20xx公司部門工作個人參考總結范文5篇-資料下載頁
2025-03-30 02:12本頁面
【正文】 解情況，掌握政策，指導本單位預算執(zhí)行工作的重要材料，也是編制下年度政府辦財務收支計劃的根底。因此我們特別注重這項工作，放棄周末和元旦假期的休息時間，加班加點，認真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表?！ ⊥瑫r針對報表又撰寫出了詳盡的財務分析報告，對一年來的收支活動進展分析和研究，做出正確的評價，通過分析，總結出治理中的經(jīng)歷，提示出存在的征詢題，以便改良財務治理工作，提高治理水平，也為領導的決策提供了按照。 優(yōu)秀的公司部門工作個人總結(五) 一、團結嚴謹、高效務實的領導班子是全面完成工作任務的領導根底 20xx年年初，為適應方元電力公司成立、上市的需要，集團公司對電力公司及時進展了改組，對公司的領導進展了調(diào)整，領導之間做到親切配合需要有一個磨合期。一年來的運作證明，公司領導班子是一個團結嚴謹、高效務實的領導班子。電力公司的領導分工明確，開誠布公，團結協(xié)作，凡公司的重要決策都要集體討論通過，領導辦公會、司務會、業(yè)務例會已成制度。在愛崗敬業(yè)、不畏艱苦，不謀私利、廉政建立方面，領導不斷做到以身作則。為了完成集團公司交辦的任務，電力公司領導經(jīng)常放棄休息時間，加班加點，為落實一些電力工程的開發(fā)，不畏艱苦，做到親身踏堪現(xiàn)場進展工程調(diào)研。為處理電廠燃煤供應緊張征詢題，公司領導親身到現(xiàn)場進展協(xié)調(diào)。領導以身作則的精神極大地激發(fā)了員工的工作熱情，加強了員工凝聚力。 二、建立科學合理的績效考核機制是高效、高質(zhì)量完成工作任務的保證 為提高治理效能，激發(fā)員工積極極性，我們以集團公司的考核制度為根底，結合公司實際制定了《職工考核方法》、《目的治理方法》、《部門績效考核方法》等制度。明確了各部門的工作責任目的，我們制定了年度部門工作目的表，人手一份，各部門對工作目的責分解到個人，凡事都有責任人。我們建立了業(yè)務例會制度，把業(yè)務例會布置任務完成情況作為部門績效考核的主要按照，提高了考核的可操作性和公平性，及時地檢查了各部門工作任務完成情況，促進了各部門工作的積極性?！ ∪?、轉(zhuǎn)變觀念，改良作風，是新情勢下完成電力工作任務的關鍵 隨著電力體制深化改革的不斷深化，電力市場環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的改變，我們面對的是劇烈競爭。推進資本運營，成立方元電力公司并申請上市，對我們的工作提出了更高、更嚴格的要求。如何適應新情勢下艱巨的工作任務，我們不墨守成規(guī)，及時轉(zhuǎn)變觀念，改良作風。把以市場為導向，以客戶為中心作為我們開展電力營銷工作的思路。嚴格按上市公司的要求，積極推進方元電力公司的各項工作全面完成。 四、加強學習是提高員工工作水平的重要途徑 建立一個擅長學習的團隊是提高我們戰(zhàn)斗力的關鍵。為了適應公司上市的需要，我們的職工及時補充有關上市公司的相關知識。作為業(yè)主主持大型電力工程建立，我們經(jīng)歷有限，必須學習和借鑒國內(nèi)外先進的工程治理經(jīng)歷，確保工程建立質(zhì)量、平安、進度和經(jīng)濟性。為了適應電力體制改革，把握住政策的脈搏，沉著應對國家政策調(diào)整對電力行業(yè)產(chǎn)生的阻礙，我們做到不斷學習，研究政策，吃透政策，隨時調(diào)整我們的策略，使我們的工作更具針對
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