20xx實(shí)用的?工商管理專業(yè)實(shí)習(xí)報告范文精選-資料下載頁
2025-03-30 04:04本頁面
【正文】 段、日照港中港區(qū)東部岸線等工程，確保了傳統(tǒng)市場戰(zhàn)略工程不喪失。同時，發(fā)揮地域優(yōu)勢廣攬信息，積極跟蹤，承攬到東營港擴(kuò)建和蓬萊國電等工程，在開辟傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面獲得了新進(jìn)展。 二、強(qiáng)化三標(biāo)一體治理體系運(yùn)轉(zhuǎn)，有效的促進(jìn)了企業(yè)治理水平的提高 實(shí)在加大三標(biāo)一體治理體系運(yùn)轉(zhuǎn)力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了體系檢查、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對內(nèi)審覺察的征詢題及時進(jìn)展了整改追蹤檢驗(yàn)，建立了基層單位與機(jī)關(guān)部室雙向評價體系，不合格報告同比降低了50%，符合率和得分率較前年有了增長，三標(biāo)一體治理體系得到有效的運(yùn)轉(zhuǎn)?！ ∪?、堅(jiān)持以運(yùn)營為龍頭，積極施行1433“運(yùn)營舉措，促進(jìn)運(yùn)營持續(xù)開展。 20xx年公司運(yùn)營工作思路確定為1433“，即要成立一體化運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)小組，建立四個運(yùn)營分公司運(yùn)轉(zhuǎn)體制，堅(jiān)持三位一體的運(yùn)營原那么，充分發(fā)揮運(yùn)營工作的三個積極性，不斷開辟山東地區(qū)、南方、樁基和陸域市場?！ ?433“運(yùn)營思路詳細(xì)內(nèi)容是：公司成立一個精干高效、信息反響迅速的公司運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)在加強(qiáng)對運(yùn)營工作的領(lǐng)導(dǎo)。建立運(yùn)營分公司、廈門分公司、上海分公司和陸域運(yùn)營分公司四個運(yùn)營分公司的運(yùn)營運(yùn)轉(zhuǎn)體制，加強(qiáng)開辟市場的才能。堅(jiān)持以市場價中標(biāo)，不投虧損標(biāo)，誠信合作、互惠共贏三項(xiàng)運(yùn)營原那么。充分調(diào)動公司運(yùn)營部、運(yùn)營分公司和運(yùn)營人員三方面運(yùn)營積極性。 在新的運(yùn)營思路指引下，公司將接著加大對山東地區(qū)傳統(tǒng)市場的開辟力度，全力以赴地做好前灣港、日照港、煙臺港新建碼頭、黃島招商國際碼頭、青黃復(fù)線、青黃隧道、東營港后續(xù)工程等工程工程的跟蹤公關(guān)工作，緊盯不放，志在必得，穩(wěn)定傳統(tǒng)市場，力爭在承攬?zhí)卮笮凸こ坦こ躺嫌兴蚱啤＝又鴪?jiān)決不移地開辟南方市場，干好廈門、溫州、海南等在建工程，贏得業(yè)主滿意，樹立企業(yè)形象。發(fā)揮運(yùn)營分公司的作用，加大對重點(diǎn)工程的運(yùn)營公關(guān)力度，做好投標(biāo)工作，確保目的工程不喪失。以工程為依托，在開辟新的市場上有所作為，保持南方地區(qū)運(yùn)營產(chǎn)值持續(xù)增長。堅(jiān)決不移地開辟樁基市場，實(shí)在加大樁基設(shè)備投入，鍛煉樁基施工隊(duì)伍，進(jìn)一步加強(qiáng)樁基施工才能。堅(jiān)持水陸并進(jìn)，提高規(guī)模效益。利用房建施工總承包一級資質(zhì)，認(rèn)真總結(jié)路橋施工經(jīng)歷、教訓(xùn)，加大陸域市場開辟力度，實(shí)現(xiàn)陸域市場的穩(wěn)步開展?！ ⊥瑫r通過實(shí)習(xí)我覺察中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在征詢題： 市場觀念和運(yùn)營體制不習(xí)慣公司快速開展的要求，市場開辟的步伐與企業(yè)快速開展的要求有差距。運(yùn)營體制還不完善，運(yùn)營隊(duì)伍、運(yùn)營人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提高?！ ?施工組織治理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，在施工過程中按照施工合同要求進(jìn)展施工組織治理的認(rèn)識不強(qiáng)，施工治理現(xiàn)狀與施工治理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化存在較大差距，只是我們有的工程在開工初級階段和施工過程中難以進(jìn)入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求?！ ?本錢認(rèn)識不強(qiáng)，本錢操縱水平不高，個別工程不存在治理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向治理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的認(rèn)識還沒有結(jié)實(shí)樹立起來，以致于我們的本錢操縱與先進(jìn)的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力不強(qiáng)?！ ?對分包隊(duì)伍的治理制度和治理程序化還不完善，在分包合同治理發(fā)面存在程序不銜接、治理不閉合的現(xiàn)象。工程部對分包隊(duì)伍達(dá)治理的注重程度不夠，在治理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié)?！ ?依法治企、依法維權(quán)和自我保護(hù)認(rèn)識不強(qiáng)，不能夠充分運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)利益，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識和依法治企的認(rèn)識還不習(xí)慣市場經(jīng)濟(jì)的要求?！ Υ耍姨岢隽宋业挠嘘P(guān)建議和對策： 一、進(jìn)一步強(qiáng)化消費(fèi)是運(yùn)營接著的觀念?！ ∑髽I(yè)的開展取決于運(yùn)營的質(zhì)量和效果，只有廣開源頭，多攬工程，企業(yè)開展才有保障。隨著市場競爭的日益劇烈，干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開辟新市場的必定要求和前提條件。因而，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化消費(fèi)是運(yùn)營接著的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象?！ 《?、 樹立零缺陷、低本錢“向精細(xì)化治理要效益的觀念?！ ⌒б媸瞧髽I(yè)生存和開展的根本，只有施行零缺陷低本錢“戰(zhàn)略，才能習(xí)慣市場的劇烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的開展。因而，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣大職工中不斷深化零缺陷低本錢“向精細(xì)化治理要效益的觀念，努力降低本錢，提高效益 三、進(jìn)一步推進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)工程治理 通過對資金治理、勞務(wù)層治理、物資治理、加強(qiáng)工程根底治理，結(jié)合三標(biāo)一體“管 理體系運(yùn)轉(zhuǎn),完善工程治理，加大監(jiān)控檢查整改力度，到達(dá)閉合治理。建立公司綜合考評體制，加大對工程質(zhì)量、平安、文明工地的檢查力度，抓好整改落實(shí)，促進(jìn)施工治理水平的提高。 四、推進(jìn)依法治企，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益?！ ∩罨_展法制宣傳教育，進(jìn)一步加強(qiáng)廣大干部職工的法制認(rèn)識。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是 中層干部的法制培訓(xùn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的依法運(yùn)營，按章辦事的才能，完善治理體制，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高公司法律事務(wù)整體治理水平?！ 《虝旱膶?shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過，回憶實(shí)習(xí)生活，我在實(shí)習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那確實(shí)是對企業(yè)治理有些工作的認(rèn)識僅僅停留在外表，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、詳細(xì)處理一些工作，因而未能領(lǐng)會其精華。但時通過實(shí)習(xí)，加深了我對工商治理根本知識的理解，豐富了我的實(shí)際治理知識，使我對日常治理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識。認(rèn)識到要做好日常企業(yè)治理工作，既要注重治理理論知識的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者嚴(yán)密相結(jié)合。
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