20xx辦公室工作參考總結(jié)辦公室工作參考總結(jié)精選范文-資料下載頁
2025-03-30 03:36本頁面
【正文】 近三年，我辦信息工作連續(xù)穩(wěn)居全市先進(jìn)展列。2005年，我辦上報(bào)信息1200多條，被國、省、市、辦采納400余條，上報(bào)量和采納率均居全煙臺市第一。三是深化挖掘。在實(shí)際工作中，我們并不滿足于單純的信息搜集和編報(bào)，而是更注重信息的深度開發(fā)和提煉加工，使信息得到升華利用。我們建立了信息定期整理制度，主動從零散的、部分的信息材料中捕捉具有普遍意義的信息題材，進(jìn)展分析提煉，找出帶有傾向性、普遍性、規(guī)律性的東西，總結(jié)經(jīng)歷及時(shí)推行。第二，高效辦事，當(dāng)好“管家”。近年來，我們按照標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化的要求，在辦文中狠抓收發(fā)、閱辦、歸檔三個(gè)環(huán)節(jié)，確保公文快速有序地流轉(zhuǎn)。在發(fā)文中嚴(yán)格程序，嚴(yán)格審核，嚴(yán)把質(zhì)量，有效地杜絕了不標(biāo)準(zhǔn)文件，精簡了文件數(shù)量，提高了文件質(zhì)量。在辦會中，對大型會議活動建立了審批制度，通過統(tǒng)籌考慮，合理安排，從嚴(yán)操縱，講求時(shí)效，盡可能地減少了會議，并加大了協(xié)調(diào)力度，提高了會務(wù)效勞質(zhì)量。在日常工作中，堅(jiān)持從工作的大局考慮每一個(gè)細(xì)小征詢題，力求把每一件事情都考慮得更周全，安排得更細(xì)致，處理得更完善，堅(jiān)持高效率、快節(jié)拍，雷厲風(fēng)行，急事急辦，特事特辦，快事快辦，辦公室辦事效率明顯提高?！ 〉谌?，精于調(diào)研，當(dāng)好“外腦”。調(diào)研是領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)工作的根底和按照，是“謀事之道，成事之基”。我們緊緊圍繞中心工作，按照“貼近領(lǐng)導(dǎo)搞調(diào)研，效勞決策謀大事”的思路，及時(shí)捕捉領(lǐng)導(dǎo)的思想火花，捕捉開展中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)征詢題，通過選擇，構(gòu)成一些貼近實(shí)際、針對性強(qiáng)的調(diào)研標(biāo)題。并堅(jiān)持做到撲下身子，沉到基層，摸實(shí)情、講真話，較好地掌握了第一手材料，及時(shí)覺察征詢題，提示事物本質(zhì)，為領(lǐng)導(dǎo)提供了大量的征詢題性、預(yù)測性、超前性調(diào)研報(bào)告。同時(shí)，為大興調(diào)研之風(fēng)，我們采取調(diào)研征文競賽、調(diào)研報(bào)告講評等方式，規(guī)定每個(gè)辦公室工作人員每年必須撰寫9篇以上的調(diào)研文章，在全辦構(gòu)成了“人人想調(diào)研、個(gè)個(gè)搞調(diào)研”的濃重氣氛。近幾年，我辦每年集中組織開展的調(diào)研課題在30個(gè)以上，被上級報(bào)刊雜志采納的調(diào)研文章在15篇以上，每年都有20個(gè)以上調(diào)研成果被市委、市政府決策時(shí)采納。 第四，督查落實(shí)，當(dāng)好“欽差”。按照“有作為，有力度，有權(quán)威”的“三有”目的，我們制造性地開展督查工作，有效地推進(jìn)了全縣工作的落實(shí)。一是樹立督查權(quán)威。在一定意義上說，催促檢查一個(gè)重要的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)節(jié)和領(lǐng)導(dǎo)方法。這項(xiàng)工作只有得到領(lǐng)導(dǎo)的注重、支持和參與，才會有威、有力、有效。為此，我們在爭取領(lǐng)導(dǎo)注重的根底上，每年由督查室牽頭，組織政府領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)開展幾次高規(guī)格的督查活動，構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)抓督查、促落實(shí)的工作格局，樹立了督查工作的權(quán)威。二是突出督查重點(diǎn)。在范圍上，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)開展的需要，把督查重心放在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境、為企業(yè)排憂解難上。在抓好各項(xiàng)日常督查的根底上，我們突出抓了部門效勞承諾制、收費(fèi)公示制、政務(wù)公開、掛點(diǎn)幫扶民營企業(yè)等督查，都獲得了較好地效果。在內(nèi)容上，突出抓了《政府工作報(bào)告》中確立的重要事項(xiàng)、政府的嚴(yán)峻決策、領(lǐng)導(dǎo)批示件和群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)征詢題的跟蹤督查，有效地推進(jìn)了工作的落實(shí)和征詢題的處理。三是創(chuàng)新督查方式。為提高督查工作效果，在實(shí)際工作中，我們做到了把行政督查與借助法律手段處理征詢題結(jié)合起來，把催辦轉(zhuǎn)辦與直督直查結(jié)合起來，把日常督查與明察暗訪結(jié)合起來，探究了一條加強(qiáng)督查實(shí)效的新路子?！ ∷摹⒓せ钚谝?，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍建立的新打破 做活效勞文章關(guān)鍵在人。為此，必須把隊(duì)伍建立擺在突出位置，通過全面提升素養(yǎng)，激發(fā)全員活力，為做活效勞文章提供有力保障。用“三留人”機(jī)制構(gòu)成凝聚力。堅(jiān)持“用事業(yè)留人”。在用人上，不管資排輩，因人安崗，人盡其才。在工作上，放心放手，讓大家在實(shí)踐中勵(lì)煉成長。在環(huán)境上，努力營建尊重知識、尊重人才、尊重勞動的濃重氣氛，真正把辦公室打造成為快速成長成材、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最正確舞臺。堅(jiān)持“用感情留人”。努力施行人本治理，領(lǐng)導(dǎo)上做到公正正派，秉公辦事，不厚此薄彼，不親親疏疏。思想上多溝通、常交流，做到以心換心，真誠相處。生活上，友愛互助，互相照顧，充分表達(dá)辦公室的人情味和溫和感，不斷加強(qiáng)辦公室的向心力和親和力。堅(jiān)持“用適當(dāng)?shù)拇隽羧恕?。目的考核機(jī)制“考”出競爭力。我們按照辦公室工作的實(shí)際，進(jìn)一步完善了目的考核制度，按照因事設(shè)崗、因崗訂責(zé)的原則，將全辦工作分解到7個(gè)工作崗位，并將指標(biāo)細(xì)化量化到崗到人，年末組織個(gè)人述職，集體評分，公布排名，并與年終獎(jiǎng)金、評優(yōu)評先、提拔任用掛鉤。
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