20xx加油站銷售工作參考計劃范文-資料下載頁
2025-03-30 03:26本頁面
【正文】 勞治理細則為依照，結合神奇顧客訪查制度的需要，并借鑒其他加油站的先進經(jīng)歷，進一步完善站內的考核制度?！ 〈嬖谧稍冾}：衛(wèi)生細節(jié)做的不夠到位，上月南站考核，發(fā)覺有衛(wèi)生死角。臺帳記錄項有遺漏等。員工平安認識有待提高?！ ♂槍σ陨献稍冾}：本站將細化加油站衛(wèi)生治理制度，明確責任對象，做好獎懲工作，細心對待臺帳的遺漏咨詢題，做好站內臺帳的復核工作。加強站內員工的平安培訓和應急預案的演練。從而提高加油站的治理水平。 五、神奇客戶檢查 去年南北站的神奇顧客檢查都較好，今年本站1月份，2月份都順利通過了神奇顧客的檢查，為本站開了個好頭。今年的目的：接著保持現(xiàn)有的水平，并努力提高。
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