20xx收費站年下半年工作參考計劃范文-資料下載頁
2025-03-30 04:15本頁面
【正文】 準(zhǔn)力，做到用制度管人、管事，用制度促工作，用制度謀開展。二是嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財務(wù)治理。加大對通行費票據(jù)、財務(wù)治理方面的監(jiān)視檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線等制度，維護(hù)財務(wù)治理的嚴(yán)肅性。定期不定期開展財務(wù)自查自糾、財務(wù)審計結(jié)合檢查等活動，發(fā)覺征詢題及早處理，杜絕各類違紀(jì)、違規(guī)行為。三是嚴(yán)肅經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確?？冃Э己寺鋵嵉轿弧８魉凑帐【挚冃Э己朔椒ㄟM(jìn)一步細(xì)化各自的績效考核細(xì)則，獎優(yōu)罰劣，每月嚴(yán)格考核兌現(xiàn)績效工資，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動收費人員的工作積極性，確?？冃Э己藢κ召M任務(wù)完成的促進(jìn)作用?！ ∷摹⑻嵘齻€水平，推進(jìn)收費治理跨越式開展 (一)提升收費治理水平，推開工作上新臺階。一是推行精細(xì)化治理。對照崗位職責(zé)和相關(guān)要求，明確每個崗位的工作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、目核考核和責(zé)任追查，建立起全過程、全方位的精細(xì)化治理體系，實現(xiàn)工作環(huán)節(jié)的有機(jī)鏈接和無縫對接。二是優(yōu)化人力資源配置。大力促進(jìn)人力資源的整合優(yōu)化，推行人員輪崗交流，有效處理崗位固化、思想僵化、才能弱化的征詢題，充分調(diào)動廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，營建想干事的有時機(jī)、能干事的有舞臺、干成事的有鼓勵的氣氛。三是強(qiáng)化責(zé)任認(rèn)識。發(fā)揚求真務(wù)實精神，把心思用在干事業(yè)上，把精力投到抓落實中，定下來的事情要雷厲風(fēng)行，部署了的工作要一抓到底。對一些關(guān)鍵和重要的環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒，靠前指揮，抓出成效，真正做到在其位、謀其政、司其職、負(fù)其責(zé)?！ ?二)提升優(yōu)質(zhì)文明效勞水平，樹立良好的公路窗口形象。要不斷拓展效勞內(nèi)容，把從單純的以公路硬件效勞為主轉(zhuǎn)為社會綜合效勞上來，努力縮小與高速公路收費效勞上的差距。大力推進(jìn)效勞創(chuàng)新，開展三尺崗?fù)鞑ス反翱谖拿骰顒?，想方設(shè)法為過往車輛提供加水、修車工具、常用藥品、充電、政策征詢、行路指南等拓展效勞。如遇極端天氣等突發(fā)事件導(dǎo)致車輛滯留，要及時疏導(dǎo)并為司助人員提供力所能及的食品、飲用水，真正表達(dá)優(yōu)質(zhì)文明效勞貼心化、溫馨化、特色化、超值化要求，使我們的每一個所、站到達(dá)言行優(yōu)雅、秩序優(yōu)良、效勞優(yōu)質(zhì)、環(huán)境優(yōu)美的目的。 (三)提升應(yīng)急保障才能水平，確保收費公路平安暢通。要加強(qiáng)政治敏銳性和推斷力，不斷完善收費公路突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和保障體系，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、司法、新聞等部門的溝通協(xié)調(diào)，建立快速應(yīng)急反響機(jī)制，及時排查、掌握收費矛盾，開展應(yīng)急預(yù)案模仿演練活動，提升應(yīng)急保障才能，防止群體性事件發(fā)生。在突發(fā)事件的處理上，要實在做四處置方式合法合規(guī)，應(yīng)急力量到位及時，處置措施得力有效，在最短時間內(nèi)操縱事態(tài)開展，將矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，確保收費公路平安暢通，推進(jìn)收費治理工作健康開展。
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