20xx大學(xué)生?寒假支教調(diào)研社會實踐格式報告范文精選-資料下載頁
2025-03-30 02:52本頁面
【正文】 織建立以及我省以改善農(nóng)民生活環(huán)境為目的的千村示范、萬村整治工程這一切構(gòu)成了一個有機整體，牽一發(fā)而動全身! 我村通過幾年的農(nóng)業(yè)構(gòu)造調(diào)整和選擇培育，構(gòu)成了以茶葉為主的具有特色優(yōu)勢的農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。已有茶葉基地兩千多畝，%以上農(nóng)戶均從事茶葉產(chǎn)業(yè)，其中有10%左右的農(nóng)戶辦起了茶葉加工企業(yè)，而手工作坊式的加工戶更是遍地開花。品牌認識逐步深化人心，規(guī)模較大的企業(yè)普遍注重品牌建立，努力樹立本企業(yè)品牌。而在這方面，政府也給予大力扶持，連續(xù)幾年投入大量資金打造品牌。農(nóng)村專業(yè)合作組織從xx年開始起步，運作還比較松散。通過茶葉產(chǎn)業(yè)的運營，我村農(nóng)民人均收入較之傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)有特別大提高，達6000多元. 1)土地征詢題 全村上千畝茶葉基地中，除部分由企業(yè)主開發(fā)的農(nóng)業(yè)基地外，絕大多數(shù)是由農(nóng)戶自主開發(fā)一畝三分地“而連接而成的百衲衣“。農(nóng)戶分散運營，既給標準化無公害消費帶來了宏大困難，也嚴峻制約了科技推行和機械化消費，增加了勞動本錢。如人工一項開支往往占一畝綠茶產(chǎn)值的四分之一，而機械采茶那么可以提高成效45倍。而且分散運營使大多數(shù)農(nóng)戶一戶獨立完成產(chǎn)供銷，無力阻礙市場供求和價格，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)的高風(fēng)險。而大多數(shù)專業(yè)合作組織為公司+農(nóng)戶“式運作，還未與農(nóng)戶結(jié)成真正的利益共同體，經(jīng)常出現(xiàn)價高時農(nóng)戶自行銷售，價低時企業(yè)又不愿按協(xié)議價格收購的矛盾。這些也是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開展，農(nóng)民增收亟需處理的征詢題?！ ?)產(chǎn)業(yè)鏈征詢題 我村目前的茶葉加工企業(yè)由于本身基地有限，與農(nóng)戶之間的利益結(jié)合機制不完善，產(chǎn)供銷、農(nóng)工貿(mào)結(jié)合不緊密，導(dǎo)致本身無法擴大規(guī)模。其他手工作坊衛(wèi)生條件差，治理松散，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量征詢題突出。由于規(guī)模的限制，使得我村的茶葉加工才能遭到了特別大限制，許多農(nóng)戶種植的茶葉均以鮮銷為主，結(jié)果把加工環(huán)節(jié)的宏大利潤送給了外地的茶葉加工產(chǎn)業(yè)。而且大多數(shù)加工企業(yè)由于資金，技術(shù)等緣故，僅限于初級加工，缺乏精細加工和深度開發(fā)，沒有本人的品牌，產(chǎn)業(yè)鏈難以延長。
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