20xx工作總結(jié)關(guān)于年終工作總結(jié)與參考計(jì)劃范文-資料下載頁(yè)
2025-03-30 04:13本頁(yè)面
【正文】 強(qiáng)?！ 「牧即胧 ?duì)待工作認(rèn)真細(xì)心，杜絕馬虎大意，近一步提高執(zhí)行力。 保持積極心態(tài)，杜絕外界要素的妨礙?！ ○B(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，提升本人業(yè)務(wù)技能和治理水平?！ ∨ψ龊脠F(tuán)隊(duì)建立，爭(zhēng)取成為團(tuán)隊(duì)中不可缺少的一份子! 三、在同治理級(jí)別中，我認(rèn)為本人的才能處于(請(qǐng)?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)打“√”)： a、第一()b、第二(√)c、第三()d其他() 答：盡管在日常的工作中積極主動(dòng)，工作開展也比擬順利，但是在治理方面還缺少一定的主動(dòng)性和治理魅力，在各方面還需要近一步加強(qiáng)! a、不斷自我反省(√)b、上司定期的指導(dǎo)和批判(√) c、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)(√)d、其它方式(√)_定期與分店交流學(xué)習(xí) 六、年度工作回憶： 業(yè)績(jī)方面： 在總部期間，完成總部大海報(bào)制造，完成吳經(jīng)理交待的其它任務(wù) 全年度分別調(diào)到各店支持各店正常運(yùn)營(yíng)工作，09年春節(jié)和五一均在公明店頂班，七月調(diào)至塘尾店慶，八九月橋頭店調(diào)整晉級(jí)，十一月調(diào)橋頭店正常上班?！ ⊥晟屏藰蝾^店調(diào)整后的相關(guān)買場(chǎng)遺留工作 對(duì)橋頭店舞臺(tái)音響設(shè)備進(jìn)展了全面維修，目前已經(jīng)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！ ≌{(diào)到橋頭店后積極主動(dòng)開展了橋頭店場(chǎng)外舞臺(tái)活動(dòng)?！ 〗⒔ㄈ珮蝾^店本部工作流程，重新規(guī)劃海報(bào)派發(fā)道路。 治理方面： 較去年相比，溝通協(xié)調(diào)力有了一定打破和飛越?！ ”静块T工作開展較去年更加流利，順手，協(xié)作力大大提高。 與直屬上司在工作業(yè)務(wù)上的反應(yīng)和請(qǐng)示，比擬及時(shí)到位，工作跟進(jìn)有始有終。 在日常工作中敢治理，在涉及到相關(guān)人員咨詢題上不怕得罪人，敢于與其就事論事，論清事實(shí)真相。 工程完成時(shí)限備注 做好橋頭店全年度促銷方案，做出特色，做出水平，做好效果。每月20日上報(bào)下月促銷方案 制造好單店海報(bào)，保證零失誤以店內(nèi)海報(bào)檔期為準(zhǔn) 做好區(qū)域性裝飾，季節(jié)性裝飾。節(jié)日氣氛布置以節(jié)日為準(zhǔn) 保證周六、日舞臺(tái)活動(dòng)的開展。每周六、日 建立健全日常工作流程制度的施行。嚴(yán)格治理好百貨pop收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)期 學(xué)習(xí)提升本人的業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)技能上新臺(tái)階長(zhǎng)期 學(xué)習(xí)提高本人治理水平，爭(zhēng)創(chuàng)治理水平和治理業(yè)績(jī)創(chuàng)一流新高。長(zhǎng)期 六、請(qǐng)對(duì)公司的將來(lái)開展提出個(gè)人建議：(能夠是針對(duì)公司戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)道路、人事架構(gòu)、高層工作作風(fēng)等方面) 答：關(guān)注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開展最大的損失，員工從進(jìn)來(lái)到離開就學(xué)會(huì)了一個(gè)打標(biāo)價(jià)簽，放標(biāo)價(jià)簽。試咨詢假如我們的治理人員你們從事員工工作時(shí)也是如此嗎?員工需要成長(zhǎng)，需要進(jìn)步! 公司應(yīng)該關(guān)注效勞時(shí)間長(zhǎng)的員工。工作需要激情，激情需要有新鮮感和鼓勵(lì)制度，對(duì)公司效勞一年與五年沒什么區(qū)別，做的好與不好沒什么區(qū)別，工作效率能不低下嗎? 在周邊與同行之間我們的效勞一直都做不上去!效勞是目前競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力，假如硬實(shí)力達(dá)不到一定水準(zhǔn)，加強(qiáng)軟實(shí)力的抗衡確實(shí)是一種有效的方法
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