20xx公司年度工作參考計劃書范文范文-資料下載頁
2025-03-30 03:16本頁面
【正文】 績效考核是國際流行的企業(yè)治理方式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進展檢查。考核等級的評定，主要以如期如質完本錢職工作，恪守紀律等為主要考核內容。方法為領導考核、穿插考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。 推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心 責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。強化措施，清楚獎罰。即能夠責任到人，又能防止無據(jù)推論、欽定責任，使員工樹立榮譽感，加強責任心。 3 推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力 企業(yè)的生存開展，除市場客觀環(huán)境外，非常大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于制造力、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因而，要符合這一要求，公司必定推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐勒?，綜合考評員工的工作才能、工作表現(xiàn)。按考評等級，實行末尾淘汰?！ ⊥菩锌冃ЧべY制，充分保障員工權益 對績優(yōu)效高的員工給予增資勵，對績劣效低的員工給予降級，這是績效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標準，實行績效工資制。通過績效考評考核，對表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績優(yōu)良的員工進展增資。對表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠充滿活力。 3
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