20xx年工作參考總結(jié)半年工作參考總結(jié)精選模板-資料下載頁
2025-03-30 04:04本頁面
【正文】 展質(zhì)量活動月：通過質(zhì)量治理月活動的開展，充分表達全面質(zhì)量治理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對消費過程中細節(jié)的操縱，提升員工們的質(zhì)量認(rèn)識和客戶認(rèn)識，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過9月份對“一樓質(zhì)量提升活動月”的開展，充分表達金加工全面質(zhì)量治理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對消費過程中各細節(jié)的操縱，提升員工們的質(zhì)量認(rèn)識和客戶認(rèn)識，實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改良! 過程方法和細節(jié)治理：消費系統(tǒng)最大的破綻確實是在工藝方面、流程方面、細節(jié)方面做的遠遠不夠。如消費過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計，導(dǎo)致消費效率無法統(tǒng)計，員工水平無法評定。面對這一現(xiàn)象，從8月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工消費日記法。如此一來，員工們的工作和質(zhì)量都能明晰的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升?！ 〕闪①|(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過對消費車間的綜合治理改良，消費部成立了質(zhì)量治理小組，任用車間代表做為治理小組的組長，多人參與的方式，對消費過程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的操縱手法。在遇到質(zhì)量征詢題時采取三不放過的原則。確實是：質(zhì)量征詢題緣故不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過!并在消費早會上針對消費覺察的征詢題進展有效分析，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。 二、人員治理方面 愛心治理。通過感性認(rèn)識階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進入正?；?，在車間治理上，選出了員工代表和治理層代表，如車間設(shè)財務(wù)監(jiān)管(原是xx，現(xiàn)是xx)，對車間違犯車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻愛心)然后上交財務(wù)監(jiān)管處，財務(wù)監(jiān)管人員按照天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合治理，大家的質(zhì)量認(rèn)識和工作積極性構(gòu)成了質(zhì)的飛
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