20xx應(yīng)該怎樣寫工作參考計劃-資料下載頁
2025-03-30 03:56本頁面
【正文】 制定打算的人的征詢題。首先，要調(diào)查實際情況，依照本部門結(jié)合企業(yè)實際情況，將打算特別好地施行。第二，各部門的月度工作打算應(yīng)帶到例會上進(jìn)展公開討論。有兩個目的:第一，通過每個人的智慧來檢查該打算的可行性；第二，各部門的工作不可防止地會涉及到其他部門，通過討論贏得上級的支持和同級其他部門的合作。此外，工作打算應(yīng)該是可調(diào)整的。當(dāng)工作打算的施行偏離或違背我們的目的時，需要進(jìn)展調(diào)整，不能為了打算而打算。此外，在施行工作打算的過程中，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期跟蹤和檢查施行情況和進(jìn)度。當(dāng)發(fā)覺征詢題時，就地處理并接著前進(jìn)。由于中層干部不僅是經(jīng)理，也是高管。我們不應(yīng)該只治理所謂的方向和原則，而不深化征詢題和現(xiàn)場。最后，修訂后的工作打算由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核簽署，并負(fù)責(zé)后續(xù)施行和檢查。
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