20xx建筑工程部的年終參考總結(jié)五篇合集-資料下載頁
2025-03-30 03:57本頁面
【正文】 編制職責表并附有聯(lián)絡方式，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)絡和落實整改措，對推進工程進度、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場文明施工，獲得了一定的效果?！ ?，工程部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。同時對質(zhì)量操縱要點，組織幢號負責人進展培訓學習，認真把握，以到達監(jiān)視和運用的目的。 ，以便在施工中能正確監(jiān)視和指導。同時，在此根底上，組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標段為單位，進展圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進展施工。 ，由施工單位編制施工方案，工程部協(xié)同計劃部認真審核，辦理睬簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并獲得良好的效果?！ ?yōu)秀的建筑工程部的年終總結(jié)(五) 隨著時間的流逝，20XX年的新年鐘聲馬上響起，在這辭舊迎新之際，花園工程部一部在金達置業(yè)的正確指導下，在房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領導下，小區(qū)一期開發(fā)abc個標段總建筑面積25萬平方米,本部負責花園小區(qū)a標段共10幢住宅其中:小高層4幢分別是:712層、(115)、11層,高層六幢分別是：(12)30層、1620層、1118層、小高層含車庫圖示建筑面積：，高層圖示建筑面積：。商鋪2，有1428m2的工程指揮部。工程部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經(jīng)完成主體構(gòu)造驗收，進入裝飾階段，高層建筑116樓主體構(gòu)造已封頂，3樓構(gòu)造完成26層，4樓構(gòu)造已完成22層，8構(gòu)造樓已完成13層，12構(gòu)造樓已完成18層，本著回憶過去，總結(jié)經(jīng)歷，找出缺乏，豐富本人，使企業(yè)具有長足開展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下： 一、定目的，遵章守紀，抓好組織建立。 工程工程部成立后，依照本工程工程的特點和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理擔任工程部工程工程總指揮，主抓工程部的全面工作。在工程經(jīng)理的直截了當領導下，從組織構(gòu)造上入手，做好組織建立工作。工程部的組織構(gòu)造方式，采納直線式組織構(gòu)造方式，即：依照工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個工程部，負責本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建立治理工作。 工程部一部在蔣經(jīng)理的領導下，負責制定工作目的，其中：平安目的是：零死亡。進度目的是：小高層4月31工程竣工，高層11月30日工程竣工，交付使用。質(zhì)量目的是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的建立內(nèi)容。 目的確定后，為能實現(xiàn)上述工作目的，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了實在可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責》、《工程例會治理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收治理制度》、《工程變更治理制度》、《文件材料治理制度》、《平安治理制度》、《平安檢查、文明施工檢查工作制度》、《平安工作會議制度》、《文明施工治理方法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)視、凡事有人治理，行為有約束、治理有依照，減少了隨意性，增加了責任感?！ 《⒆龊檬虑安倏v 工期事前操縱： 工期目的確定后，工程部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及工程指揮部進展審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個咨詢題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團工程部的審查都不是特別認真，認為沒有必要。后經(jīng)指揮部、工程部、監(jiān)理例會屢次召開會議講施工進度計劃對工程工期的操縱是十分重要的，意義十分嚴重，使大家提高了熟悉。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了催促推進作用。
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