20xx年學(xué)校后勤管理工作參考總結(jié)范文-資料下載頁
2025-03-30 03:56本頁面
【正文】 ，因此后勤工作任務(wù)仍然比較多的。加之近幾年基建任務(wù)較重，為確保后勤工作落實到位，學(xué)校后勤治理實行校長負總責(zé)，濾布 確定一名副校長分管專門抓。后勤下設(shè)校長辦公室，配有辦公室主任一名，確保學(xué)校各項后勤工作圓滿完成。
制度建立。為標準學(xué)校后勤治理工作，做到有章可循，有據(jù)可依，結(jié)合我校實際，制定了后勤治理各類規(guī)章制度30余個，有后勤治理和食品衛(wèi)生平安治理制度，有各崗位工作人員崗位責(zé)任制，有突發(fā)事件應(yīng)急處理機制，有資產(chǎn)治理制度、財務(wù)治理制度、校園綠化美化治理制度等。
師生評價。由于學(xué)校高度注重后勤治理工作，在后勤所有工作人員的不懈努力下，我校后勤治理已逐步邁入制度化、標準化、科學(xué)化軌道，后勤效勞認識得到強化，效勞態(tài)度端正，效勞質(zhì)量不斷提高，后勤工作人員效勞到達了文明、熱情、及時的標準，遭到師生的好評。
總之，我校將以此次學(xué)校后勤工作檢查考評為契機，總結(jié)成績，找出缺乏，力爭在今后的工作中，嚴格按照考評標準，結(jié)合本校實際，求真務(wù)實，真抓實干，努力抓好后勤治理工作，為師生效勞，為教學(xué)效勞，為使我校盡快實現(xiàn)“創(chuàng)立現(xiàn)代學(xué)校，培育創(chuàng)新人才”的辦學(xué)目的，再造名牌學(xué)校形象提供良好的效勞保障。
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