20xx公司部門工作個(gè)人參考總結(jié)范文5篇-資料下載頁
2025-03-30 02:12本頁面
【正文】 解情況，掌握政策，指導(dǎo)本單位預(yù)算執(zhí)行工作的重要材料，也是編制下年度政府辦財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的根底。因此我們特別注重這項(xiàng)工作，放棄周末和元旦假期的休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表。 同時(shí)針對(duì)報(bào)表又撰寫出了詳盡的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)一年來的收支活動(dòng)進(jìn)展分析和研究，做出正確的評(píng)價(jià)，通過分析，總結(jié)出治理中的經(jīng)歷，提示出存在的征詢題，以便改良財(cái)務(wù)治理工作，提高治理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了按照?！ ?yōu)秀的公司部門工作個(gè)人總結(jié)(五) 一、團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、高效務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子是全面完成工作任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)根底 20xx年年初，為適應(yīng)方元電力公司成立、上市的需要，集團(tuán)公司對(duì)電力公司及時(shí)進(jìn)展了改組，對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展了調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)之間做到親切配合需要有一個(gè)磨合期。一年來的運(yùn)作證明，公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、高效務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子。電力公司的領(lǐng)導(dǎo)分工明確，開誠布公，團(tuán)結(jié)協(xié)作，凡公司的重要決策都要集體討論通過，領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)、司務(wù)會(huì)、業(yè)務(wù)例會(huì)已成制度。在愛崗敬業(yè)、不畏艱苦，不謀私利、廉政建立方面，領(lǐng)導(dǎo)不斷做到以身作則。為了完成集團(tuán)公司交辦的任務(wù)，電力公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，為落實(shí)一些電力工程的開發(fā)，不畏艱苦，做到親身踏堪現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展工程調(diào)研。為處理電廠燃煤供應(yīng)緊張征詢題，公司領(lǐng)導(dǎo)親身到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)以身作則的精神極大地激發(fā)了員工的工作熱情，加強(qiáng)了員工凝聚力?！ 《⒔⒖茖W(xué)合理的績效考核機(jī)制是高效、高質(zhì)量完成工作任務(wù)的保證 為提高治理效能，激發(fā)員工積極極性，我們以集團(tuán)公司的考核制度為根底，結(jié)合公司實(shí)際制定了《職工考核方法》、《目的治理方法》、《部門績效考核方法》等制度。明確了各部門的工作責(zé)任目的，我們制定了年度部門工作目的表，人手一份，各部門對(duì)工作目的責(zé)分解到個(gè)人，凡事都有責(zé)任人。我們建立了業(yè)務(wù)例會(huì)制度，把業(yè)務(wù)例會(huì)布置任務(wù)完成情況作為部門績效考核的主要按照，提高了考核的可操作性和公平性，及時(shí)地檢查了各部門工作任務(wù)完成情況，促進(jìn)了各部門工作的積極性?！ ∪⑥D(zhuǎn)變觀念，改良作風(fēng)，是新情勢(shì)下完成電力工作任務(wù)的關(guān)鍵 隨著電力體制深化改革的不斷深化，電力市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的改變，我們面對(duì)的是劇烈競爭。推進(jìn)資本運(yùn)營，成立方元電力公司并申請(qǐng)上市，對(duì)我們的工作提出了更高、更嚴(yán)格的要求。如何適應(yīng)新情勢(shì)下艱巨的工作任務(wù)，我們不墨守成規(guī)，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，改良作風(fēng)。把以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心作為我們開展電力營銷工作的思路。嚴(yán)格按上市公司的要求，積極推進(jìn)方元電力公司的各項(xiàng)工作全面完成?！ ∷?、加強(qiáng)學(xué)習(xí)是提高員工工作水平的重要途徑 建立一個(gè)擅長學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)是提高我們戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。為了適應(yīng)公司上市的需要，我們的職工及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)上市公司的相關(guān)知識(shí)。作為業(yè)主主持大型電力工程建立，我們經(jīng)歷有限，必須學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的工程治理經(jīng)歷，確保工程建立質(zhì)量、平安、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)性。為了適應(yīng)電力體制改革，把握住政策的脈搏，沉著應(yīng)對(duì)國家政策調(diào)整對(duì)電力行業(yè)產(chǎn)生的阻礙，我們做到不斷學(xué)習(xí)，研究政策，吃透政策，隨時(shí)調(diào)整我們的策略，使我們的工作更具針對(duì)
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