20xx建筑施工個(gè)人參考總結(jié)范文5篇-資料下載頁
2025-03-30 04:15本頁面
【正文】 激我們的團(tuán)隊(duì)?！ √貏e是前段時(shí)間徐總安排我作為中原油田團(tuán)購事宜協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人處理過程協(xié)調(diào)，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事件對我的妨礙確實(shí)深遠(yuǎn)的，使我倍受鼓舞同時(shí)從中遭到了非常大的鍛煉和提高。由于中原油田作為國有企業(yè)，保存著國有企業(yè)的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上，詳細(xì)辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn)狀。就像上半年關(guān)于墻體變更咨詢題，不斷拖了半年才有最終的說法。經(jīng)歷前幾次雙方幾個(gè)回合的溝通協(xié)調(diào)，到目前為此雙方根本消除異議，關(guān)于交房標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識。從整個(gè)實(shí)踐中我能夠總結(jié)以下三點(diǎn)經(jīng)歷： 二)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和作用 在詳細(xì)處理或回復(fù)對方正式意見之前，我都會在小組范圍內(nèi)進(jìn)展溝通，達(dá)成一致意見并請示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要時(shí)擴(kuò)大溝通范圍，特別在最后構(gòu)成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與，整個(gè)事件的處理表達(dá)了大家的意志，團(tuán)隊(duì)的力量。 四)主動(dòng)出擊，變被動(dòng)等待為主動(dòng) 針對對方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事，對方不斷僅限于口頭通知要求停頓衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒有構(gòu)成，對方經(jīng)辦人員無法出具正式書面要求，造成我工程部砌筑等待一個(gè)多月。還有后來要求這里改造那兒改造，但不斷沒有正式書面意見。后來在徐總的受權(quán)下，我作為團(tuán)購事件協(xié)調(diào)小組主要負(fù)責(zé)人，就立即召集相關(guān)負(fù)責(zé)人討論回復(fù)意見，并做到有理有據(jù)，主動(dòng)出擊，明確我方要求，限制回復(fù)時(shí)限。一時(shí)給對方造成一定壓力，使對方被動(dòng)的跟著我們走。特別關(guān)于裝修事件的處理，主動(dòng)強(qiáng)勢把我們的要求展示給對方，對方為了減少今后返工撤除量，也就只好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)約了工期，也節(jié)約了本錢。主動(dòng)出擊不僅對外，對內(nèi)同樣有效。就關(guān)于團(tuán)購事件對方提出的變更，合約部從防止扯皮，和多一事不如少一事的角度不斷堅(jiān)持什麼都不改。但是不改又沒有合理的借口，因此作為當(dāng)事人來講，我就需要作合約部的工作。同樣主動(dòng)出擊，但凡我先向合約部沈經(jīng)理請示，向他闡述我的辦法，解釋理由，讓他理解我進(jìn)而一步接受我的辦法和意見?！ ∫欢苏男膽B(tài)+適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力=成功 在整個(gè)時(shí)間的處理過程中，假如說沒有阻力是不可能的。但是我心無雜念，一心想把事情做好，及時(shí)和大家溝通協(xié)調(diào)，加上我的真誠，贏得了所有參與者的理解和支持。就在12月28日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點(diǎn)半，合約部的兩位同志(王海燕、陳伯政)不斷全程參與，做了大量的根底工作，沒有半點(diǎn)怨言。是我的真誠和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就如此臨時(shí)搭建起來的團(tuán)隊(duì)，提早并沒有領(lǐng)導(dǎo)安排，靠著我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的熱愛、靠我們年輕人的激情，我們團(tuán)結(jié)在了一起，我們用心了、我們努力了，因此我們成功了。為此我由衷地感激我們的團(tuán)隊(duì)，感激我們的綠地?！ 《⑿枰M(jìn)步和提高之處 語言表達(dá)、溝通協(xié)調(diào)才能和水平不能滿足本身開展和工程治理的需要，需要通過本身積極主動(dòng)不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升本人，以滿足團(tuán)隊(duì)開展的需要和本身開展的需要?！ 」こ滩孔鳛楣こ坦こ梯d體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理咨詢題缺乏更高層次的全局觀和工程推進(jìn)的主導(dǎo)認(rèn)識不強(qiáng)。這種才能的提高不僅需要工程經(jīng)理提高，同樣需要每位工程治理人員共同不斷提高，只有如此工程治理團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)和治理水平才能更快更好的開展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出工程部的更大作用。 對總包治理的全面治理作用，沒有充分的發(fā)揮出來。除了與總包本身的治理形式和體制有關(guān)外，工程部在總包治理方面的有效治理也有待于提高和加強(qiáng)。鑒于現(xiàn)在的工程開發(fā)形式，必須充分發(fā)揮總承包的治理作用，才能更好的做好工程的治理工作。 學(xué)習(xí)力不強(qiáng)。非常慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外，關(guān)于其他方面的讀物涉獵非常少，較大的限制了本人的視野和個(gè)人開展。在20xx年里通過徐總的教誨和啟發(fā)，使我深入地感到了本人知識的貧乏和強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲。原來本人除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)根底之外，關(guān)于治理方面的知識可謂非常是匱乏。通過近來關(guān)于治理方面書籍的學(xué)習(xí)和閱讀，更加大了我對本人缺乏的理解和認(rèn)識，越學(xué)越知缺乏。要求本人不斷增大閱讀量擴(kuò)大閱讀范圍和視野，不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，在實(shí)踐中提高。
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