20xx工程部個(gè)人工作參考總結(jié)_工程個(gè)人報(bào)告5篇-資料下載頁(yè)
2025-03-30 03:53本頁(yè)面
【正文】 ，堅(jiān)決杜絕場(chǎng)外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)治理關(guān)，堅(jiān)持巡檢強(qiáng)化過(guò)程操縱、加強(qiáng)事前、事中操縱。xxx工程師、xxx工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場(chǎng)作業(yè)，防患未然。四是嚴(yán)把平安文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《平安文明施工治理制度》，組織平安文明施工專項(xiàng)檢查，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處分?！ 榈竭_(dá)質(zhì)量操縱目的和表達(dá)經(jīng)濟(jì)操縱手段，工程部完善了《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)制度》、《平安檢查流程及獎(jiǎng)罰制度》、《混凝土澆筑程序及處分》等等，來(lái)約束和完善質(zhì)量治理?！ ?3)工程進(jìn)度分秒必爭(zhēng)： 工程部按照公司的一系列目的建立任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，精心安排工期，積極落實(shí)各項(xiàng)工作，加快工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行總控計(jì)劃、施工總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃準(zhǔn)確操縱。針對(duì)綜合樓施工組織不當(dāng)，施工進(jìn)度過(guò)緩征詢題，20xx年9月28日發(fā)文xxx《關(guān)于xxxxxxx工程施工進(jìn)度緩慢告知函》，10月12日再次發(fā)文《關(guān)于xxxxxxx工程加快施工進(jìn)度督導(dǎo)函》，特別是在資金不到位，進(jìn)度要保障的前提下，更好的調(diào)動(dòng)各施工單位消費(fèi)積極性，保質(zhì)保量完成原定計(jì)劃?！ ?4)工程投資從嚴(yán)從細(xì)： 開發(fā)企業(yè)注重投資操縱，降低造價(jià)節(jié)約本錢。工程部作為工程治理第一線，嚴(yán)格把關(guān)工程批價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)簽證審核。xxx副經(jīng)理針對(duì)雨季汛期多雨，單獨(dú)核算基坑降排水簽證。關(guān)于協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，暫停地庫(kù)部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令，造成3萬(wàn)多元的經(jīng)濟(jì)索賠不予認(rèn)可。工程批價(jià)堅(jiān)決執(zhí)行先行征詢，比擬造價(jià)征詢附帶價(jià)格最終批價(jià)。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸，節(jié)約造價(jià)15萬(wàn)元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)約造價(jià)幾十萬(wàn)。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費(fèi)用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資操縱目的?！ ?5)工程設(shè)計(jì)及時(shí)暢通： 工程部一直保持和設(shè)計(jì)院溝通暢通，設(shè)計(jì)變更和工程技術(shù)洽商確保第一時(shí)間下發(fā)，防止妨礙施工和工程索賠。xxx工程師通過(guò)和xxxxxxx院屢次聯(lián)絡(luò)，出圖商討，重新分配管井增加強(qiáng)電管井尺寸，防止設(shè)備管線明裝。 針對(duì)xxxxxxx設(shè)計(jì)遺留征詢題妨礙施工，xxxxxxx審圖時(shí)查處較多征詢題，專門發(fā)文設(shè)計(jì)院要求及時(shí)、快速完善設(shè)計(jì)。針對(duì)鋼構(gòu)造深化設(shè)計(jì)征詢題，工程部專程到北京召集三方會(huì)議，處理遺留征詢題，加快設(shè)計(jì)進(jìn)程。 (6)工程制度承前啟后： 工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會(huì)紀(jì)律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強(qiáng)化預(yù)算治理的《工程部預(yù)算審批》、執(zhí)行圖書治理的《工程部圖集、規(guī)程等治理規(guī)定》、加強(qiáng)合同治理的《關(guān)于嚴(yán)格合同會(huì)談及會(huì)簽程序規(guī)定》、建立工程治理的《關(guān)于實(shí)行甲方分包單位進(jìn)出場(chǎng)制度規(guī)定》、強(qiáng)調(diào)內(nèi)部治理制度的《關(guān)于周六、周日值班規(guī)定》、《關(guān)于使用請(qǐng)假單制度》、落實(shí)責(zé)任制的《發(fā)文會(huì)簽制度》、《圖紙審查及設(shè)計(jì)變更會(huì)簽制度》等等。20xx年8月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx工程部職責(zé)上墻，20xx年9月30日，正式開拓每月一期的《工程簡(jiǎn)報(bào)》，20xx年10月份開場(chǎng)對(duì)xxxxxxx工程部總包、監(jiān)理所有治理人員施行量化評(píng)分治理。20xx年11月xx日，完成《工程巡檢小組》申請(qǐng)。20xx年12月5日開場(chǎng)召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會(huì)?！ ?7)工程現(xiàn)場(chǎng)有條不紊： 在公司倡導(dǎo)和深化開展“五常法”治理同時(shí)，工程部加大辦公場(chǎng)所、工程施工現(xiàn)場(chǎng)的治理并加以保持。xxxxxxx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)平安工程班組”觀摩活動(dòng)，確實(shí)是工程部全力抓平安，落實(shí)五常法治理最好表達(dá)。工程人團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真職守，特別是大榮世紀(jì)綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場(chǎng)施工操縱。xxxxxxx為加快施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，輪番值班住工地，隨時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生征詢題。 (8)工程建立成效明顯： 工程部建立成為學(xué)習(xí)型部門，提升工程治理水平用于工程工程治理。截至目前工程部xx名名專業(yè)工程師中，碩士研究生2名，全部本科以上學(xué)歷。高級(jí)工程師3名，中級(jí)3名。注冊(cè)一、二建造師3名，注冊(cè)監(jiān)理師2名。為人才儲(chǔ)藏和治理水平提升奠定良好根底?！ ∫陨系墓ぷ魍瓿纱_保了20xx年各項(xiàng)工作的順利開展，這些工作的獲得，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)信任和協(xié)助，離不開工程人的付出，工程人堅(jiān)決作為xxx應(yīng)有的承擔(dān)責(zé)任和履行義
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