20xx后勤服務(wù)中心年度工作參考計(jì)劃范文-資料下載頁
2025-03-30 03:01本頁面
【正文】 和經(jīng)濟(jì)效益。提升效勞質(zhì)量，樹立效勞品牌。配合學(xué)院職能部門做好后勤效勞工程的審計(jì)工作?！ ≡谛碌暮笄谥卫眢w制的根底上，注重人力資源的開發(fā)，加強(qiáng)后勤隊(duì)伍的建立，建立一支明白運(yùn)營、會(huì)治理、主人翁認(rèn)識強(qiáng)、有歸屬感和責(zé)任感的后勤骨干員工隊(duì)伍。進(jìn)一步深化人事工資分配制度的改革，提高員工的經(jīng)濟(jì)收入，真正做到事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。 采取措施，積極應(yīng)對以糧油為主的農(nóng)副產(chǎn)品等物價(jià)上漲要素，爭取學(xué)院30萬元的資金支持，中心自籌33萬元，完成總投資63萬元的大米飯消費(fèi)線工程，有效的降低本錢支出，保證師生的飲食供應(yīng)效勞價(jià)格平穩(wěn)，確保學(xué)院的穩(wěn)定?！ 〗又_展節(jié)約型校園建立，開展節(jié)水節(jié)電宣傳，提高師生員工的節(jié)約認(rèn)識。投資10萬元完成老校區(qū)下片的綠化二次用水改造工程?！ 〖訌?qiáng)學(xué)生社區(qū)治理與各系各職能部門的溝通聯(lián)絡(luò)，接著推進(jìn)中心網(wǎng)絡(luò)化建立，
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