪亞工程一批次a、b標段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導和協(xié)助下，安排我負責a標段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進步，年輕人只有進步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。作為年輕人，我沒有過高的經(jīng)歷技術(shù)，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理咨詢題的游刃有余，我只有相信本人能夠把公司交給我的工作干好。剛開場，我主要對現(xiàn)場實際情況及時理解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我積極考慮本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和工程部同事齊心協(xié)力，認真批閱施工方案，每道工序施工前催促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量操縱力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點，除了及時查閱相關(guān)材料，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找處理咨詢題的好方法。在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理標準，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量操縱方法，采納旁站、巡視、平行檢驗方式進展每道工序的過程操縱。重點對施工方工程治理人員的質(zhì)量和平安認識進展調(diào)查，加強監(jiān)視施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和平安認識不到位的施工治理人員加強說服，強化完善施工單位的質(zhì)量治理體系?！　ΜF(xiàn)場存在的質(zhì)量平安咨詢題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部治理情況，找出咨詢題的根源，并要求施工方積極主動采取有效處理方法，責任詳細落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大咨詢題，全程跟蹤監(jiān)視施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似咨詢題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和平安不松懈的監(jiān)視操縱，我發(fā)覺隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際操縱效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達不到施工合同商定的中級抹灰的效果，模板安裝部分尺寸偏向較大，平安上臨邊洞口防護不及時等現(xiàn)象。我作為a標段主要責任人員，我想我不能不注重這些質(zhì)量平安咨詢題，作為監(jiān)理人員，這是我必需要操縱的范圍，通過平復考慮，面對現(xiàn)場實際情況，我當天夜里編寫了關(guān)于落施行工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，通過總監(jiān)代表的修正和認可，第二天對施工方召開質(zhì)量平安專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進展交底，再一次明確質(zhì)量操縱和平安操縱的工作程序，嚴格按程序辦事，責任落實到人，進一步加強了施工方的質(zhì)量和平安治理力度。現(xiàn)a標段在建的8棟單體樓年前主體馬上封頂，在施工期間，質(zhì)量和平安都處有效操縱狀態(tài)。　　二、監(jiān)理工作范圍廣，操縱重點是關(guān)鍵　　在陽光城工程部，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、平安和進度施行監(jiān)控，a標段各單體樓屋面為45176。斜屋面，施工中存在較大平安隱患，同時屋面混凝土板厚操縱特別難掌握，在要求施工方提早上報的斜屋面專項施工方案中，經(jīng)批閱，發(fā)覺有些平安質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時將該咨詢題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議，施工方采取了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過程中未出現(xiàn)任何平安事故。在進度操縱方面，我認真學習了公司編制的進度操縱方法，并依照本工程實際情況制定了詳細進度操縱施行方法，以建立單位要求的施工進度節(jié)點為依照，對施工方編制的總進度計劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后，我認真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃，每周五中午對現(xiàn)場實際完成情況與周進度計劃相比擬，找出偏向緣故，并及時與施工方消費經(jīng)理溝通，要求及時采取有效措施，把進度搶回來?！　∪?、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動操縱是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂　　在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的開展狀態(tài)的認知，面對劇烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建立單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的平安負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠表達守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不尊重本人工作的監(jiān)理人員應該好好反省本人，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用本人專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情效勞業(yè)主，科學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務，從本身做起，從每個工程監(jiān)理部做起，為公司開展壯大奠定堅實的根底?！　∷?、反省本身缺乏，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷提高本身素養(yǎng)，努力做好監(jiān)理工作　　在陽光城工程監(jiān)理部工作期間，設(shè)計圖紙中出現(xiàn)特別多錯漏碰缺的地點，再加之設(shè)計變更頻繁出現(xiàn)，我深入認識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握，為更好的以設(shè)計圖紙為依照施行監(jiān)理，我必須在后期工作當中，認真對設(shè)計圖紙的全面掌握再下真功夫?！　≡谑┬鞋F(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)覺本人對治理理論知識的掌握不夠，最有效的治理是對人的治理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，確實是必須讓詳細施行施工治理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工治理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建立單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以意料的質(zhì)量平安事故，因而，在今后的工作中，我必須掌握一定的治理理論知識，靈敏多變的處理實際咨詢題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。